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摘要：建筑工程施工项目精细化管理是一个长期发展、不断探索、不断改进和完善的过程，其影响因素涉及整个工程项目的方方面面，即贯穿于工程项目的施工全过程。精细化管理应用于具体建筑工程施工时，能够较好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程质量与管理水平，但具体效果又会因项目条件不同而略有差别，不可简单复制。因此，建筑施工和管理人员应总结提炼精细化管理实践中的文化精华、技术精华、智慧精华，构建科学有效的工程质量保证体系，以促进建筑工程施工由粗放式管理，向精细化管理的转变。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析
1.1 建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理
在建筑工程的施工管理过程中存在着建筑施工人员的安全意识淡薄等现象，这些现象的存在对施工人员的生命安全和建筑施工质量都形成了一定的威胁。而且在建筑工程的施工过程中，安全巡检的力度不大，安全管理机制也相对缺失，这就使得建筑工程中很多存在安全隐患的地方未能及时被察觉，给建筑工程带来许多不利的影响。除此之外，建筑工程的施工管理理念也相对落后，不能满足工程施工管理的需要，使得针对重点或难点工程的区域性安全管理机制缺失。因为上述问题，建筑工程的施工安全不能得到有效的保障，所以就需要精细化管理。
1.2 建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理
造成建筑工程质量问题的因素有很多，比如说材料、施工人员、资金以及机械设备等，但是主要的还是以下几个方面。
（１）建筑工程质量管理体系不健全。建筑企业没有设立专门的建筑质量管理部门来对建筑工程的质量进行监督。
（２）建筑施工技术人员的质量意识淡薄。建筑工程的施工人员没有强烈的质量意识，导致在施工的过程中没有按照施工规范进行建筑工程施工，从而使建筑工程的质量本能得到保障。
（３）施工技术水平不高，建筑工程当前的施工技术不能符合施工标准，同时施工材料也存在着很大的问题。
2精细化管理在建筑工程施工中问题
2.1没有建立科学健全的工程施工管理制度
由现阶段的建筑工程的施工管理发展情况得知，很多的建筑企业都存在着施工管理制度不科学、不健全的问题，而这个问题无疑给工程施工计划的有效开展以及高效控制施工成本带来了很大的压力，致使在发展过程中企业所制定的各项目标、计划难以达到预期效果。建筑企业在施工过程中管理体制不健全的主要表现有以下几点：第一，施工管理脱离具体工作，没有遵循“一切从实际出发”的施工精神，这给工程完工后使用造成了巨大安全的问题；第二，一些施工工作人员的操作过程在施工中没有严格按照规范要求进行，严重影响了工程施工质量的提高。这几点内容的具体表现，在客观上反映了建筑工程施工过程中管理体制不健全所造成的影响。
2.2没有充分利用信息化的管理手段
信息化技术的更新发展可谓日新月异，这积极促进了建筑企业制定、部署以及调整发展战略。另一方面，对于建筑工程施工思路的拓展信息化技术又发挥了巨大的作用。但是，一些建筑企业的相关负责人在建筑工程的施工过程中并没有熟练地掌握信息化技术，而且，在实际的工程开展中也没有给予信息化管理方式以足够的重视，于此同时，智能化的监控装置也没有很好地在施工现场管理过程中得到安装，严重影响了工程施工计划的高效开展，极大限制了施工的速度。
除此之外，合理科学的信息化管理方法没有在建筑工程施工过程中贯彻实行，这也对工程施工的经济效益和社会效益造成了严重的影响。
2.3建筑工程施工建设管理的工作效率较低
施工管理效率高，就能够极大的控制工程施工的成本，还能促进施工目标达到预期的效果。可是，一些管理者在进行企业的施工管理时并没有做好自己的本职工作，也不能在施工中进行有效的整体的把控。在施工材料的选购中也是单方面地注重材料的价格，而对于施工材料的质量则没有严格进行相关的检查，给工程的正常施工带来了巨大的安全隐患。除此之外，施工流程模糊，影响施工效率；对现场施工中的各种器具随意摆放，一些设备的维修保养工作也无法落实到位，严重影响了器具的使用寿命，客观上增加了工程的施工成本，极大影响了施工企业的实际经济效益。
3精细化管理在建筑施工管理中的应用
3.1建立一个完善的管理机构。
首先我们必须明白，一个完善的管理机构在建筑工程施工中的重要作用。管理机构涉及到施工中物资的调配、工程的监管、信息的传达等等各个方面。所以一个完善的管理机构，对于工程项目的顺利实施是十分重要的。建立完善的管理机构，不仅仅是部门分配上，还要有严格的规章制度来进行约束。所以对于建筑施工，我们要建立一套更加科学合理的规章制度，来保障施工的安全进行，确保施工过程中不出现漏洞，让整个施工过程更加科学化合理化，避免隐藏的安全隐患。对于我国目前普遍出现的材料问题，工艺问题，我们要持谨慎的态度，通过严格的规章制度，引以为戒，避免豆腐渣工程的出现。要做到精细化管理，还应该将施工责任管理制度引入规章，这样可以将责任落实到每一个施工人员身上，加强了对整体施工的精细化管理情况。
3.2严格保证施工质量。
我们做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工质量，是我们进行工作的大前提。所以我们必须要重视施工质量，这也是我们进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，我们要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快速传达。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有通过检验，才能进行下一步的施工。
3.3提升施工人员的整体素质。
我们上面曾经提到，施工人员的整体素质偏低，会影响到施工过程中的质量环节。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径。所以精细化管理，就要求我们对施工人员进行严格的培训。对公司工作人员进行定期或者不定期的培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，对于工程的整体施工来讲，也是十分必要的。
结束语
精细化管理能够提升建筑工程的食量，提高施工效率，保障建筑工程的施工安全，在建筑工程中应用精细化管理就要从人员、设备、材料和施工工艺等方面入手，建立完善的管理机构和管理制度，这样才能够有效的提升建筑工程的施工管理水平，从而粗剪建筑行业的发展。
参考文献
[1]赵健.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(32):196-197.
[2]吴炯钊.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰,2019(31):171-172.