广西恩和建设工程有限责任公司 广西南宁 530029
摘要：市政公用工程的质量控制和管理工作决定了市政公用工程的整体施工质量以及后续使用的安全性。因此政府和施工单位应当提高对质量管理控制的重视程度。加强管控力度，及时发现施工中存在的问题，并进行解决，保障施工质量，促进建筑行业的快速发展。
关键词：市政公用工程；质量控制；管理策略
随着我国城市化进程的不断加快，市政工程的数量也在逐步增多。其建设质量关系到人们的生活质量和社会的稳定发展，因此市政公用工程受到了社会各界的高度重视。针对市政公用工程的实际情况，加强施工质量管控力度，完善管控制度，引进高素质人才，逐步提高施工质量的管控效率。
一、市政公用工程质量控制的原则
（一）加强过程控制
在市政工程施工的过程中，需要加强对施工过程的控制工作，要求施工单位必须按照施工计划执行，施工技术必须达到相关的标准，确保施工质量符合工程的要求，一旦发现问题及时叫停。返工整改之后才可进行施工或下一项工程的施工。
（二）施工进度与现场管理工作结合
在质量控制工作中，应当遵循施工进度与现场管理结合的原则，重视施工进度的合理规划，以及合理推进。确保各个环节的顺利衔接，只有项目的施工质量符合相关的标准，才可推进施工进度，进行下一项施工。严格的控制现场的施工质量，确保施工进度规划的科学性。
（三）强化竣工验收
在工程质量控制工作中，必须要重视竣工的验收工作，遵循反复验收的原则。当工程结束后，甲乙双方都需要对市政工程的建设质量进行反复的验收。做好全面的检查工作，确保施工质量满足国家的相关标准。
二、市政公用工程质量控制和管理的重要性
（一）确保各个施工环节的顺利衔接
一般市政公用工程都属于大型项目，工程复杂，包含的环节众多，因此会将市政公用工程分割为多个施工项目，能够节省施工时间。但是在施工环节的衔接上，往往存在沟通不畅等问题，影响了施工环节的顺利衔接，直接影响了施工的质量问题。因此针对这一情况，加强市政公用工程的质量控制管理工作，由监理单位对工程进行合理的规划，充分联系各个施工环节和施工部门，能够确保各个施工环节的顺利衔接，保障工程的顺利进行。
（二）保障工程整体的施工质量
市政公用工程是为人民服务的，其施工质量决定了人们的生活质量。在施工的前中后期，合理的控制施工的质量问题，强化各项质量管控制度的落实，提高管理人员的工作意识，及时发现存在的质量通病，制定有效的解决方案，必要情况下及时叫停进行返工，质量符合规定之后才可进行下一阶段的施工，有效的保障每一个施工环节的质量问题，进而保障了工程整体的施工质量。
三、市政公用工程质量控制和管理的有效措施
（一）做好工程前期准备阶段的质量控制与管理工作
首先需要提高对市政公用工程前期准备阶段的重视程度，做好质量控制和管理工作。制定合理的招标文件，选择高质量的施工单位。在设计环节需要详细的进行地质考察和数据的测量，做好现场环境的分析工作，才能保障设计方案的合理性。可以借助信息技术来研究设计方案的可行性，及时调整其中存在的一些问题，确保数据准确无误，尽可能地减少误差。对于施工进度应当进行合理的规划，结合工程的具体情况合理规划各个环节的施工和衔接，确保在工期内顺利完成整个工程的建设。针对工程应当建立专门的质量控制管理方案，确保各个环节中质量管控的落实情况。
在施工材料准备阶段，需要充分考虑成本控制工作和工程的具体要求，深入市场进行调查，选择合理的施工材料，保障施工材料的优良性能。一般市政公用工程，会选择长期合作的生产厂家。但是必须要对每项材料进行出厂合格证的检查。并进行抽样检查，做好质检报告的审核工作。在材料进场之前也需要进行抽查，来确定每批次的质量情况。
（二）现场施工质量控制与管理
在现场施工质量的管控工作中，建立专门的质量管控部门，根据施工进度和施工环节的情况来进行合理的划分，引导各个小组明确自身的职责，充分发挥管控职能，保障施工过程中的工程质量。在项目的实施阶段，需要做好对施工进度的管理工作。结合前期阶段施工进度的计划来制定有效的管理措施，避免出现进度过快或过慢的现象，确保施工整体的稳定性。施工进度稳定也能有效的保障施工的质量问题。避免出现追赶工期忽略质量的现象。定期检查维修施工现场的机械设备，确保其性能优良，能够安全正常的运行，保障施工质量。针对现场的施工技术，需要提前进行技术交底。由专家和专业人员来分析施工技术的合理性和可行性。在现场监管中也需要管理人员进行施工技术的管控工作，确保施工人员按照相关的规定实施施工技术，避免因为施工操作的失误产生一些安全隐患。此外还需要监督管理施工人员做好安全防范工作，提高他们的防范意识。根据施工情况制定安全培训工作计划，渗透安全防范的相关知识。
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图1 市政工程质量管理控制流程图
（三）构建高素质的质量控制管理队伍
要注重管理人才的引进，加大对质量控制管理队伍的建设力度。在招聘管理人员时，需要进行严格的规定，不仅需要具有较强的管理意识，还需要具备管理知识，现场施工技术等相关的专业知识，保障管理工作的高效进行。定期对管理人员开展培训工作，渗透相关的专业知识。引导他们学习关于各项施工技术的主要内容，丰富管理人员的知识储备，提高管理人员的综合素养，从而为市政工程的质量管控提供力量支持。除了还能加强管控制度内容的培训工作。提高管控人员的工作意识，能够严格的按照规章制度来开展管控工作，确保各项制度的顺利落实。
（四）完善质量管理制度和监管机制，强化项目的质量管控
做好市政工程的质量管控工作，还需要完善质量管理制度。结合整个工程项目的具体情况和各项管理工作内容，明确制度中的各项规定，并规范管理工作的行为。确保管理人员有章可循，提高质量管控的地位。在质量管理制度中引进考核机制，提高管理人员的工作意识，激发管理人员的工作积极性。建立监督机制，成立专门的监督管理部门，和质量管控部门相互合作，相互制约，互相监督其工作的规范性。针对质量管理工作的全过程进行监督管理，确保各项工作的准确性和合理性，强化项目的质量管控工作。
结束语
总而言之，做好市政工程的质量防控工作，需要从工程前期准备阶段、现场施工等方面入手，全面落实施工质量的管控制度，强化工作人员的管控意识，能够及时发现在施工中存在的质量通病或安全隐患，保障施工的质量问题。保障居民的生活质量，促进建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]曹顺平.市政公用工程质量控制和管理研究[J].工程建设与设计，2018（16）：189-190.