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摘要：伴随城市的发展，市政工程的重要性愈加凸显，成为打造城市形象，维护城市市容市貌的重要措施。在市政工程的施工过程中，加强对其施工进度的有效管理，能够提升市政工程的施工质量，缩减市政工程的施工工期，减少对人们生产和生活的影响。本文对市政工程施工进度管理的重要意义做了介绍，并提出了有效提升市政工程施工进度管理水平的相应对策。
关键词：市政工程；施工；进度管理
1前言
在推动城市发展的过程中，市政项目的数量和规模都在不断扩大，并且向专业化和规范化的方向发展。因此，市政工程施工管理的重要性不言而喻，在市政工程施工管理的内容中施工进度管理是极其重要的环节，实施有效的市政工程施工进度管理，能够促进施工有序进行，保证市政工程项目成功推进，减少施工成本，提高市政工程项目的经济效益和社会效益。
2市政工程施工进度管理的重要性
2.1通过施工设计方案控制整体施工进度
市政工程涉及的范围较广，每个工程项目的特点各不相同，受外界的影响因素也有所差异。所以，在市政工程项目开工之前，施工单位要结合自身情况，以及项目的特点，制定施工设计方案，将设计方案送由建设单位和监理单位共同审查，对其中的可行性和科学性进行审核。有时市政项目的规模较大，复杂性较强，在施工过程中要分阶段进行，这就需要施工单位制定的施工设计方案也分段编制，并即使送由建设单位和建立单位进行审查，只有审核通过施工单位才能将施工设计方案作为施工的依据，从而实现对施工进度的整体控制。
2.2实施现场监督是控制施工进度的有效方法
市政工程项目正式施工后，要加大对施工现场的管理力度，施工单位安排专人负责现场的施工活动检查，对施工进度的规划完成程度进行监督。另外，施工单位还要定期整理表格资料，包括天气状况报表、施工材料使用情况、机械设备运行情况、劳动人员数量情况等，都能够为管理控制施工进度提供有力的依据。
3市政工程施工进度管理的有效措施
3.1科学制定施工进度计划
制定施工方案是保证施工质量，管理施工进度的重要措施。市政工程涉及的部门和单位众多，为了保证施工过程顺利进行，在制定施工方案时就要综合考虑各方面的利益和目标。在制定施工方案之前，要保送施工单位、设计机构、政府管理部门、建立部门等进行审核，明确各方的要求和权力，为以后施工过程的沟通顺畅打下良好的基础。在制定完成施工方案后，就要将施工进度规划报监理和业主委员会进行见审批，审核通过后，才可以进入正式施工环节。
3.2开展检验妥善处理突发状况
一是在市政工程的施工阶段，现场管理人员要开展日常工程检验工作，对发现的问题能够及时化解，推进项目工程的顺利开展。在检查过程中，管理人员要根据施工的实际情况，采用科学合理的检查技术和方法，既能保证项目工程的施工质量，又能促进施工环节之间的紧密衔接
二是在施工中出现突发情况时，或者出现施工问题时，管理人员要判断准确，果断处理，可以通过微调施工方案的方法来指导施工操作。施工进度规划的控制与其他管理活动有异曲同工之处，都要进行周期性的反复检查。包括对施工进度规划的制定、施工进度计划的落实情况、检查工作的执行情况、发现问题纠错的情况的呢过，都需要检查人员一一执行到位。
在具体控制施工进度过程中，一般采用网络计划的方法，对制定的进度规划和落实情况进行跟进和纠偏，常用的方法有“工期—成本”法，就是如果发现实际施工进度落后于施工方案时，就要综合考虑缩减工期和压缩成本的因素，对成本耗费较大的重点施工工序进行有计划的缩减，既能实现减短施工时长，又能达到控制施工成本的目的，保证项目的顺利竣工。
三是检验施工进度计划，也是对施工进度真实情况的反馈，可以通过检验结果，来调整施工进度规划，使其更加符合实际施工的要求。
3.3强化施工现场管理
市政工程监理单位要安排专人常驻施工现场，对施工活动的执行情况进行监督，保证施工进度计划的落实到位。监理人员要通过科学合理的控制方法，促使工程的顺利开工，并对施工的时长和情况进行详细记录，将记录结果与施工方案进行对比，发现影响进度的环节，通过协调和控制，及时解除问题，促进施工的顺利进行，使整个市政工程处于动态平衡的状态。开发单位和监理单位还可以建立有效的奖惩制度，如果提前竣工，并且在整个施工过程中无重大安全事故发生，就可以给予一定的奖励。反之，如果无故拖延工期，或者由于施工方的个人原因导致工期后延，甚至在施工过程中出现重大安全事故，就要根据合同追究其法律责任，并且给予一定的惩罚。通过对项目施工进度的有效管理，能够降低施工风险，促进施工进度的执行落实。
3.4畅通上下交流渠道
一般市政工程项目庞大，在具体的施工中，根据项目工艺的不同分包给多个承包队伍，为了保证施工各环节的衔接顺畅，施工顺利，项目单位就要将各承包队伍负责人每周组织起来召开调度会，及时了解项目施工的实际情况，并以此来调整施工方案，同时，还能反映施工过程中出现的问题，各负责人相互出谋划策，有效解决施工问题，得到最快最有效的反馈。另外，各承包队伍的负责人还要积极与施工人员进行交流沟通，将调度会中的意见 和建议及时传达到基层，并及时应用到实际施工中。同时，施工人员也可以将实际操作中遇到的问题反映给负责人，保证上下的沟通渠道通畅。
3.5提升管理人员综合素质
市政工程进度管理人员的素质高低直接决定了市政工程施工进度管理的水平。施工单位和项目开发党委要对进度管理人员进行岗前培训，包括业务知识、安全知识、职业操守等，提高管理人员的重视程度、责任意识和担当意识。同时，还要安排管理人员结合自己的分工，对项目进度管理制定分解管理台账，并将每一项任务落实到人员，便于监督检查，推动项目的顺利进行。
4结语
综上所述，随着人们生活水平的不断提高，市政工程项目的规模和难度不断扩大，市政工程的管理面临巨大的挑战。市政工程的施工影响着人们的正常生产和生活，所以，加强市政工程施工进度管理，能够有效提升施工的质量，以及缩减施工的工期，将对人们的影响程度降到最小。市政工程施工单位要高度重视施工进度的管理，制定合理的施工进度规划，并严格贯彻落实，正确应对突发情况，保证施工的顺利开展。
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