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摘要：为了进一步提升整个建筑施工的质量，需要针对施工过程当中影响质量的因素，例如：机械因素、人为因素以及环境安全等因素进行分析，并从中剖析存在的问题，有针对性地提出解决的方略。完善建筑施工的管理制度，重视后期项目的管理以及监督体系，保证整个施工工程的管理质量。而对于施工质量控制来说，如何确保工程的整体管理质量，可以说是最为关键要素所在，增强后期的施工管理，确保施工的质量、安全，提升经济效益，为后期施工企业的发展提供保障。由此，本文以“建筑工程施工管理的影响因素及解决对策”作为重要的研究视角。
关键词：建筑工程；施工管理
1.细化管理
在精细化管理中，“精”作为整个管理工作的重要环节，“细”是管理工作的控制要点，将其运用在建筑工程中，可以结合建筑工程施工管理的基本特点，明确核心管理方案及重点控制内容，逐渐提高工程管理的有效性。在精细化管理的具体过程中，需要优化管理思想，通过对工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程的管理质量，从而形成精细化的管理体系。精细化管理作为一种全新性的管理模式，将其运用在建设单位中，不仅可以提高单位的经济效益，而且也可以明确精细化的管理内容，引导建筑企业按照精细化的管理方案。
2.建筑工程土建施工现场管理现状分析
2.1项目间的信息传输不准确
通过对建筑工程施工状况的分析，项目间信息传输不准确，问题如下：①建筑工程施工中，存在着周期长的问题，在各项信息传输中遇到信息变动的问题，若这些问题不能及时解决，会影响工程施工的成效性，同时也影响各项工作连接处理的效率，降低项目间信息传输的质量。②在建筑工程的后续施工中，由于工程中会遇到一些错误问题，若在精细化管理中不能得到及时处理，会影响信息收集的成效性，因此，在精细化的工程项目管理中，为了实现各项信息的及时传输，应该将信息的处理作为重点，以更好的提升工程进度，提高项目成本控制质量，实现各项工作的精细化管理。施工材料管理不到位
2.2施工现场管理机制尚未完善
全面确保建筑工程土建施工现场管理质量，需要施工企业与监理企业互相配合，构建科学的安全管理机制，充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。然而，当前的施工现场安全管理机制并不完善，部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕，由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与，这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。例如由施工技术人员执行材料与机械设备安全质检工作，监理工程师不会参与，这样无法全面确保施工材料与机械设备的安全性能。其次，在当前建筑工程施工现场工作中，尚未完全落实安全管理机制，部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分，未将责任落实到监理工程师个人。另一方面，当代建筑工程施工作业量大，涉及的范围极为广泛，如果分配监理工程师的人数较少，就很难在有限的时间内对施工现场进行全面性监管，无法及时发现潜在的安全隐患。
3.加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
3.1人员配置中的精细化管理
建筑工程项目的精细化管理中，人员配置的工作的精细化处理是十分重要的：①在精细化的人员管理中，应该将施工队伍的设计以及工程项目的管理作为重点，明确精细化的管理体系，提升工程施工管理的整体质量[3]。整个过程中也需要提高管理者对精细化工作的认识，提高工作人员的综合素养，以保证各项施工工序的稳步进行。②在人员的精细化管理中，需要提高项目经理的专业技能，定期进行施工现场的工作巡查，保证各项管理工作的稳步进行，增强动态化管理在现场中的执行价值。
③对于施工管理者，在精细化的工作协调中，应该注重对施工人员岗位精神的培训，通过定期学习、培训工作的开展，严格落实各项精细化管理工作，保证建筑队伍中精细工作的稳步进行。
3.2施工体系的精细化管理
结合建筑工程的施工特点，精细化管理体系的构建是十分必要的，首先，在精细化管理体系设计中，应该明确工程质量、质检工作的重点，通过各项精细化工作的整合及处理，保证各项施工工序的稳步进行，以更好的明确作业重点，强调施工管理精细化处理的核心价值，而且整个过程中也需要设置合理的施工目标，通过相关管理工作的明细化设计，提升工程质量的控制效果，保证各项工作的分工处理，展现精细化管理在工程施工中的核心价值。其次，在施工体系的精细化管理中，应该严格落实各层及人员的责任制度，将质量目标进行质量化、精细化的处理，实现各项施工工序的稳步进行，为施工体系的精细化设计提供参考[4]。
3.3建筑工程各阶段的精细化管理
结合建筑工程精细化管理内容，在建筑工程各阶段的精细化管理中应该做到：首先，在施工前的精细化处理中：①施工开始之前应该设计管理合同。合同签订中，施工单位需要仔细分析合同内容，检查合同中是否存在漏洞，并结合建筑施工的基本特点，明确合同风险的管理方案，以增强建筑工程施工前精细化管理的整体质量。②在施工前的精细化项目管理中，施工单位需要编制工程计划及管理目标，细化各项施工计划，项目经理人员需要结合工程的进度计划、施工材料以及施工设备等，进行各项资金的细化处理，以便更好的明确施工管理目标，并将责任落实到个人，实现各项精细化管理工作的稳步进行。③在建筑工程的施工图纸管理中，施工人员需要按照合同内容施工，并在合同内容核对无误之后落实各项管理工作，保证各项工作在自审、互审中进行，提高施工前精细化管理的整体质量。其次，建筑工程施工中的精细化管理中，应该结合施工管理质量、施工管理进度以及施工管理成本等，进行各项工作的精细化处理，增强施工中精细化管理的整体质量[5]。最后，在竣工阶段的精细化管理中，项目经理部门应该在工程结束之后进行工程资金、物资的系统核算，总结施工成本，
3.4增强对施工成本进行有效的管理
在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。
结束语
综上所述，确保建筑工程土建施工的顺利完成，提升建筑工程施工质量，施工企业应联合监理企业秉承建筑工程土建施工现场管理原则，不断完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作。通过精细化管理方案的确定以及工程项管理体系的构建，保证各项工作的稳步进行，以更好的提高建筑工程精细化管理的有效性，为施工行业的发展提供参考。
参考文献：
[1]汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3049.
[2]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：289.
[3]韦光兰，范秀英.利用BIM技术对地铁建设项目进行精细化管理的可行性分析[J].中国市场，2018（32）：27-28
[4]吴志玮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（10）：23-24.