天津市顺民鑫建筑安装有限公司 天津 300131
摘要：受到经济不断增长的影响，促使我国的房地产行业获得了长足的进步。面对建筑企业数量日益增多，市场竞争愈发激烈的环境，成本预算工作在建筑工程项目管理中所发挥出来的作用变得更加明显，加强成本预算管控十分关键。本文以建筑工程项目管理中成本预算的重要作用作为主要研究内容加以分析，从而有效提升建筑工程项目管理中成本预算的总体水平。
关键词：建筑工程；项目管理；成本预算；重要作用
一、建筑工程成本管理中工程预算的价值
1、控制工程成本预算的重要基础工程成本管理的基础是对各项支出的严格规划，将建筑工程资金用一个合理的方式运用出来，提高资金的利用率，控制工程成本以达到提升建筑企业的经济效益，更高层次地提升企业的综合水平。工程预算是指在施工团队进行施工前对工程成本的预估与评价，是整个工程的核心环节。建筑工程的成本涉及金额较大，如果没有一个合理的工程预算，最后的建筑成本将会出现较多的漏洞，由此可见，建筑工程单位在管理过程中，工程预算是必不可少的环节，科学的工程预算会使整个建筑工程的质量与效果得到提高，会为建筑工程的顺利进行提供保障，降低建筑成本，实现资源利用的最大化，达到企业的发展要求，所以工程预算是控制工程成本的重要基础。
2、能够促进投资方和施工方的交流合作企业和施工团队的合作交流是整个施工过程的重要组成部分，在方案设计的过程中，专业设计团队与施工队伍进行详细的沟通交流，并降低材料的浪费，达到降低成本预算的目的。而且能够对工程成本进行有效地管理，在最后结算阶段，施工方可以对工程成本有一个大致的预估，节省人力物力的同时，提高自身的技术与能力，并对整个施工过程严格监督，做到在工程期间对时间合理的把握以及对资源合理的控制，使建筑工程朝着科学可持续发展的方向发展。还可以培养出素质较高的专业技术人员，投资方和施工方的交流可以保质保量地完成整个工程的建筑工作，在工程建设的过程中，需要投入大量的资金，只有以工程预算为参考标准才能科学的完成整个建筑工作，经过双方讨论商定后，确定建筑工程的具体方案，以便更好地交流与合作。
3、让工程成本管理更科学合理在建筑的工程管理中，工程预算需要准确灵活，工程成本的理性科学，才能够通过工程预算对工程成本划定具体的范围，经过层层商榷讨论才会制定出工程安排书，由此可见，工程预算是工程开展的准备工作。施工方案的设计，工程成本的预算，施工图纸的使用都离不开工程成本的预测和计算。根据相关预算制定计划，可以避免对经济效益不必要的浪费，使施工人员严格按照根据工程成本管理的具体要求去实行，对建筑工程的各类费用进行准确计算，并将其详细地记录，以便有关部门的查验。工程成本审核完毕后，对施工方案进行综合的评估，充分考虑不确定因素，预算出最终的费用。对建筑工程的开展与施工提供必要的参考数据，既节省了时间，又使工程成本达到企业要求的范围之内。
二、影响建筑项目管理中成本预算控制因素
1、项目设计和预算计划不到位
在施工之前对工程进行设计和预算，可以在很大程度上减少一些意外成本的增加，使成本大致处于可控范围内。但目前很多投资者对项目设计和投资成本的预算不够重视，加上缺少实际的调查研究，这就直接导致项目的成本预算太过粗略，与实际相差甚远，最终使建筑工程在实际实施当中出现了一系列资金问题，造成了劳资矛盾甚至是工程夭折等很多严重后果，加大了企业经营的风险。
2、没有意识到成本控制工作的重要性
建筑工程施工成本管理要求全体员工对工程施工过程进行管控，经过建设、生产组织和实施过程进行落实，在这个施工过程，若是施工人员不够重视施工成本，只是盲目起步阶段，盲目增加工人和设备，造成工程施工成本浪费。
若是我们的施工人员没有对作业现场进行实地的考察，没有现场数据，将会造成物料运输成本的增加，在保证工程施工质量的基础上，优化施工成本控制工作要求我们的员工积极的参与其中，有效控制建设的成本，但是一些企业存在着对成本管理问题过于重视，忽视问题分析，将对建设成本的造价控制工作产生严重影响
3、施工技术落后导致成本上升
由于施工技术落后，很多企业就会出现设备对建筑材料的耗损较大的情况，导致资源浪费严重。并且技术落后还在很大程度上造成了施工效率低下，进一步延长了施工时间，增加了时间成本和人力成本。
三、成本预算的重要作用
1、加快整个建筑行业的发展速度，满足当前发展需要
我国市场经济制度变得日益健全，建筑公司为了谋求长远的生存与发展，逐渐引入先进的工程项目管理理念，加快了整个建筑行业的发展速度，满足了当前发展的需求。并且也让建筑工程项目的管控机制得到进一步改进和优化。回顾我国的建筑行业发展历史，不难看出，创新是其中最为重要的推动发展要素。通过引入新型的成本预算管理方式，以降低工程经济成本为目的，可以让更多的建筑企业能够适应市场发展的需求。尤其当我国十九大会议召开以后，建筑行业面临着更大的危机与挑战，只有创新建筑工程项目管理理念，运用先进的项目管理方法与措施，才能在不断变化的建筑市场竞争当中占有一席之地，实现可持续发展。
2、实现相关资源的科学配置与运用，增加了经济收益
开展建筑工程项目管理中成本预算工作的价值在于实现了建筑工程中相关资源的科学配置与运用，增加了经济收益。作为建筑造成成本管理工作当中不可或缺的关键构成内容，加强成本预算管理，有利于帮助建筑公司获得更多的经济收益，使其在激烈的市场竞争当中能够体现出一定的竞争优势，有利于促进建筑公司得到长远的发展。通过强化成本预算工作，能够使相关资源得以科学配置与运用。借助此项举措，不仅确保了建筑工程项目建设工作得以有序开展，而且增加了经济利润。
3、有利于构建较为健全的成本预算方案，发挥出降低成本作用
通常来说建筑工程项目建设的过程当中，为了获取更多的经济利润，很多建筑企业均非常重视成本控制工作。通过开展成本预算工作，可以让建筑工程项目的经济成本处于可控的范围之内。借助此项举措，有利于构建较为健全的成本预算方案，发挥出其良好的降低成本作用。从目前的情况来看，招投标制度获得了普及和落实。进行选取招标与投标项目的时候，对于施工单位来说，应该保持严谨小心的态度，强化成本预算管理。依靠编制出科学成本预算方案的方式，帮助建筑公司获得更多的经济收益。此外，由于成本预算方案存在差别，其在建筑材料和施工设备方面的选用情况也不一样，所以，施工企业应该紧密结合具体的工程项目状况，确保所编制的成本预算方案是科学、可行的，由此可见，利用成本预算管控的方式，达到降低工程项目经济成本的目的。
结束语：
在建筑工程项目建设过程中，工程预算作为成本管理的重要组成部分，其直接影响着施工企业的经济收益，所以企业对成本的控制是非常重要的，与此同时，企业管理人员加强与施工团队的沟通交流，形成专业的工程成本管理体制，为工程造价控制提供合理科学的基础。
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