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摘要：伴随着人民生活品质的逐步改善，人们对于建筑质量有了更高的追求，因此，要求施工团队在建筑施工过程当中要严格把控施工质量。另外，施工质量与施工进度有着密不可分的联系。本文主要讨论了我国土木工程施工的基本现状以及对施工质量管理的有效方法。
关键词：土木工程；项目施工；进度管理；质量管理
一、土木工程项目的施工进度管理内容
土木工程项目的施工进度管理要求、项目的施工过程以及施工进度等要素，要明确地符合合同准则。并且，在实际的施工过程当中，应严格按照各项规定和制度进行施工，从而确保在预期的施工期限内完成施工任务。因此，要保证这一任务的顺利完成，不仅需要对施工过程进行严格的管理和控制，还要对施工进度的落实进行优化，这便需要相关工作人员的通力合作。
二、土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义
一个项目如果想要提高施工质量，首先应该从施工进度以及质量管理方面入手，因为加强项目的质量管理以及施工进度控制对提高整个建筑物的质量有着良好的作用。伴随着我国城市化不断推进，建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一，并且，土木工程项目在建筑行业充当了非常重要的角色。也正因为土木工程项目的这种重要作用，相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范。从专业的施工技术层面来看，土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。质量问题不仅会影响到人们的日常生活，甚至会关系到我们的身体健康。此外，项目施工的进度问题也会在一定程度上影响行业发展。因此，在当前经济飞速发展的阶段，增强土木工程建设项目的质量管理和进度管理至关重要，相关的土木建设团队要明确质量管理方向以及进度优化管理目标，通过在实践中的不断优化和完善，为建筑行业的发展提供动力和支持。
三、施工进度管理方面的分析及解决措施
在土木工程项目之中，包含施工的计划、施工的技术以及施工的工艺等多个不同的方面，通过分析施工质量与施工效率，增强整体土木工程管理的能力。在整个施工的过程当中，土木工程项目需要依照施工的计划开展合理的跟进，设定科学的工期。
1.加强管理分析
提升土木工程施工的进度管理需要通过以下几个方面：
①仔细研究施工的进度，明确影响的因素，在确保社会发展的前提下，土木工程整体的施工过程较长，施工的期限较大，而且整个工作过程中，工作量是非常繁重的。所以在提升土木工程管理的时候，需要重点提升土木工程施工的进度标准，以此来保障施工过程的效果。
②提升施工质量是整体施工过程的关键，由于社会整体工程量的增多，土木工程提升质量要求便成为了施工管理的核心。
③提升施工管理的规范性与技术性，需要提升管理的制度性，使整个项目管理可以更加专业。
2.解决措施
①提升策略措施，增强管理人员自身的技术以及相关管理的权力，清晰施工过程中的责任，做好重点监控工作，确保各个管理环节。
②做好相关管理监管与制度，提升整体的施工效率，防止相互推诿，延误工期的现象。
③逐步健全施工的管理制度。
四、土木工程项目施工质量管理的策略
保障一个项目的质量问题，需要在每个使用环节进行严格的控制，并且，及时其有效地监督工作人员按照施工标准进行施工，以此保证整个建筑物的质量。
1.做好质量管理方案
在实际的施工环境中，建筑方案的设计环节最为重要，因为具有科学的建筑方案，才能进行相关的施工操作。所以，在进行质量管理策划方案的设计过程中，要求专业的人员在以保障建筑管理方案人性化、合理化的基础上，依据施工环境的实际情况以及外界因素，制定合理的管理方案。针对施工的各个环节，做出不同的管理方法。并且，应该定期开展训练活动，以提高工作人员的施工能力和施工水平，以保障整个建筑的施工效率。
2.提高施工质量和施工效率
项目工程施工需要完善的质量管理制度来约束施工现场及施工人员。因此，建筑团队的重要任务之一就是要设置科学、合理、人性化的质量管理制度。此外，施工团队还要随时注重建筑行业的发展状况以及实际的施工环节，对整个施工过程进行合理的指导，对事物的施工操作进行及时的制止和避免，防止出现各种施工问题影响施工质量和施工进度。其次，施工人员的技术水平与工程的质量和效率息息相关，因此，要求施工人员在做好本职工作的基础上，不断深入挖掘技术领域，提高自身的施工技术水平和能力。
3.做好人员管理，保证项目效益
做好人员管理是保证土木工程施工质量，提升项目效益的关键措施。对于土木工程项目而言，人力资源是最宝贵也最难管理的资源。因为人会受到主观情感的影响，而导致其在工作中可能出现错误的判断和行为。如果是管理者出现这一问题，那么其就会影响决策的正确性，如果是施工人员出现这一问题，那么就会出现施工技术质量受影响的情况，所以进一步加强人员管理是土木工程施工项目管理的关键。在实际工作中，项目管理人员要根据不同工作人员的职责为他们制定不同的管理策略，例如施工技术人员要做好施工技术监督，并将施工责任落实到个人，确保每一项、每一处的施工行为都能具体的查找到施工人，从根本上做好对他们的监督与管理。在此基础上，对于所有参与工程项目建设的人员，必须要做好项目培训，确保他们能够以良好的精神状态和技术水平去参与项目建设，从而更好的发挥出自身价值，为土木工程项目的施工质量提供保障，也为提升项目建设效益带来支持。
4.提高施工阶段的质量管理工作
想要提高施工质量管理工作具体分为以下几个方面：
①应该将项目工程的质量控制落实到每个细节之处，严格按照相关要求来进行管理。
②相关的管理人员应该根据项目工程内容来定制相应的目标，并定制相应的管理策略，根据策略来展开管理工作，从而提升该项工程的整体质量。
③对于材料的方面的管理工作，目前我国的土木工程材料市场出现较多的新型公司，其公司规模有大有小，这也使得施工材料出现较大的差异性，部分企业为了节省资金的使用，选择相对比较便宜的施工材料，进而给建筑造成较为严重的质量问题。在材料的选择应该着重进行选择，应该根据工程需求来进行挑选，同时还要考虑地区特点和气候变化来进行改变，在多雨的地区应该选择防水性较好的材料，地形比较独特的应该选择抗震性较好的材料，同时还要注重材料的生产日期以及相关厂家，在施工的过程中如果材料有其他问题应该立即做出相应的调整，确保工程建筑的整体质量。
④设备方面施工，企业应该做好设备方面的检测工作，在开工前做好设备的全面检测，检测设备的性能是否正常，设备是否有老化现象，如果有问题应该立即进行更换，保证工程的顺利展开。如果工程需要大型设备的使用，应当提前一周做好相应的准备工作，从而保证工程的整体质量。
结束语：
总而言之，土木工程项目的质量和项目进度管理是保障施工环节顺利进行的重要保障。需要相关的施工团队直面项目存在的各项问题，并具有针对性地采取合理的措施进行解决，以保障施工质量和施工进度，从而使企业获得更大的经济效益，推动建筑行业的顺利发展。
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