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摘要：精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1精细化管理
在工程建设中采用先进的管理方法是精细化管理概念，它可以被称为单独的管理。在建设项目时，必须确保良好的管理，相应的工人应当完成劳动分工，明确特定时期内工作内容，改进建筑项目质量管理。
在我国建筑工业发展的现阶段，我们主张实行个性化的、精细的和标准化的管理。在施工期间，实行精细的管理，能满足现代建筑企业发展的需要，从而保证建筑项目的整体质量，达到相应的要求。因此，提高企业的经济效益，在实行完善的管理时，必须明确确定企业发展的具体目标，在实施过程中必须严格遵循相应的目标。在实际施工期间必须将每个工人的积极性调动起来。通过精细的管理模式，提高建筑业在市场上的基本竞争力。
2精细化管理所带来的实际意义
精细化管理在企业的发展当中发挥着重要的作用。并且，精细化管理的发展与员工的薪水有着密不可分的联系，只有建筑工程企业的经济收益得到提升，企业内部工作人员的薪水才能够得到增长。因此，相关的高层管理人员可以根据所有内部员工的业绩进行奖励或增薪，相关的管理人员在日常工作当中要把所有工作人员当作家人，从而激发员工对工作的积极性。不断加强监管的力度，完善相关的规章制度能够有效的提高企业的整体收益，因此，相关的管理人员要全面提高全体工作人员的责任意识。精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。相关的工作人员通过运用精细化管理能够有效的提高工作人员的工作效率，还能够端正工作人员的工作态度，为建筑工程企业的发展提供强有的保障。同时，相关的高层管理人员要在企业当中加强精细化管理的宣传，并通过一段时间的调查在进行精细化管理方案的制定，从而确保精细化管理能够在企业发展当中达到预期的效果。
3建筑工程项目管理中精细化管理的运用策略
3.1培养精细化管理理念
转变管理理念是推进精细化管理的核心所在，理念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同的认知，但是，由于传统思维方式，理念的转变是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择。
建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
实行精细化管理就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、人人有专责、做事有要求、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效率。精细化管理工作要求管理工作制度化、格式化、强调执行力，在管理工作中首先要明确任务、怎么做、出现问题如何解决，即理清任务、有序开展。
3.2制订精细化管理的施工方案
充分了解工程建设现状后应对周围的环境进行深入的勘察，并对可能给施工带来影响的因素进行分析，从而制订出有效、全面的管理方案。建筑企业管理人员应对相应的影响因素进行严格的分析并制订出相应的应急预案。当施工时出现突发事故时可以利用应急预案进行及时的处理。在购买原材料时既要关注材料价格还应对材料质量进行重点控制。
同时，还应实施责任制，将责任落实到人，直至落实到生产工人，严格按照精细化管理模式对细节进行管理，确保精细化管理的落地。
3.3利用精细化管理对质量进行严格控制
3.3.1对质量验收标准进行完善
建筑企业应根据具体情况构建起一套完整的质量验收标准，并严格按照标准对工程各个环节建设质量进行判断，以确保建筑工程质量可以满足国家质量检验标准。
3.3.2构建质量跟踪机制
精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
现代建筑企业在进行工程建设时应积极地引进计算机技术、互联网技术，为工程精细化管理添加动力。在实际的管理工作中应构建起质量跟踪机制，并不断地对管理方式进行创新，进而提升精细化管理水平与管理效率，如采用BIM技术，智慧工地等。
3.4安全精细化管理
安全管理的关键在于：领导和项目团队高度重视；方案合理、措施到位；分专业、分区域、责任管理；严格的过程监控、检查到位；眼明腿勤，高度责任感。文明施工的关键在于：合理的投入；制定预案和奖罚措施；监督预案的落实不执行；让所有参与人养成工完场清的习惯；定期和不定期的检查、奖罚分明。
在施工期间采取合理管理措施的主要目标之一是确保施工期间不发生任何事故。因此，我们必须在整个管理过程中始终坚持这种管理，并对施工人员的健康状况保持警惕。在时间和地点等方面，工程必须根据建筑工程的具体情况加以调整，以确保工程的顺利进行。建立一个安全的建筑系统，使所有工作人员都能认识到安全的建筑工程的重要性，并通过业务标准和相应的制度适当控制其行为。
3.5构建起完善的精细化管理考核机制
构建起完善的人力资源管理及考核机制可以促进建筑企业的良性发展。利用精细化管理模式构建起的人力资源考核机制，不仅可以构建起强大的团队精神并可以使各个部门间的工作衔接性更强，更有秩序。利用考核机制可以使奖惩更加公平，提升人员的工作积极性，最终实现精细化管理的目的，充分发挥其在工程管理中的作用。
3.6实现对不同施工环节的精细化管理
使用精细化管理模式可以精准地把控各施工环节的重点，最终实现对整体施工过程的精细化管理。建筑工程管理实施精细化管理应从施工初期开始，建筑企业应先对工程流程进行明确并做好与工程相关的准备工作；工程招投标阶段应充分了解企业，做好企业定位并在企业能力范围内做好招投标工作；工程前期工程师应综合考虑各方面的问题并做好实地勘察工作；在具体施工过程中应对各个施工环节进行精准把控，管理人员还应提升自身的专业性与管理能力，确保整个施工过程可以处于最佳状态。
结语
总而言之，精细化管理模式已经逐渐被应用于工程建筑施工管理中。它转变了传统粗放式的管理方式，实现了更加科学的管理。精细化管理不但有助于工作人员技术水平的提高，也能够保证工程施工更加科学合理，重视施工中的细节问题，有效保证工程施工质量，增加企业经济收益。
参考文献：
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