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摘要：建筑工程技术管理是在遵守国家和行业标准的前提下，利用较为先进的管理方法和技巧，从而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的过程中，要建立良好的技术规范和技术应用秩序，从而才能保证施工的顺利进行，保证工程项目的效益的发挥。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
一、建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理的实际的施工过程有着非常重要的意义：第一，建筑工程施工技术管理的好坏不仅关系到工程施工的质量问题，还与建筑企业的信誉、经营效益、以及长远发展有着非常重要的关系。现代建筑工程的建设工作都必须保证其施工技术条件和技术装备，而这些都必须依靠良好的施工技术管理才可以更好的将其运用到实际的建筑施工中。第二，大部分的建筑工程的施工都会涉及很多不同的领域，而且工程的类型和规模都各有不同，实际的施工容易受到环境要素、人为因素等的影响，没有一个有效的建设施工技术管理，就难以保证工程施工按时、按质、按量完成。不仅如此，建筑工程的施工工业比较复杂，工期长期，其中还存在着大量的交叉作业，对工程的施工技术有着较高的要求，只有将建筑工程施工技术管理落实到实际的工作中，才保证建筑工程的施工符合达到的标准和效果。第三，科学技术的发展为建筑工程带来大量的新技术、新工艺、新材料，这在很大的程度上促进着我国建筑企业的发展。但同样也对建筑工程的施工带来了更高的要求，不仅结构的复杂程度提升，而且建筑的功能也有了很大的变化，加强对施工技术管理，才可让工作人员更好的掌握新工业和新技术，提升建筑工程质量，同时也可以利于现代建筑和绿色环保建筑的发展，所以，建筑工程的施工技术管理工作是有着非常重要的意义的。
二、建筑工程技术管理的控制要点分析
2.1人员素质管理
建筑工程技术管理水平的提高，归根到底还是管理人员能力的提高，因为这些工作都需要管理人员去完成，因此说，管理人员的素质是什么水平，就会呈现出什么水平的工程质量。对于所有工作人员，尤其是管理人员，必须要实行严格的准入制度，提高行业门槛，所有在职人员都必须持有相应的证书证明自己的能力。同时，监督人员的综合素质也是一个不容忽视的问题，监督人员必须严格遵守上级部门对监督执行者的要求，对相关的工程质量监督体系不断去完善。所有的从业人员都必须努力学习与工程管理相关的新技术，新学问，与时俱进，让自己的知识水平紧跟时代进步步伐。
2.2材料管理
建筑工程质量最重要的因素就是原料，施工材料不仅仅是工程的基础，施工材料的质量更是直接决定着工程的成败，因此，一定要严把材料质量关。在现在的原材料市场上，很多厂商都会在利益的驱使下生产一些质量较差的产品，部分产品都是不合格的，甚至可以说是劣质产品。这种厂商的存在，严重影响了建材市场的纯净，严重阻碍了整个建筑行业原材料供应市场的稳定发展。因此，在选购原材料时，选用什么质量水平的材料，应当具备什么样的性能以及是否满足施工要求，都必须进行严格的把控，对于那些无法满足工程质量的材料，必须坚决摒弃。而且所有原材料的出库与入库都必须进行质量检测，有相关专业部门出具的合格证书，杜绝不良产品应用到工程建设中。
三、建筑工程技术管理的优化措施
3.1建立起建筑工程技术管理体系
要想改进建筑工程的技术管理工作，就必须建立一套有效的技术管理体系来对其进行保障。众所周知，施工技术的高低决定着施工质量的好坏，而技术管理体系就是保证施工技术水平提高的有效手段。
因此各个建筑企业要加快构建工程技术管理体系，并分配具体的人员来对其进行落实，既要保证施工技术得到良好的应用，又要对技术使用过程进行有效的监督。在企业内部设置管理部门，加大各部门间的信息传递力度，促使它们能够形成合力共同推动技术管理水平的提升。在技术监管过程中，除了要对技术细节有着充分的了解，还要严抓各个细节的落实，对于施工过程中发生的技术问题要及时的总结和汇报，并寻找有效的手段使其得到妥善解决，总结技术管理经验，更好地服务于日后的工作。
3.2完善工程技术管理制度
完善的技术管理制度既能够对管理工作起到规范作用，还能够对施工过程中技术使用起到约束作用。要想对技术管理工作进行完善，不仅要对最终建筑物的质量进行管理，还要对图纸、施工人员、施工进度等进行共同的管理，只有这样才能使管理责任自始至终保持一致，不受多个管理环节的限制，更好地发挥其作用。工程技术管理制度的存在使得技术管理工作的质量、效率、水平等都能得到极大的提高。
3.3做好建筑安全保障工作
建筑工程的技术管理工作除了技术管理本身，还要做好其他方面的管理工作，共同推进起到相得益彰的效果。在目前，社会的快速发展对建筑工程的数量需求逐步增多，在建的工程项目数不胜数，但与之相反的是安全事故却越来越多，给建筑行业带来了不少的冲击。这些事故发生的主要原因就是技术管理工作不到位，技术管理上的漏洞使得建筑工程存在着不少的隐患。为了改善这一局面就必须对施工技术进行严格的监管，保证其能够在严格的规范下进行运用，切实保证施工质量，促进建筑工程安全性的提升。此外，要学习其他国家先进的技术管理经验，既要努力借鉴又要不断吸收为企业所使用，使建筑安全保障工作取得实效。
3.4加强施工现场的技术管理
根据有关数据显示，建筑工程质量问题以及安全问题的发生大都是由于施工技术管理缺失而造成的。因此，要加大力度对施工现场进行技术管理。首先在施工开始前要对技术标准进行审查，保证其能够符合工程项目建设的具体要求，同时制定出具体的使用方案，使每一个施工环节都有与之相对应的技术存在。其次，要在施工现场就对技术的使用成效进行检验，使施工质量能够取得令人满意的效果，避免其对之后的工程建设质量产生影响。最后，要组织施工过程中的技术应用人员和管理人员开展研讨会，对技术的使用情况进行汇报以便于及时的调整，对于技术使用上存在的问题要及时地解决，方便日后施工的开展。只有这样建筑工程技术管理才能实现其原有的价值。
3.5要不断创新建筑工程技术
为了保证技术管理工作的正常进行有必要对建筑工程技术进行及时的更新，高水准、新型的工程技术能够使技术管理水平不断提高，简化技术管理流程，方便对技术进行监管。因此，建筑企业要竭尽所能的对技术进行革新，经常性地深入到建筑市场当中，及时了解市场行情，掌握行业的发展趋势，科学的预判工程技术发展方向。与此同时在技术取得突破之后，要及时的将其应用到施工现场当中进行检验，促进创新技术向实际应用的转变，推动建筑企业的发展。此外建筑企业要加大力度培养技术管理人员和技术创新人员，在技术不断创新的同时，保证新型技术能够真正的应用于企业的施工建设过程，促进建筑企业的经济增长。
结语
建筑工程技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业经济效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。
参考文献：
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