成本管理在建筑经济中的作用

发表时间:2019/12/25   来源:《建筑细部》2019年第15期   作者:胡冬英
[导读] 在建筑企业的发展过程中,由于具备复杂性、多样性等等,成本管理是建筑企业发展获取经济效益的重要方式,也有利于促进企业的健康良性发展。

中国水利水电第十一工程局有限公司  河南郑州  45000
        摘要:在建筑企业的发展过程中,由于具备复杂性、多样性等等,成本管理是建筑企业发展获取经济效益的重要方式,也有利于促进企业的健康良性发展。建筑企业的成本管理在目前的管理还需要加强,目前成本管理中存在管理理念落后、成本管理目标与实际脱节、体制不健全等等原因。笔者从成本管理在建筑经济中的运用以及建筑企业良性发展的角度合理出发,提出了相关解决的对策。目前建筑行业蓬勃发展,对成本管理的相关问题进行合理探析,在成本管理的基础上提出了建筑行业成本管理的重要性。对于现代企业的发展而言,进行合理有效的管理,确保建筑企业的长效发展,有很重要的意义。
        关键词:建筑经济;成本管理;建筑企业;体制改革
       
        建筑企业在市场经济中的良好发展对于国民经济发展、社会稳定起到很好的巩固作用,在全球经济一体化背景下,建筑企业的发展面对的国际市场发展的冲击。由于建筑行业本身的发展,原本建筑行业在市场上利润充盈发展的趋势逐渐被缩减,从建筑行业本身的发展需求出发,也需要做出改进与创新。在这样的背景下建筑经济需要良性发展,需要不断革新内部进行合理管理,降低建筑行业施工企业当前发展的水平,以原本的市场经济发展优势进行提升,确保建筑企业经济的良好发展。对于目前国内的建筑企业发展而言,成本管理的过程中有众多的问题,针对成本管理中的各种问题进行合理创新发展,严格按照责权相关的原则进行合理融合与积极使用多样化的创新方式发展,合理完善成本管理。
        1.成本管理在建筑经济中运用方式
        1.1  成本管理
        成本管理是建筑经济本身在发展的过程中,根据企业整体发展的目标,企业从本身的可持续发展出发制定出企业发展战略的成本管理体系来促进经济效益的提升。成本管理在建筑经济中的运用可以分为几个步骤,计划成本、计算成本、成本控制、绩效考核。在建筑工程项目进行的过程中这四个步骤是相互结合合理发展的,主要的目标是完善原本的目标发展体系,让成本控制在合理的范围内合理进行,同时也激励企业员工合理发展,促进企业本身的可持续发展[1]。
        1.2  为建筑经济经营提供决策依据
        建筑企业在发展的过程中需要为决策提供良好的依据,不能根据领导或是负责人本身的经验和主观想法进行判断,需要立足成本核算数据的基础上,立足于建筑企业以往发展与未来发展的目标,以数据作为权衡利弊的重要基础,以此进行合理的决策[2]。企业要实现本身利润的最大化就需要在经营决策上,多各方面的成本管理进行细致分析和管理,运用成本人员提供对成本的报告来新城成本信息报告,经过专业管理人员和决策专家共同商讨制定出最佳的决策方案,做出正确的决策,在建筑工程中合理运用并且施行。在建筑经济发展的过程中成本管理为建筑企业的经营决策提供了重要的依据,是建筑经济发展中重要的辅助工具。
        1.3 检测建筑工程施工质量
        建筑工程运行发展需要成本作为运行的润滑剂,建筑工程整体质量与成本管理之间有直接的关联,因此建筑工程施工质量与成本控制之间属于辩证统一的关系。以成本管理的效果推断建筑施工质量的优劣,建筑工程中需要运用的成本,如机械、原材料、设备等在成本控制中占据很大的份额,根据主要的数据得出原材料在建筑工程施工中占据的成本有60%~70%左右,通过对成本管理数据的分析可以判断出支出与建筑经济支出比例是否合理,以此来确定建筑企业工程施工质量的好坏。
        1.4   建筑行业提升竞争实力的方式
        成本管理在建筑行业中的运用,是建筑企业提升竞争力的重要手段,也是强化竞争实力的重要方式显示条件之一。建筑企业要满足发展只有不断夯实生产运营能力与水平,让本身的运用成本更加合理化与科学化。在工程项目整体规划与管理的过程中还需要把握好整体规划与方案设计方向,从市场角度出发对施工成本进行合理的计算与控制,做好对实际现场的勘测,明确成本在发展的过程中决定产品价格,让其成为衡量项目工程质量标准。让建筑企业成本在合理控制的范围内,确定产品价格让其在市场竞争中占据合理的优势。
        2. 成本管理在建筑经济中运用存在具体情况
        2.1 成本管理概念还需要提升
        改革开放之后建筑行业经济比重随年度不增上升提高,在国民经济中占据了很重要的地位。到目前为止尽管得到了很大的改善,但是建设经济的不断发展,成本管理中存在一系列的问题,如建筑经济成本管理概念目前还处于落后状态,不能和世界先进的建筑经济水平保持一致。在国内很多企业中对成本管理还不够重视,从某种程度上来说建筑企业成本管理人员的管理意识比较低,主要偏向于成本管理人才缺乏比较严重,施工企业本身成本组织之间存在很大的冲突,对于这样的情况施工企业难以合理及时的分配资源。这些原因导致建筑企业在经营的过程中需要大量的成本,但是与建筑企业经济目标的实现还有比较大的差距[3]。
        2.2  重视程度不够
        在建筑企业发展的过程中由于成本管理比较复杂,管理手段也比较困难,在具体的运用中很多管理人员对成本管理的认识也不够。主要的原因是管理人员对成本管理的认识比较模糊,很多企业的成本管理只是会计部门根据业务需要进行成本核算等工作,但是最主要的原因是领导会过分追求经济利润的提升。其次是管理人员在管理的过程中对成本管理缺乏足够的重视,自身免疫做好管理与宣传,导致企业在发展的时候,由于受到本身的限制,难以快速有效的实现发展。以施工成本为例,在建筑经济组成中,存在26.7%的企业是刚刚进入建筑行业,由于受到激励市场竞争的影响,在发展的初期会存在比较强的反省意识。但是随着建筑行业的发展,企业的发展中心逐渐朝着盈利方面发函,由于经营规模和经营管理方式的转变,企业本身对自身的责任意识和成本管理认识不够,部门之间认识停留在减少成本的投入中,由于思想的局限性导致工程施工质量不断下降,影响企业整体性的发展。
        2.3  成本管理思想不够先进
        建筑企业对成本管理在思想认识上还存在很多的问题。在建筑企业日常的经营过程中,会设置成本管理考核制度、成本管理目标等,在实际的运用中成本管理考核制度和成本管理目标之间存在很多的差距,与现实脱节与不科学等等。以成本考核制度为例,成本考核制度设置的标准非常落后,形式并不科学合理,制度出来的考核机制难以快速完成对成本管理核算,同时对本身的职能也难以进行合理的配套。由于在目标设置上存在一定的合理性,因此建筑企业本身的管理存在一定的局限性,管理水平比较低。在目前的建筑企业成本管理的过程中由于不具备明确完善的成本管理目标,所以难以形成合理发展的目标。面对日新月异的市场经济,在大数据、云计算与多种数据合理发展的当前阶段,这样的成本管理难以与快速发展的市场经济需求相融合,在措施上难以合理有效的提升,所以建筑企业很难保证经济利润的合理提升[4]。
        2.4  成本管理与建筑企业之间不够协调
        在建筑企业成本管理的过程中,由于建筑成本目标与考核等与实际要求不符合,除了建筑企业成本管理人员对成本管理的忽视之外,还有一个重要的原因是建筑企业之间存在很多的部门,部门与部门之间发展班并不协调,交流沟通较少。


