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摘要：近些年，我国经济实力的提高，带动各行业建程也在不断加快，做好建筑工程管理不仅是为提高建筑工程质量，也是为保障建筑项目施工的安全，同时可以控制工程施工的总成本。在当前建筑工程施工中，无法全面保证整个工程建设质量，工程如期完工困难，施工成本得不到有效利用。出于此种考虑，本文简要分析了当前建筑工程管理的一些影响因素，并提出了一些针对性的解决对策，希望有助于改善当前建筑行业的工程管理现状。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；分析；对策探讨
引言
建筑工程管理是工程项目施工中比较重要的环节，对工程的整体质量有着非常大的影响。然而，结合现阶段建筑工程管理水平分析，由于受到主观因素以及客观因素的阻碍，致使建筑工程管理工作的开展，还存在了诸多问题，致使管理水平以及效率一直不能够得到提高，管理问题也频频出现。
1建筑工程管理的重要性
实行有效的建筑工程管理有益于提高工程的成本控制水平，提高企业综合经济效益。做好建筑工程管理能有效的提高工程现场管理水平，在一定程度上减少安全生产事故的发生。同时，做好建筑工程管理能够保障工程整体的施工质量，控制工程进度，保障工程严格按照规定的计划进行。因此，在建筑工程施工过程中，应对建筑工程管理工作引起高度重视，对影响建筑工程管理工作的因素进行认真分析总结，并及时采取有效措施不断完善建筑施工管理工作，从而保障建筑工程在安全质量受控的状态下顺利完成。
2建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理是对建筑工程的管理，建筑工程管理的内容包含了许多方面，如建筑工程的质量、建筑工程的成本预算、建筑工程材料的质量等。建筑工程管理对于建筑工程建设来说十分重要，是建筑工程成功的关键。对建筑工程进行管理，就是对建筑工程制定合理的对策，规避其影响建筑工程质量等的不安全因素，避免安全风险。为了进一步提高建筑工程的质量，提高建筑工程管理工作的效率，需要对建筑工程管理中的影响因素进行具体分析。那么影响建筑工程管理的因素主要有：
2.1环境因素
建筑工程在施工过程中极易受到外界环境的影响。由于大多数建筑工程都是露天作业，极易受外界天气等的影响，如风、雨、雪、冰雹等，这些因素会影响建筑工程的施工进度，对建筑工程的质量等造成损害。另外在施工过程中，会占用林地、园地、草地等用地，还会产生大量的建筑垃圾、废弃物、废水等，严重破坏了生态环境，造成自然环境、空气质量及水资源的污染等，这些都是影响建筑工程管理的要素。
2.2施工队伍和制度因素
想要提高工程管理的质量，及时发现质量问题并改正就需要有完备的质量监理体系为保证。但是目前之所以会出现施工现场监理不到位的问题，一是和缺乏完善的监理管理体系有关，二是因为缺乏专业的监理队伍，有的监理单位甚至为自身利益而过多地接受任务但是又不能保质保量地完成，有的只是临时安排非专业人员到现场监管，这些人员专业性不足不但无法保证监理的质量甚至可能还会影响材料设备的使用。
2.3机械设备因素
建筑工程的施工性质决定了其对机械设备的依赖性，施工现场的机械设备类别很多，各设备使用环节、使用时长各不相同，其管理方法不尽相同。此外还要对机械设备进行维修保养，按照设备类型、数量、故障原因等进行管理，管理方式细致，技术含量高，在这过程中很容易出现纰漏。另外机械设备需要人为操作和维修保养才能发挥正常性能，机械设备的使用率比较高，如果人为操作不当，或者出现机械设备故障问题，维护工作不到位，这些机械设备管理问题都会给施工造成影响，从而引起更多的工程管理问题。
3提高建筑工程管理水平的措施建议
3.1做好施工环境的调研和优化工作
如上文所述，施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
3.2全面提升建筑人员的水平以及素养
在具体的建筑工程施工作业阶段，还应该强化对建筑人员水平以及素养的提高，定期地开展培训和教育工作，以便建筑施工人员可以在工作过程中，时时地规范自身行为，严格的依照流程进行操作。而对于管理人员来说，其也应该采用科学的手段，有效地对施工人员进行调动和分配，保证施工的各个环节都能够合理有序，提升施工的效率。在具体的管理阶段，如果发现施工作业存在质量问题，那么需要第一时间进行解决，科学地进行指导，从而可以将问题所产生的影响降到最小，进而有效地对建筑工程管理水平进行提高。
3.3健全施工管理体系与监管制度
在施工的每一个阶段和环节都要采取质量管理、技术管理和安全管理的措施，明确管理的内容与目标，健全监管体系与制度，采用科学合理的施工方案与技术措施。在施工准备阶段，必须做好现场勘察、设计优化以及材料准备等工作，尤其要加强施工材料与设备的质量检测。在施工时要严格控制每一道工序的质量，结合具体施工方案开展施工和验收工作，只有前一道工序检验合格后才能进入到下一道工序施工中。此外，必须充分考虑项目施工的特点，严格按照规定制定合理的技术管理制度，配合技术检查制度开展定期的技术监管，实施对工程全过程的施工安全和质量的监督控制。
3.4对施工机械设备及施工原材料进行严格管理
为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时解决。在选择施工单位时，应选择施工资质高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其装备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。
结束语
总之，建筑企业的发展壮大与建筑行业的稳健发展都离不开高效的工程管理。高效的工程管理不但能保障建筑工程的安全质量，还能为工程建设其他目标的实现奠定坚实的基础。因此，在建筑施工企业中，工程管理工作的地位越来越重要。然而，影响建筑工程管理的因素众多，只有深入地研究分析工程建设各个环节的工作内容及其实现方式，并对各个环节的施工过程进行严格的监督管理，同时做好对施工人员的各种专业技能培训，切实提高现场施工人员的专业技能及安全意识、质量意识，才能有效地避免不合格工程的出现。监理人员应对现场施工人员进行有效监督，并对整个工程的施工过程进行严格把控，才能在保障工程质量与安全的前提下，顺利完成整个建筑工程的施工任务。
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