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摘要：在时代发展的背景下，我国不断加强城市化建设的水平，为我国建筑工程施工中房屋建筑提供了发展的机遇，同时也带来了挑战。要想保证施工单位在众多施工单位中具有较高的地位，必须加强房屋建筑管理，不仅要保证房屋建筑的质量，还要满足人们的需求。并且由于人们的环保意识也在逐渐增强，所以建筑单位建设出绿色环保、高水平的房屋是非常重要的。因此，要不断加强和创新房屋建筑管理和创新方面的工作。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
房屋建筑行业是我国经济发展中的重要组成部分，也是我国基础性的支柱产业。根据当前的具体发展状况，房屋建筑所涉及的方面十分广泛，并且具有施工复杂的特点，施工环境中安全隐患较多，导致工程管理具有较大的难度。通常来说，房屋建筑的质量和效果很大程度上受施工管理的影响，无论是加强施工规范性方面还是加强企业自身发展方面，高质量的施工管理都能起到尤为突出的促进作用，提升企业的经济效益和社会效益。
一、房屋建筑管理创新背景研究
从房屋建筑管理角度来看，建筑行业存在如下的矛盾：①原有建筑施工管理制度与现代施工过程和方式不契合；②建筑项目参与主体不重视施工管理的新理念。在上述矛盾的影响下，各类施工管理问题被暴露出来，常见的问题包括项目管理职权清晰度不足、施工质量和安全管理缺失、从而导致施工管理质量和施工安全难以得到保证。现代建筑项目工程对工程管理方式提出了更高的要求，在此背景下，创新和优化建筑工程施工管理方式，具有十分重要的意义。与此同时，我国城市也步入了高速发展阶段，城市内的房屋建筑逐渐增加，对于建筑企业来说，既是机遇又是挑战。过去确定的市场份额会被重新划分，在现阶段，建筑施工企业不仅要具备规模、经验和雄厚的资金，还要注重自身管理水平的提升，需要对建筑项目施工全过程进行有效的管理，确保房屋建筑各项施工流程与国家标准相符。由此可见，施工管理水平已经成为衡量企业实力和促进企业发展的重要因素。因此，建筑企业应采取有效的措施，提升自身的文化软实力，以满足建筑市场的需求，从而实现更好的发展。
二、房屋建筑施工管理问题分析
1、施工管理体系不完善。在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。
2、施工材料隐患问题。在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度的节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。
3、施工进度管理达不到预期。建筑工程施工工期与其他产业部门不同，建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂，规模较大，在施工过程中极易受到各类外在因素的影响。
施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分，是平衡施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面，导致施工进度管理无法达到预期目标，房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。
三、创新房屋建筑施工管理的有效措施
1、完善房屋建筑的管理制度。要想提高房屋建筑的质量，必须建立健全房屋建筑的管理制度，为房屋建筑提供保障，并且要明确各个管理人员的职责，坚持责任到个人的原则，如果哪一个换环节出了问题，都可以想找到相应的责任人，并能够及时得到解决。除此之外，还要建立房屋建筑质量监管机构，对房屋建筑工程进行层层把关，在完工后还要对整个工程进行质量的检验。由于房屋建筑工程是一项巨大的系统工程，因此在建设当中避免不了失误和问题的出现，相关的监督机制能够应对出现的问题，防止经济受到损失。
2、注重成本控制。在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，而不是简单的以工程成本为基础，究其原因，主要是工程成本仅是整体施工成本的一部分，如果仅以工程成本为基础，必然会影响成本控制的效果。为此，建筑企业做了以下几个方面的工作：①设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计；②应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件；③管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；④充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使建筑工程施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。
3、加强材料管理。材料是建筑工程质量得以实现的重中之重，必须要提高材料管理的重视程度，根据材料管理的问题，加强材料管理力度，奠定工程顺利进行的坚实基础。对此，首先要严格把关采购流程，严格遵循工程要求来进行采购，并且保证材料的产地、合格证信息齐全。其次，要在材料进场前进行严格的检查，防止质量不合格材料的混入。最后，在施工现场中合理安置施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。
4、加强施工人员管理。施工管理的前提条件在于有效加强施工人员的技术水平和综合素质，因此要定期的对施工人员能进行专业技能培训，加强质量控制意识的培养，提高员工的专业素养和综合素质，实现规范性施工，在实现工程质量的前提下提高施工效率。另外可以设置一定的淘汰机制，激发员工积极性，惩罚违规操作人员，有效强化施工管理。
结束语
随着社会的不断发展，人们对房屋建筑的要求越来越高，所以建筑行业得到了迅猛的发展，不管是房屋建筑的质量，还是管理水平，都得到了改善和创新。由于我国建筑行业起步较晚，所以在现阶段仍然存在不足，施工企业应该不断更新管理手段和策略，加强房屋建筑工程的把控，进而在同行企业竞争中取得有利的地位，促进房屋建筑的长远发展。
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