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摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。施工现场管理主要就是建立健全的管理制度，规范现场所有人员的行为，保证现场所有人员按有效制度来有序施工。建筑行业是一个风险很大的行业，实践证明，要是施工现场管理工作存在一定的问题，就会直接影响到企业的经济效益，严重的话会影响到现场人员的生命安全。在这种情况下，要想防止出现类似情况，建筑施工企业必须要严格进行施工现场管理工作。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
无论是哪一个行业，首先都要保证管理水平的高度，对于建筑行业，也是如此，只有提高了管理水平，才能给人们更加舒适的环境以及更好的质量，最后才能使建筑行业蓬勃发展。建筑施工现场管理问题已经成为了人们密切关注的问题，我们首先了解建筑施工管理现场的特点及重要性。
1加强建筑工程施工现场管理的优势
1.1实现经济效益
对建筑项目的施工建造的单位来说，这些建筑工程的施工和建造的主要目的是获得项目建造中的经济效益，但为了确保在建筑项目施工后的利润，必须通过有效地对建筑项目的施工建造的整个环节进行监督管理，尤其是监督和管理建筑项目施工成本费用。在施工过程中，加强对施工建造环节的管理，可以有效地降低建筑项目的施工费用，从而在施工过程中最大限度地合理、充分的利用建筑资源，避免施工环节造成不必要的建筑材料和能源的损耗。
1.2有效的保障建筑工程施工的安全与质量
大多数的建筑项目的施工周期都是比较长的，而在整个项目的建造施工环节，需要各种各样的施工工序共同协作配合，因此，这些施工的工作人员的流动性也很大，这就显著的增加了建筑项目施工场地管理的难度。项目管理不仅需要有效的管理有关建筑项目的施工和管理人员，还需要对建筑材料和建筑设备进行科学的管控，通过这些管理工作，不仅可以有效的保护建筑工人的人身安全，还有效的保障建筑工程的整体质量，进一步提升了建筑项目工程建造施工的安全和质量。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1有待建立健全监督管理制度
（1）一个企业，一个团队最主要的核心是制度，虽然有一句老话说“制度是死的，人是活的”但在当今社会中，我们人类需要制度的约束，需要他人的监管，管理制度的缺失会造成一个企业的混乱，会让施工现场变得一遍狼藉，当每个人都做主的时候，问题就会不断地呈现，就会使问题扩大化，不但会造成时间的流失，严重时会让问题无法得到有效的处理会引发责任问题；（2）任何事情都要一步一步的走，如果缺少制度的控制，都会为了省事省力而缩短或者直接忽略某些步骤，导致最终的效果无法达到预期的状态。有制度的约束，才会把效果达到最优化。
2.2施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
2.3施工现场材料管理存在问题
在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。在施工现场的材料保管过程中，不同的材料没有根据施工材料的性质进行分类存放，施工设备也没有放置在指定位置，导致施工现场的空间布局不合理。存放材料的位置没有配备防盗措施，对材料的存取没有详细的记录，这些问题轻则造成施工成本的增加，重则导致建筑质量出现问题。
3建筑施工现场管理措施
3.1监督管理措施
（1）现场的管理是一个施工团队的根本，只有管理设施齐全才能保证施工现场的有效性。为了保证施工质量的优质，施工现场管理者和项目管理者应该做好自身管理，制定长远的作战计划，满足企业的发展需要。不要只把管理放在嘴边要做出行动，把现场管理细化落实到各个人以及各个部门上，要让每个人都有这样的思想理念，不拖整个团队的后腿，让每个团队都认识到管理的重要性，安全施工才能从长计议，积极配合施工现场的工作，提高施工的效率。（2）为了使监督管理措施得到优化，在技术规范程度以及工程设计上也需要得到改善，工作人员应该熟悉图纸设计，懂得相关的专业知识并拥有技术能力，要根据项目情况不同做出不同的见解与看法，施工管理者要对施工者进行全面的指导。更要对施工现场的每一个步骤，每一项工艺都要进行检验，积极配合各部门的检测，做到整个企业共同进步。
3.2全面提升施工作业者的综合素养
全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。
3.3提高建筑施工的现场材料管理工作
施工材料对建筑工程的影响最为直接，施工材料符合建筑工程的标准，才能保障工程质量的提高。因此，要从施工材料的购买到施工材料的使用进行全方面的管理。首先要检查材料是否符合国家的统一标准，然后要对施工材料的每一个指标进行试验检测，观察施工材料的质量是否符合本次建筑工程的施工要求。在材料保管的过程中要注重对材料进行分类保存工作，木料不仅需要注重防火工作，还要注重防潮工作。钢筋、铁丝等施工材料要注意防潮，避免生锈。在材料保管的过程中还要注意防盗，在材料存放地的周围要布置防盗监控。在材料保管的过程中，要对材料与设备的摆放位置进行科学规划，不能放在地下管线的周围，也不能阻碍施工人员的正常通行。
结束语
在建筑工程建设时，施工现场管理过程是一个不断变化的过程。因此，作为一个合格的现场管理者一定要高度重视工程施工现场的动态管理，完善相关管理制度，加强制度的执行力度。施工企业要通过各种方式和渠道不断提高施工管理人员对施工现场管理的能力，在最大程度上保证建筑工程的质量和人民生命财产安全，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
参考文献
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