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摘要：化工工业是工业的重要组成部分，化工工业的发展对推动经济的发展起着重要的作用。当下我国在工业领域进行的探索和研究已经取得明显的成果，在这种情况下社会生产生活的水平也在不断提高，并在此基础上对工业化的发展提出更高的要求，更加注重长远效益的维护。化工工业作为我国工业发展的崭新领域和重要支撑，在这种转化下也应受到更加高度的重视和关注，加强对化工工业的控制和管理，抓住其发展重点和难点，找出现有的问题和不足，从而实现跨越式的进步。文章以化工工程为出发点，重点叙述其项目管理和进度控制的研究。
关键词：化工工程；项目管理；进度控制
引 言：
化工是我国工业的重要组成部分，是高新技术和设备运用较为集中的新型科技领域，在很大程度上体现我国整体的核心竞争力，也是推动国民经济建设的关键支撑。现阶段我国已经开展众多专项化工工程项目，但由于受到各种主客观因素的限制，在实际操作的过程中也会出现部分问题和困难，因此对项目的控制和进度的管理便显的尤为重要。
1.化工工程项目管理的内容与作用
化工工程项目管理的目的是实现化工工程作用的最大化，是在有限的可利用资源下，运用科学的项目管理方法、先进的技术手段，在管理者的计划、组织、协调下，对整个化工工程进行价值最大化的实现。化工工程项目管理管理的主要内容有保证项目在规定的时间内完成、保证实际使用资金不超过预算、保证项目的质量。化工工程项目管理的作用是对这个项目负责，保证化工工程项目根据要求顺利进行，实现化工工程最终要实现的目标。化工工程项目管理通过专业的工作人员把控，利用一系列方法和手段让化工工程项目满足需求。
2.化工工程项目管理存在的问题
2.1投资控制方法存在的问题
目前，在我国的化工工程建设中还存在控制投资方面的问题，其主要表现在企业采用的化工模式上。很多企业采用的DDB模式和EPC模式，而这两种模式还无法克服其模式本身存在的弊端。DDB模式的弊端主要是在化工项目的设计、招标和建造中，当两个不同的环节需要连接时，项目管理工程会出现抬高化工工程造价的问题；EPC模式的弊端也存在化工项目的设计、招标和建造中，这种模式对业主的能力要求较高，业主要能够根据市场的反应来获得报价，也要具备能利用技术监督的手段来获得报价。综合而言，这两种模式的重要弊端都是在报价上，都容易出现报价过高的风险。化工工程的监督人员的福利是不错的，但还是会存在监督人员和承包商为了获得私利，进行不合理、不合法收入的获得，在化工工程资金上动手脚，影响化工工程项目的施工质量，提高后面的工程维修成本，最终结果就使企业的投资成本增加，难以控制。
2.2决策机制存在的问题
化工工程项目在实际的操作，一般是采用“三层分离”的原则，虽然这种原则比较适合化工工程的管理，但是其还是具有无法克服的弊端。“三层分离”原则针对的对象最终还是人，人的管理能力和精力也是有限的，无法很全面地管理工程的所有事情，所有在化工工程项目管理中管理人员会对企业的投资问题和决策问题加上自己的判断，而这种判断往往是比较主观。而主观的判断有在一般的情况下，还是缺乏科学的依据。若是主观判断失误了，那么对这个工程都是百害而无一利的，会使项目以失败告终。
2.3管理模式存在的问题
化工工程项目管理管理的重点对象是化工项目层面和企业层面。经济的全球化带来了很多的好处，各国开始共享文化、资源、管理模式等。当然化工工程项目管理也在跟随世界的步伐进步，化工工程建设的标准在和世界标准化接轨，我国也在学习世界先进的化工模式。目前我国化工企业采用了多种模式，其中主要的有EPC模式、DDB模式、PMC模式等。但是这些模式都有自己独特的特点，化工企业必须结合自己的实际情况来选择合适的模式。但是从目前来看，很多企业还未充分认识自己，在没有充分认识自己的情况下就选择了自己企业的发展模式，最后导致企业现状和模式不匹配，化工企业未得到发展。
2.4管理机制存在的问题
化工企业获得的经济利益是巨大的，化工工业整个行业比较特殊，具有垄断性。化工行业的市场广大，同时也缺少强的市场竞争力，但是这也容易使企业无法形成积极主动的创造氛围。在管理上，很多企业都习惯了根据上级的命令来完成工作，缺乏主动性和创造性，而这是不利于企业发展的。此外，管理责任人的权利与责任划分模糊，企业的内部管理很混乱，最终使企业也缺乏活力。
3.化工工程项目管理的方法
3.1 化工工程项目管理模式
要科学化化工工程的项目管理模式对其管理具有重要的作用，选择科学合理的管理模式对化学工程项目管理结果非常重要。基于此，化工企业要做好化工工程项目管理工作，在充分了解自己企业和管理模式特点的条件下，选择合适的项目管理模式。选择好了管理模式，才能有利于后面工作的正常进行，才能使化工企业能继续健康持续发展，实现企业价值。
3.2 实现科学决策
化工企业采用的管理模式不可避免地会存在问题。为了能尽量减少管理模式导致的问题，就需要对管理模式进行改变，使其利于企业的发展。化工工程项目管理中，管理人员会对企业的投资问题和决策问题加上自己的判断，为了避免这种主观的判断影响项目，就需要对这种模式进行改进。为了使化工企业的经济利益最大化，在决策时就要根据市场调查来生产产品，找到符合本企业和符合市场的经营方法，而不是单单凭管理者的主观判断来确定决策内容。
3.3 完善管理机制
管理机制对化工企业的过程项目管理非常重要，管理机制完善了企业的也就会更加充满活力，使企业更加具有创造力。完善机制的工作重点要放在企业员工的积极性提高上，要划分好管理人员的责任和义务，完善绩效管理制度，使企业员工能有充分的动力进行工作，同时企业的员工也更加有动力进行创造，发挥其主动性和创造性。
3.4 加强化工工程项目的质量管理
化工工程项目管理的其中一个重点部分就是对化工工程项目的质量进行管理。要使工程项目的质量高，就要对影响项目的要素进行管理。其中，施工人员、建材质量和科技技术是重点管理部分。保证项目的质量要从施工人员入手，施工人员要具备专业的素质和技能，保证实现高质量的施工。建材的质量关系到整个工程的质量，要对建材的质量进行好好的把关，建材采购人员要具备高素质和专业的采购能力。现代科技技术也可以提高项目施工的质量，在加强化工工程项目质量时要注重高科技的引入，借助高科技技术提高施工的质量。
结束语
综上所述，化工工程项目管理与进度控制策略这两个部分都是化工工程的重要部分，对这两者的现实情况进行分析，是提高工程项目管理和进度控制的途径。通过对探索化学工程项目管理中存在的问题，如何对问题进行分析找到解决问题的切入点是提高项目管理的有效方法。文章对存在的投资问题、决策机制问题、管理模式问题等都提出了可实践的建设性意见，这些问题在意见实践中会得到解决，同时在实践中也要积极探索新的创造性和可行性的路径。化工工程项目进度控制策略从进度控制中来，当然最终是要回归到进度计划本身的。为了更好地实现有效率的进度控制要进行深入的学习，借鉴国内外优秀实践的经验，丰富我国的进度控制策略。相信在学者、企业、社会和国家的共同努力下，会找到更加完善的化工工程项目管理方法和进度控制策略。
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