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摘要：随着我国市场经济的快速发展，促使了我国石油化工工程也得到迅速的发展。由于，石油化工工程的投资与其他工程相比相对较高，对于工程施工技术的要求也非常严格，需要科技含量高的施工技术，并且石油化工工程的风险性也很高，对于安全生产的管理更为严格，工程质量与其他施工工程相比要求更高。因此，石油化工施工企业在施工过程必须要重视对工程质量的控制和管理，有效的提高石油化工工程的施工质量。
关键词：石油化工；工程质量；控制管理
1石油化工工程的特点
首先，从石油化工工程质量标准方面看，由于石油化工工程涉及到的专业非常广泛，对工程施工技术人员的要求非常高，对工程质量标准也非常严格。由于在石油化工工程建成并且投入使用后，很多生产装置都是在高温度，高气压、易燃易爆和有毒有害的条件下作业，工作项目危险性非常高，因此对石油化工工程的建设质量标准也非常高。其次，由于石油化工工程的生产工程非常复杂，对石油化工施工企业正常施工产生非常不利的影响，对于工程施工质量的要求较高，并且工程施工阶段的工期相对较短，同时还要保证工程的进度，就会对工程进度的管理非常严格。最为重要的是，在整个工程施工过程中，施工队伍相对较多，签订的施工合同也会比较多，导致工程施工企业在管理过程中遇到很多的问题，管理难度较多，对整个工程的管理质量的标准也会提高。再次，石油化工工程对于施工技术的要求也非常高，随着工程技术的迅猛发展，先进的科学的施工技不断的应用于工程建筑中，大量的新设备、新技术和新材料在工程施工过程中得到应用。第四，由于石油化工工程涉及到管道焊接、热处理、电气、自动化仪器、给排水供暖、消防、防腐、土建、钢结构以及加热炉等相关专业，因此，石油化工工程涉及的专业很多，对施工技术人员的要求也会很高。总之，石油化工工程一项相对困难的工程，使石油化工施工企业应该对工程质量的控制和管理非常重视。
2石化建设过程中仍存在的问题
石油化工施工是一项大工程，从建国到现在仍是国家和政府高度重视的一方面。目前企业对石油化工施工的管理上存在许多漏洞，制约该工程的进程。
2.1相关人员的意识不够
人们对于石油的一些基础知识了解的相对较多，但对于和石油相关的开采行业了解十分有限。这不仅仅是普通的人民群众存在此类问题，很多相关的石油开采工作人员也存在意识不足的现象，即使从事此类工作也只是对于一般的工作流程非常熟悉，但对于所从事的工作具体认识上还非常不清楚。而由于相关工作人员认识不足，对自身的工作缺乏足够的重视程度，认识程度比较低，意识不强，这会给相关工作的展开带来很大的阻碍。而如果领导阶层也存在此类问题，所导致的后果会更加严重，此领域的发展资金流动会处于一种不平衡状态，在工程开展过程中缺乏足够的资金支持，有很多相关技术很难得到良好的开发，而这则会给施工建设带来更大的影响作用。同时基层工作人员对施工项目的了解程度不多，只是单纯的工作，并没有投入自己的思考和理解，思想不到位，不够统一。
2.2石油化工工程的质量标准高
石油化工工程具有特殊性，其会涉及到多个方面，这就要求工程的工作人员要具备专业的理论知识和技能，并要能灵活运用石油、化工等多个领域的知识解决现实问题。因此，施工化工工程的质量标准很高，要求十分严格。在石油化工工程竣工后，其会在高温高压工况下运行，使用过程中会面对许多危险作业，如果质量标准过低，就会威胁施工人员的生命安全，也会阻碍石油化工行业的发展。
2.3自身技术水平较传统
石油化工施工技术本身创新能力比较低对石油生产及相关行业的工作效率会起到一种最基本的限制作用，对于传统技术过于依赖，创新开发水平相对较低，而整个产业在发展过程中也一直沿着老路在走，不仅仅是工作效率受到限制得不到提升，同时也耗费了大量的资金。
对于一些创新的想法企业不进行鼓励，其中还不免出现创新的刑罚过于简略，可行度不高等问题，而且这一现象在我国基层仍广泛存在。
3提升石油化工企业工程质量控制管理效率的策略分析
3.1对相关人员进行培训
鉴于相关人员对自己工作的认识水平较低，有必要系统地培训相关人员。这种系统的培训可以从以下几个方面入手。首先，相关人员需要对石油和石化建设技术有一定的了解。您可以邀请经验丰富的技术人员举办研讨会等，向基层员工介绍，或者每周召开培训大会，定期对基层员工进行不同知识的讲解和传授，让施工人员从根本上了解自己所做的这个工程和工作的内容，提高大家的认识度。众所周知，实践是检验真理的唯一标准。通过实际操作过程，您可以将您学到的知识与实际相结合，从而在深化记忆的基础上提高操作的熟练程度。
3.2建立健全的质量控制管理制度
石油化工行业不同于其他行业，在对其施工工程进行质量控制管理时，需要采用最新的质量管理理念，建立健全的质量控制管理体系，促进质量控制管理工作的顺利进行。比如，在传统“6S”实务管理的基础上，引入信息化管理平台，并借鉴国外相关行业的管理方法，制定科学合理的质量控制管理方案，从而改善质量控制管理效果。与此同时，原有质量管理体系中落后的部分应果断放弃，在新的管理体系中融入新的模式，对质量管理的范围和详细内容作出明确的规定。此外，在质量控制管理体系中，还应包含相关的质量监督体系，要对施工过程的质量进行全程的监督，这样才能确保质量控制管理工作能真正被落到实处，从而有效提升其效率，使工程质量得到保障。
3.3积极的对石油化工施工技术进行创新
其中创新石化建设技术需要从多方面、多角度入手进行处理：比如说是塑料水泥浆技术、三种填充井固井技术、深层高温高压长封井固井技术。首先，它能够对薄油层和地下油藏问题的解决起到良好的推动作用。其次，当油气层穿孔过程中会在一定程度上受到水泥环冲击，所产生的压力和振动都比较大，这对油田的开采无疑具有很大的影响。最后，可以有效地解决油井深井高压高温工况下存在的问题。
3.4对石油化工工程实施全方位的质量控制管理
对石油化工工程的质量控制管理，不应局限于对生产过程的质量控制，而应该在原有的基础上，扩大质量控制管理的范围。比如，通过控制原材料的来源，确保原材料的质量，工程质量在很大程度上取决于原材料的质量。又如，加强对工程的维护检修工作，一旦发现存在质量问题，应立即采取措施解决这些问题。如果在检修过程中，发现有影响质量的隐患，则应及时将其排除。通过全方位的质量控制管理，才能实现石油化工企业对工程质量实施质量控制管理的真正意义。
结语
本文通过对石油化工施工企业对工程质量的控制管理的分析和研究，在充分了解石油化工工程的特点的基础上，认真的分析了石油化工施工企业在工程质量监督和管理过程中存在的问题，并且探索了解决这些问题的措施，为石油化工施工企业完善工程质量监督和管理体系提出一些建议，希望能够帮助石油化工施工企业更好的完成工程质量监督和管理工作，能够对工程质量进行严格的控制管理，使工程能够保质保量的完成，最终保证工程的整体质量达到标准。
参考文献
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