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摘要：国有企业要想适应市场经济的转变，就要在后勤工作中做出改革，提高企业的经营管理水平，提高员工的危机意识和服务意识，使企业的服务和管理能够适应新形势下的市场发展，让国有企业走上可持续发展之路。企业应遵循后勤工作改革的基本思路，不断对后勤工作进行改革创新，适应时代的发展浪潮。本文基于企业后勤管理的现状及改善对策探析展开论述。
关键词：企业后勤管理；现状；改善对策探析
引言
后期管理工作是企业管理工作的一个重要组成部分，其是企业正常运行的基础，是运营发展的重要保障，因此，要做好企业的后勤管理工作。
1后勤管理概念阐释
后勤管理指的是在企业或者组织的日常运营过程中，管理者按照相应的管理理论，采取有效的管理方法及管理手段，从而通过相应的管理行为及领导活动，使得企业或者组织内部的全体成员能够以全身心投入的状态参加工作，提高工作效益或者产出，从而有效提高企业或者组织的整体效益。一般而言，后勤管理属于企业管理工作的一个环节，但是能够对企业的整体效益产生较大影响，并且企业后勤管理工作通常由后勤部门展开，后勤部门作为物资保障部门，需要为企业的职能活动提供充足的物资支持。
2后勤管理工作的重要性
首先，有利于建立现代的企业制度。我国经济体制改革的重点工作是建立现代企业制度。目前我国国有企业的管理模式是以良好的福利待遇来激励员工，但是缺乏有效的管理手段来明确员工的责任与权力。这就会使企业的经济效益难免受到影响。对国有企业后勤工作进行改革是其适应市场经济必须实行的策略。其次，是后勤管理部门的内在需求。在以往的计划经济时代，企业通过福利来提高员工的生活水平无可厚非。对员工起到了很好的激励作用。但在市场经济不断变化的当下，就难以适应企业的发展需求和自身部门的优化管理。没有压力就没有动力，在长期缺乏管制的环境下，后勤部门体制落后，管理松散，人员也在丰厚的福利待遇下养尊处优，不求发展。这对于国有企业的经济发展来说极为不利。使企业在市场竞争中缺乏有效的推动力。改革后勤管理工作，有利于促进员工产生危机意识，为企业谋求健康发展之路贡献力量。
后勤管理工作的主要目标就是通过有效的管理方法和管理手段对后勤物资进行协调配置。在后勤管理工作中，管理者通过组织、协调、指挥、控制等手段开展高校的管理活动，从而为企业的职能部门提供支持，以此促使职能部门创造更大的经济效益。从宏观角度来看，大型跨国企业大多具有完善的后勤管理系统，通过具体的后勤工作，可以为职能部门的工作铺平道路，从而为企业其他部门、企业员工提供满意的服务，激发其工作积极性并提供员工的工作效率。
3新形势下企业后勤管理工作整体改革思路
3.1对企业后勤工作的标准化管理进行探索
企业标准化管理对任何部门及任何经营活动都有非常重要的影响意义，对于企业后勤管理工作者而言，标准化管理存在特殊意义及价值。企业管理中涉及的内容非常多，关系非常复杂，员工主体利益较多，企业在实际经营过程中的主体工作有着重要的支撑性作用。若企业发展过程中未建立任何标准及体系，管理工作肯定是混乱的，企业后勤管理也不例外。参与物业服务经济活动的公司及部门应对整体后勤管理与物业服务进行指导及管理，从城市建设角度出发，将后勤管理与物业经济有效结合，进一步促进城市面貌的改变，促进我国城市居民生活环境的改善。企业对后勤工作进行管理时，可以不强调标准化组织，但必须有足够的重视保证后勤工作能够具体化，逐渐建设一个有制度及责任的后勤。企业必须利用“三化”对后勤整体管理进行改革。
3.2引进先进的企业管理模式
企业可以对成功的大型企业进行学习和分析，从而对成功企业的后勤管理模式及管理方法进行总结，结合企业自身的实际发展水平对先进的企业管理模式进行引进和借鉴，从而提高自身的后勤管理水平。在此过程中，企业需要认识到现代化企业的后勤管理模式的重要性，与此同时，需要注意加强对后勤管理工作的成本控制，使得每一分的投入都能获得有效产出，从而有效提高自身的经济效益。
3.3实施企业化管理，市场化运行
在经济全球化的背景下，我国经济转型的进程也在不断加快，电力经济在我国国民经济中占据着重要的位置，而煤矿企业也面临着经济转型的问题。在电力企业经济转型的过程中，做好企业的后勤管理工作，能够为企业经济效益的提升提供必要的动力。
现代电力企业面对越来越大的市场竞争，必须在管理模式上有所创新，并实施市场化的运营。例如峰峰集团梧桐庄电力通过在企业管理模式上的创新，推行国有企业民营机制的改革，通过企业化管理及市场化的运作使得后勤管理水平上了一个新的台阶。
具体的运行方式为：把后勤管理工作外包，承包人按照月份向矿方缴纳租赁费及水电费，这体现了企业管理的市场化运作模式；而为了降低市场化经营的风险，承包人还需要缴纳租赁押金；而在后勤管理工作中，承包人要向服务对象收取服务费用，这体现了市场化的有偿服务；承包人自主经营，雇佣员工进行日常的后勤保障工作；在承包期限内，电力企业所有设备及设施的维修及保养都需要按照合同规定严格保障。这种电力企业的管理机制大胆创新，经过一段时间的尝试，企业的后勤管理水平有了明显的提升，并为企业员工提供了优质的后勤保障服务，企业员工的工作积极性高涨，从而带动了企业生产经营的提升，为企业经济效益提升发挥了重要的推动作用。
3.4企业后勤管理工作中必须加强精细化管理
电力企业是我国重要的能源生产部门，在国民经济发展中占据重要地位。近几年来，随着我国经济转型及经济全球化进程的不断加快，电力企业遇到了前所未有的压力，由此电力企业应当更加重视后勤管理工作。后勤管理内容非常多，管理内容的复杂性决定了后勤管理工作的繁杂性。后勤管理工作若想做出成绩，就需要将繁杂的工作转化为企业在市场上发展的动力，所以，必须将繁杂转变为精细。精细化管理过程首先必须从小细节着手，保证后勤管理工作能够满足精细化特点。精细化管理过程中需要将物业服务于后勤管理质量共同提升，将服务作为一种服务经济，为企业发展增添新动力。企业实际发展中必须对经营有利的工作及环节，不论工作或环节的大小程度或是复杂程度，都需要将其纳入后勤实际管理工作当中，只有这样才能将后勤管理工作精细化目标实现，进一步加强施工策略的逐渐完善。
结束语
随着市场经济格局的不断演变，国有企业也面临着很大的竞争压力。要想提高国有企业的市场份额，就需要在企业的大事小情上都进行细致的管理，对外做好服务工作，对内做好管理工作，这样国有企业才能赢得行业认可，获得竞争优势。后勤管理部门承担着国有企业日常管理和服务工作，为国有企业的发展奠定坚实、稳固的基础。企业的发展就像是建房子的过程，只有基础牢固，才能建造出摩天大厦。
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