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摘要：在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
关键词：协同管理；建筑项目管理；应用分析
引言
建筑项目管理由于受到传统管理模式的影响，在其方式方法上显得较为混乱，而建筑项目、工程质量及市场需求的提升也对建筑项目管理提出了更高的标准，这使得建筑项目管理必须要采取更加科学合理的方式，结合建筑项目管理实际情况进行不断的完善和创新优化。协同管理就是基于当前建筑行业发展现状而推出的科学管理措施，能够提高建筑工程项目质量、保证和增强施工效率。
1建筑工程项目管理的重要作用
1.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
1.2提高工程的施工效率
现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
1.3提升项目管理效率
在建筑工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在建筑工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证建筑工程项目管理工作效率。
2协同管理概念及特点的阐述
协同管理的理念和管理理论早在20世纪70年代初就已经初具雏形，随着时代的发展和理念上的不断实践及深化，协同理念也形成了系统的结构和管理的体系。其内容在理念上是将所有的事物进行多系统的联系，将整个事物看做一个主体，并是由多个分支系统所构成的系统整体。这些分支包含了生命和非生命、宏观与微观的概念，并且是按照既有的规律去运行。协同管理理念是按照主体系统与分支系统之间的关系进行规律的顺从，并实现有序管理，再依据系统间的联系进行解决问题的过程。这一理念应用在各个行业的管理中，都起到极大的作用。其特点在于具有极大规模的网状信息联系结构，所进行的管理模式也是基于这些信息结构得以实现的。在建筑项目的管理中，将建筑工程项目管理分为工程进度管理、工程经济成本管理、工程质量管理，而这三个管理部分又分为很多分支管理系统。例如经济成本管理又分为人力成本管理、施工设备投入成本管理、原材料成本管理等。通过将这些分支管理系统进行相互连接和协同管理能够有效地促进建筑工程项目顺利进行，确保项目建设的完善。此外，在建筑工程项目中管理人员会按照职责进行明确的业务划分，其所分管的项目又关系到整个项目的质量、进度、技术操作规范等，有着极为紧密的联系。整个建筑项目的各个环节及管理环节既彼此独立而又相互联系协同管理。对于建筑工程项目的各个方面都能够有效地控制。保证了建筑项目的施工进度控制、成本管理、质量管理和维护管理等方面的效率。
3建筑项目管理中协同管理的应用分析
3.1借助BIM技术协同管理增强建筑项目各施工环节的沟通与协调
就我国目前的建筑行业施工设计和施工技术及管理制度方面的情况看，与其它发达国家相比还存在着很大的差距，但随着科学技术的进步和信息技术的广泛应用，我国的建筑项目从设计到施工管理，以及质量、安全风险管理都实现了现代化技术的应用。BIM技术目前由于其可视性、模拟性及协调性的突出特点而得到了建筑行业的广泛使用。通过BIM技术进行建筑项目结构的立体建模能够实现将整个建筑项目的结构设计、数据图纸及安全管理因素进行可视化的展示，一方面施工人员可以通过三维立体模型进行建筑项目的全面掌握，同时还能够根据模型进行工程项目设计的细节做到进一步的理解，另一方面还能够通过加入时间的概念使三维立体模型实现四维模型的应用，为安全管理风险因素提供了极大的精确性支持。特别是建筑项目的施工过程中利用协同管理BIM技术能够实现对各施工环节的施工协调，加强各部门的沟通与协作。例如在进行建筑项目的施工包含多个施工项目，其施工过程必然会发生交叉施工或按照既定流程进行联合施工，这期间一旦某一环节施工进度落后或技术处理超前会对建筑项目的施工质量和施工成本造成极大的影响，通过BIM技术的可视化以及思维模型的模拟能够实现对施工流程和施工进度的严格控制，并在各部门的协作基础上进行相互有效的沟通与联系，确保建筑项目施工能够按照既定流程进行。
3.2促进建筑项目中资源的协同管理
依据当前建筑项目的管理当中所体现的信息缺失以及各环节联系的缺乏现象，对于资源的信息管理也需要进行协同管理。而通过BIM技术协同管理理念的应用能够有效的将整个建筑工程项目中的各个组织结构、人员管理及材料管理进行有机的整合，其能够将建筑项目中所涉及的资源、材料、施工进度、施工成本进行精确化和灵活性的调配与管理，并形成精确的工程项目材料方案以及管理方案，极大的提高了对于建筑资源的利用率[7]。同时还要加强对环境的保护协同管理，积极的进行施工技术的优化管理，例如采取降尘措施进行粉尘污染的降低，在进行电气设计和结构设计时使用协同管理BIM技术进行设计模拟，努力将资源管理效果做到最大程度的提升。
3.3增强施工过程中安全风险管理与施工管理的协同管理
事实上，建筑项目建设过程中的安全风险管理关系到建筑工程项目的施工进程和经济成本的管理效果，项目安全的保证是质量的保障。通过协同管理能够实现利用现代化技术进行各个施工环节的及时监控，例如针对风险高发的施工部分和较为危险的施工环节都能够做到全面的控制和监督，尽最大可能保证施工安全和质量及安全系数的提升，很多施工环节和危险部分都能够通过BIM技术的三维、四维建筑项目模型进行推演和展示，将造成安全事故的因素最大程度地控制和消除，切实提高建筑项目建设工作的顺利开展。
结语
与其它发达国家相比，我国的建筑行业管理手段仍存在着一定程度的距离，同时也具有很大的发展空间，所以相关单位和专业管理人员必须要深入地研究和掌握全新的管理理念和管理技能，以促进建筑行业健康可持续发展。建筑工程施工具有复杂性特征，管理难度较大，对此，在建筑工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工前期准备工作，完善法律法规，提升项目管理人员素质，做好施工技术交底，加强项目建设过程控制，同时加快工程管理信息化建设，这样才能够提升建筑工程项目管理水平，保证项目建设的顺利进行。
参考文献：
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[4]蔡立勇.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].环球市场，2016，3（25）：295.