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摘要：在我国当前国民经济平稳持续转型背景之下，近代化科学技术也在不断进步和发展，土建施工之中牵涉工程内容与施工工序亦变得复杂多样，其施工周期比较长，为了能符合土建项目建设施工要求，我们要按照具体情况，对土建项目关键工程工序技术与质量展开严控，从而促进我国土建行业整体健康的发展。基于此，本文对土建施工中关键工序的技术质量控制进行研究，以供参考。
关键词：土建施工；关键工序；技术质量控制
引言
随着社会的不断进步，我国的经济已经处于一个深入发展的阶段，对于土建工程中的施工技术进行改革和创新，一直是土建领域重点关注的话题。一个规范、科学、合理的施工技术是保障土建工程质量的基础前提，也是确保国家土建工程发展和用户安全的重要保证。因此，需要施工人员重视土建施工技术现存的问题，通过分析影响土建施工技术的因素，优化管理策略，有效提升施工技术使用效果，提高土建工程质量。
1强化土建施工中关键工序技术质量控制重要性分析
土建工程是建筑工程中比较关键的组成部分，需对各工序关键技术质量进行精确的控制，以此确保与提升土建施工质量。关键性工艺技术质量掌控在强化土建工程之中的重要性的反映于下列几个方面：（1）协助施工人员掌控项目施工的关键性部分，除此之外充分认识可能对于施工质量造成不利影响的因素。为施工人员详尽研究与克服关键性过程之中的缺陷打下了不错的基础，立即妥善解决了关键性过程之中存在的质量危害。确保最终施工质量；（2）强化民用建筑关键工艺技术的质量控制，能提早找到各工序之中的潜在问题。历经详尽研究，可增加适当的预防方案，亦可减少施工成本；（3）强化土建工程关键工艺技术的质量控制，提升施工人员的质量安全意识，严苛依照施工技术指导与施工要求展开施工。不但减少了质量安全事故爆发的概率，还可以进一步提高了施工质量。
2影响土建施工工序技术质量控制效果的因素分析
2.1施工材料与设备管理不到位
施工材料和施工设备都会在一定程度上影响施工成本以及施工质量。而一些施工企业只关注眼前的利益，施工过程中使用的建筑材料与土建工程项目标准不符合，很容易导致降低施工效率，并且导致土建工程的施工质量不符合标准，会增加后期管理的难度。除此之外，没有对土建工程现场施工设备没有进行有效的管理，可能会出现设备浪费问题，在一定程度上会增加施工成本。这些施工企业使用的机械设备本身存在问题，在对这些设备进行有效维护，可能会导致机械设备在施工过程中出现问题，不仅会影响施工效率，也会影响现场施工质量。
2.2人为因素
城市建设工程一般对于工作者的要求不高，多数人都是来自农村的农民，由于农民工的综合素质一般较低，同时，也因为具体施工人员的素质参差不齐，肯定会出现各种意想不到的情况，要是对于细节上没有处理好，一些工作就得重复做，降低工作效率。因此，在整个土建工程施工进度管理与控制中，一定要考虑人为因素。
2.3管理体系不完善
施工技术管理体系，是各项管理工作有序进行的重要保障，能够防止施工过程中安全事故的发生，保证施工质量。目前，土建施工技术管理不完善，主要表现在以下三个方面：（1）施工现场组织差。在土建工程施工现场，有很多施工人员、机械设备以及施工材料，如果土建施工单位没有组织和管理好施工现场，对各个施工项目、施工人员以及施工设备等各项工作协调不到位，会影响施工工作。另外，有很多施工材料到达施工现场以后，都不按照要求进行放置，而是随便存放，甚至有些施工设备的配置不合理，降低施工效率，容易导致施工事故。
3土建施工中关键工序技术质量控制措施分析
3.1形成完善的质量管理体系
完善的质量管理体系可以确保土建施工的质量问题，人员的管理可以将工程的技术，器材、原材料的供应把控在最合适的范围，从而为土建施工的质量问题做好把守。一个完善的质量管理体系需要多个方面来形成，首先是人员的管理，土建工程是一个庞大的工程，工程的顺利完成需要各个施工人员的努力，也需要管理者的协调帮助。为此，在土建施工开始之前就要形成一个合理科学的质量管理小组，在施工的过程中分配好各自的任务，确保自身所负责的区域也可以保障其质量问题，一旦哪一个区域发生了质量问题。就可以找到该区域负责的人员，这样不仅可以将质量管控落实到每一位施工人员，还可以在第一时间内了解到质量失控发生的原因，便于更好地解决和处理。
3.2优化技术管理制度
为优化施工技术管理制度，首先应构建一个科学的施工管理组织。施工单位根据土建实际需求和实际情况，安排合适的管理人员进行工作协调，在管理过程中，需要定期开展会议，明确分配好各项任务，做好相应协调工作。其次，施工单位应当充分认识到技术管理的制度对土建施工的重要性，对管理制度进行研究和分析，及时查缺补漏，完善工作责任制度以及奖惩制度等，并采取相应措施，确保工作真正落实。最后，施工单位要有效监督技术管理工作，监督的目的是督促管理人员的工作，有利于工作的具体落实，因此施工单位应当安排相关人员随时巡视工作，以便发现工作中的不足，及时更正。
3.3加强人员管理
人为因素在整个土建工程的施工过程中，有着很大的影响。因此要想整体提高施工人员的整体素质，加强施工进度控制与管理，就要强化对施工人员的有关培训。首先，施工人员包括两部分：①施工管理人员；②实际施工作业人员，施工管理人员在工作时，必须严格遵守国标的规定，有条不紊地按照程序规定进行管理，如果工程施工时出现问题，要能够在第一时间核准、并及时解决，保证工程的施工进度。而实际施工作业人员在工作时，必须要切实履行管理人员的要求，按照标准要求进行工作，而且要加强学习，在工作时，总结先进有用经验。
3.4加强现场材料管理力度
在土建工程施工过程中，施工材料是直接影响施工成本和施工质量的关键因素。在当前土建工程施工过程中，有很多人力浪费和材料、机械设备浪费的情况会在一定程度上影响建筑企业的经济收益。因此，必须要对施工现场材料进行有效的管理，才能够确保施工质量和施工成本。①施工企业必须对施工场地进行科学规划，要保证对施工人员进行合理的安排和调度，减少员工上岗与休息之间的间隔，保证施工人员能够充分发挥作用，确保施工进度。②在材料运输过程中，要根据材料的特性采取合理的运输方式，防止在运输过程中导致材料损耗，增加施工成本。并且在采购材料时，必须对材料的质量进行严格的检测，确保施工材料质量与土建工程项目的要求标准相一致。
结束语
总而言之，在现代城市建设过程中，土建工程施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时有非常激烈的竞争。为了保证土建施工企业的综合实力和竞争优势得到有效提升，保证土建施工企业能够稳定持续发展，必须重视施工现场管理工作。要根据当前土建工程现场管理工作中存在的问题，制定更加有效和全面的现场管理制度，根据管理制度开展现场施工管理工作，保证现场施工质量。才能够保证土建工程项目整体施工质量，推动建筑行业的稳定发展。
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