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摘要：在科学技术高速发展、人们对美好生活强烈憧憬的今天，过去的常规建筑设计已不能满足人们工作、生活的需要。我们看到，这几年建成及正在打造中的建筑日新月异，一栋栋高品质建筑拔地而起，不断拓宽了我们的眼界，成为城市新名片。然而，新一代建筑的造型、规模、档次都对工程参建人员提出了更高的要求。因此，土建工程想要跟上建筑业的发展，就要不断优化自身的管理体系，提升管理水平。基于此，本文结合过往工作经验及优秀团队的管理经验，对提高土建施工现场管理的措施进行论述探讨，希望相关观点的提出能够给相关管理者提供帮助。
关键词：土建施工；现场管理；存在问题；相应对策
一、建筑工程现场管理的含义
施工现场综合日常管理是指在符合国家有关法律法规的条件下，科学合理地安排施工现场的主要活动、人员工作和施工纪律，在保证质量的前提下，保证现场施工工作的正常有序开展，保证施工项目的及时顺利完成。经过长期以来的实践直接证明，大型企业长期生存的主要原因关键在于集团高层管理人员的日常管理，与土建工程项目一样，如何充分利用一切以及如何充分利用人们的能力是非常重要的学问，直接关系到企业和团队的生存。土建工程能否在现场得到有效管理，决定了其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目的最佳进度，仅节省资金和成本，又提高生产效率在最重要的程度上。企业应逐步提高工作重点和管理水平，始终坚持将科学化、整体化、进一步的标准化，规范化和人事化管理作为企业的管理标准，其管理目标是降低综合成本，提高质量，提高管理水平，实现最短的建设周期，以提高生产企业的生产效率和经济效益。
二、房屋土建施工管理中的问题研究
1.房屋土建施工缺乏安全性
目前，建筑的发展步伐较快、建造难度也不断加大，从而建筑行业高危工作面与日俱增，每年在建筑施工中出现的安全事故问题比比皆是，并且很多事故都出现了重大人员伤亡，因此在实际房屋土建施工中，都需要将安全管理放在工作的第一位，确保每一个工作都可以安全有效的开展工作。房屋土建工作中，最大的安全风险来自于工人的疏忽大意，如在实际高层建筑施工中，一些工人不按规章制度佩戴安全帽、在施工中不佩戴安全绳，或者在施工中不按照规章制度正确地使用施工工具等，这些都将发生严重的安全事故。因此，在建筑施工管理中，安全管理始终是排在第一位的工作，在开展建筑施工作业中，必须确保每一位工作人员都科学合理地采用了安全防护措施。强化安全管理不管是对建筑行业发展，还是对建筑的施工质量都具有很大的意义。
2.质量监督制度没有完善
如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，却不能及时发现和制止；或者一些贪图私利的人，在施工材料中动了手脚，造成工程出现返工的问题；或者可能有一些现场出现的小差错和大差错，导致的质量核心问题与计划标准要求不一致。整体质量控制体系没有逐步完善，管理模式人员也不能及时控制现场的工作，也许在施工前期就出现有一些小问题，到时不能及时发现和改进，对这些小问题的随意放纵，就会引起未来的施工期间造成的后果会难以估量。
3.土建工程没有合理的组织管理
土建工程的施工过程具有复杂性的特点，这就需要成立相应的部门解决工程施工环节中的问题，在对各个部门进行管理时，因为每个部门职能划分不同，所以我们就要有组织的分开进行管理。例如，因为施工材料和施工的设备的特点不同我们就要对其使用不同的管理方法，但是现在的土建工程中组织管理不尽合理，造成了管理制度混乱的现象，每个环节都不能有效的得到管理，严重影响了工程的进度。
三、优化土建工程管理的策略
1.完善相应的工程管理制度
要保证工程良好有序的进行，前提条件就是相应的制度保证，所以优化土建工程的首要任务，就是完善相关的工程管理制度。完善和健全工程的各项管理制度，要求从实际的角度出发，结合自身的工程情况，以其他管理制度为参考，科学合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有几点要求：①要遵循国家相关法律和文献，以国家规范为准则；②要对自身工程进行全面的分析，贴合自身实际制定制度。
2.强化建筑材料管理
建筑材料管理将影响到建筑的整体施工质量，并且在整个建筑施工中占据很大的经济支出。因此强化建筑材料管理将节约企业开销成本，并提高建筑施工质量。在实际施工管理中，应该严格执行设计标准要求，选择大厂、质量有保障的供应商，并且在施工前还需要做好各项材料管理、存放、财务支出的工作内容，在施工前，为了保障建筑的质量安全可靠，还需要对建筑材料的配比做科学优化，必要的步骤还需要做相关试验，这样才可以提高施工质量。另外在施工过程，还需要对建材器具科学存放，避免不科学的保管造成资源浪费，甚至出现安全事故。
3.强化对现场安全问题的控制
对于任何形式的工作以及所有人群，必须将安全性的核心问题放在首位。在重建项目完成之前，必须对项目施工人员进行相关的生命安全文化教育，以有效地防止施工期间涉及施工人员的人身安全事故再次发生，尤其是高空作业和电气操作，更加要加强安全应对计划的文化教育。在部分设计人员提出方案后，主管必须加强初步审查，找出不合理的地方或操作的实际情况困难的，必须及时与计划人员进行设计方法上的沟通以消除所有发现的安全隐患，并确保工作一切顺利且有效的开展。但是，有时有些重要因素无法在现场得到控制。如果发现这种现象，应立即联系相关人员检查主要原因，并做出更合理的响应，以确保他们能够以稳定有序的方式来对现场进行保护安全工作。此外，施工人员应穿着统一、规范的工作装，以防止闲杂人等进入；在施工作业现场，应设置警示标志；告示人员不得在高空作业时将东西扔到地面上。实际上，这些特定措施应该是由站点主管来执行的多管理评估标准，或者是建立监视组、督导组，对每个岗位的施工单位人员进行监督和指导，并及时征求领导的指示，以及时采取合理、相应的措施来解决施工过程中发现的问题，减少经济损失。
4.强化人员责任监管
人员管理有几点，首先是安全管理，安全管理包括了按照施工要求佩戴好安全的防护工具，并定期做好安全教育工作；其次是责任监管，做好人员工作分配，并将责任制度具体化，每个工作环节都需要做好现场人员监管，确保每个施工流程都可以安全有效；最后是人员技术提升，这些包括对人员综合素质进行定期考核，并做技能培训，提高相关人员的专业性能力，并强化内部管理，提高工程施工效率。
结束语：
基于以上所述，我们看到，优秀的建筑工程管理对工程建设的重要性是非常大的，有一个优质管理基础也是一个工程建设扎实的基础。做好房屋土建施工管理工作将有效保障建设者们的安全，提高房屋的质量与舒适性，同时还能提高施工效率，节约企业施工成本。因此，工程建设的开端首先组建一支优质的管理团队，制定高质量的日常管理细则，有效地落实到实际工作中去，定能在工程建设中有较好地回馈，进而促进房建企业高质量发展。
参考文献：
[1]刘小闯.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究[J].消费导刊，2018（33）：8.
[2]李建新.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].消费导刊，2018（46）：123.
[3]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰，2019（20）：203-204.