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摘要：在建筑工程施工过程中，现场管理作为相关工作顺利开展的主要环节，其能够约束施工流程，通过对工作要领的有效掌握，使操作方法得以规范，减少资源浪费的情况，为工程项目的顺利开展作出保障。因此，加强项目管理和现场管理措施的完善与优化是极为重要的，这就为后续的相关工作的有序进行奠定良好基础。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化
一、建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
1、缺乏健全的管理体制。就我国施工建设发展情况而言，其欠缺完善、完整的管理机制，企业在项目施工过程中，没有为其建立科学、合理的管理制度，并没有及时对施工现场进行考核与监督，使得相关检查无法落实，进而出现监控职能无法发挥的情况。在施工过程中，多数建筑企业没有严格遵循相关法规，使下发政策虚有其表、流于形式，严谨态度的缺乏使施工管理工作在规章制度的配合下无法落实到各个环节中，进而使得国家法规的内在价值无法得到充分发挥，这样不仅对企业未来发展造成一定影响，也使建设施工的氛围无法得到优化。不完善的管理制度，使其后期资金运转难度升高，对建筑企业后续发展造成极为不利的影响。其次，除现场管理不完善外，在内部不够规范的成本管理工作，使得质量、效率无法得到有效保障，只顾自身发展而忽略其项目工程的质量，无法将其与企业发展进行有效结合。缺乏完善的管理制度使材料、设备在购买时性价比不高，且极易造成不必要的浪费；对施工人员的要求不够严格；缺乏定期的监督检查机制，对企业的后续发展造成一定的影响。
2、存在一定安全隐患。工程质量与施工管理有着极为密切的关系，其不仅能够使效率、质量得到保证，还能使其现场安全得到保障。安全管理内容的缺乏使其在项目施工过程中存在一定隐患，而究其根源则来自于施工现场缺乏安全管理意识，施工人员在施工过程中应当配备安全帽，且不能出现随意解安全带、不按规定在安全网内操作的事宜。对安全认知的缺乏使其操作生疏，部分施工人员为加快工程进度，忽略现场安全工作，在其施工过程中，没有遵守相关规定且出现偷工减料的现象，而这样情况的发生也是安全隐患发生的主要原因。
3、缺乏专业的管理人才与工作人员。在施工现场管理工作中专业的管理人员有着极为重要的作用，其既是相关内容的执行者也是监督者，有着更大的职责与责任。因此，只有专业能力与熟练技能才能保证施工现场管理工作的正确运行。就现阶段而言，我国施工现场缺乏合格的管理人员，而这也是管理效率低下的主要原因，管理人才的缺乏使其相关工作难以开展，造成施工工程停滞不前，进而影响施工质量与进度。
二、建筑工程项目管理的主要内容
1、目标管理。为了提升施工现场管理的成效，需要明确基本的管理目标。管理目标主要包括施工进度的制定、材料购置计划、设计检修计划等。通过实施目标管理，有助于各个施工部门及个人明白自己的实际工作，强化责任意识，也有效减少了责任交叉重叠的情况。而且在目标管理指导下，有助于把有限的人财物力资源集中到关键施工环节上，从而保障施工的整体质量，对于造价成本的控制也具有重要影响。
2、质量管理。施工质量，是衡量与评判建筑工程的一个重要内容。核实施工建设的核心所在，影响施工质量的因素主要有人员、机械设备、施工环境、施工材料等，这些内容的管理成效，直接影响着施工质量。
3、安全管理。在建筑工程施工当中，安全管理涉及到每一个环节，体现到参与施工中的人、物以及环境因素，不论是哪一个环节出现问题，都有可能会导致安全事故的出现。
在建筑施工当中，要深刻分析影响施工安全的因素，技术人员是否熟练掌握施工技术，是否明确施工中常见的安全问题，是否认真落实了安全保障措施，现场机械设备是否定期进行了检修维护，是否带病运行，施工现场是否制定了安全警示标示，水电等的管理是否到位等，这些都需要从严从细抓起，对于各种可能的安全隐患问题要切实做好管理控制，提前将问题隐患消除在萌芽状态，这样才能理顺施工现场的安全关系。
4、进度管理。实际上，影响施工进度的因素非常多，建设资金、水文因素、地形条件、气候因素等都会对正常施工造成影响，为此，一定要综合考虑各项影响因素，为建筑工程制定出合适的建设工期。
5、环境管理。首先，制定完善施工现场管理制度，确保所有的施工管理工作都按照既定规章要求进行，一旦出现了问题可以按照规章制度进行责任追究。其次，加大施工现场管理人才的培养，从基层一线选拔人才充实到施工现场管理岗位，以此来更好的落实施工建设要求，也有助于更好的了解和把握施工的基本情况。再次，在施工中，要突出对环境的保护，制定各项环境保护措施，减少施工期间的扬尘污染等，把对周边环境及人们生产生活的影响降到最低，打造绿色工程。
三、加强建筑工程项目施工现场管理措施
1、完善管理机制保证管理制度的规范性。建筑行业随着时代的进步与社会的发展也迎来了更大的机遇，但挑战也随之而来，因此，完善管理机制的建设，对其日后发展有着极为重要的意义。管理制度的规范性与系统性能够相互促进，通过定期视察施工现场，保证现场管理工作的可操作性与科学性。结合施工现场情况，建立完善的管理制度与管理体系，通过对其他企业发展经验的学习与引进，制定较为统一的标准，降低安全质量问题发生的概率。除此之外，在管理过程中应当落实岗位责任制，使其能够充分发挥自身职能，以分层管理方式，在问题出现时及时上报、处理，以最快的速度解决问题，杜绝违法、违章事情的发生，为相关工程的顺利开展作出保障。
2、加强安全监管杜绝危险作业。在项目施工开始之前应当根据国家相关规定对其施工进程作出合理制定，以安全为主，保证施工现场的安全性。按照相关规定及制度开展项目活动是施工人员的主要责任，不能根据自己想法随意进行操作。其次，重视安全帽的作用，在进行危险操作时严格按照规范执行，安全意识的提高不仅能够有效避免安全事故的发生，还能够保障人身财产安全。注重质量、保证速度是其在工作中的主要任务，通过及时检查施工现场，定期测试相关材料与安全措施，杜绝安全隐患发生在施工现场中。
3、提高人员素质积极引进专业管理人才。随着建筑行业的快速发展，各个企业之间竞争压力不断增加，想要在日益激烈的建筑市场中拥有生存空间，不仅应当加大资金投入的力度，还应当及时对施工人员进行培训与考核，通过管理人员综合能力的提升，为其相关管理工作的有效性奠定良好基础。定期开展培训活动，就建筑企业而言，其施工团队的主力军多以农民工为主，缺乏高素质、高质量的人才，因此，竞争力的提升，除了对成本进行管理、控制外，还应当对其施工技术进行改良，并以提升施工人员的素质为基础。定期培训活动的开展使施工人员与管理人员能够树立正确意识，通过施工知识的学习，对其技术要领进行掌握。并积极推行绩效奖惩制，使施工人员的自主性与积极性得到有效提升。
结束语
建筑工程施工中，影响施工建设的因素非常多，一旦出现问题都会降低建筑工程的质量，不利于建筑工程企业市场形象的塑造、竞争力的提升、经济效益的获取。一定要认真做好建筑工程各项工作，促进行业持续不断发展。
参考文献：
[1]孙伟铭.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 居舍. 2019（28）：206-207.
[2]刘旭强.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材. 2019（14）：371-373.