由于存在较多的部门,因此部门与部门之间对成本管理的时候难以形成积极有效的配合,常常企业本身的发展都是各自为政,人员与人员之间的沟通与交流少,对彼此的业务并不熟悉,没有形成有效的沟通与交流机制。实际上每一个部门之间都形成了单独运行独立工作的方式,这样的方式下进行成本管理需要以一定的政策和措施为依托进行。对于一部分企业而言即使制定了一定的管理措施,但是在发展中也难以得到有效的落实。对于建筑企业、建筑行业的发展而言,需要对于这个方面给与极大的重视,也提升对成本管理的重视,确保其满足建筑行业稳定可持续发展的重要性。
        2.5  成本管理机制存在缺陷
        建筑企业成本管理的过程中由于成本管理认识水平没有得到合理的提升,由于成本目标设置不科学会导致存在很多的问题,尤其是在工作落实的过程中。在成本管理没有得到合理重视的前提下施工单位的成本管理缺乏完善的的管理机制,管理考核体系难以健全稳定合理的发展。在成本管理的组织构架与实行的过程中由于不够科学与合理、体系不够成熟,因此管理人员队伍建设工作开展不到位,在具体工作开展的过程中漏洞百出。同时由于缺乏完善管理机制,施工单位的成本管理工作总结应用效果不佳,成本管理难以在成本管理目标、施工现场发展主要的作用。成本管理缺乏合理的考核体系的主要体现在几个方面,其一,人员方面存在的不科学性。成本管理考核工作的不健全导致工作人员的专业能力考核、日常工作考核、工作质量考核等缺乏完善可续的考核评价机制,因此也难以有效促进工作人员专业能力的提升,难以促进成本管理的合理优化。其二,在施工现场的管理上,由于考核体制不健全,对施工现场的管理难以形成完善合理的规划,由于支出混乱缺乏统筹,在施工管理的过程中存在以权谋私、谋取私利的现象出现。
        3.做好成本管理的发展途径
        3.1  引进精细化管理
        企业经济成本的提高需要以良好的成本管理意思作为基础,革新传统意识与观念,引入新的管理方式和方法。精细化管理是在管理的过程中从每一个细节和小处入手,完善管理效率,促进管理理念的全部提升,让精细化管理与成本管理合理融合实现对建筑成本的全过程管理与全方位成本控制。企业经济成本管理体念的提升,可以促进企业人员管理意识的提升,促进管理的科学性与重要性,促进企业人员度企业管理的重要性的同时提升成本管理的意识。树立精细化管理理念,首先在企业内部合理推行使用,推进管理制度的高效施行和合理利用,加快管理方式的改善,促进传统管理理念的转变。如在管理的过程中充分运用大数据、云计算、BIM技术等。在管理的过程中及时更换传统管理方式,将成本管理的方式从主动管理转变为被动管理,促进管理理念与管理制度的改革与完善,树立科学的管理意识落实企业的管理制度。让企业在经济成本管理的过程中从管理的细节处出发,逐步完善企业的管理来推动企业的健康良性发展[5]。
        3.2  成本管理的过程中加强对材料成本的管理
        在建筑企业发展的过程中需要大量的成本,材料成本投入比重占据一半以上,因此在成本管理的过程中加强对材料的管理是成本管理的重要方向。加强对材料的管理要从几个方面合理进行,如材料的采购环节、运输环节、存放环节等,以运用精细化管理为基础加强对材料的精细化管理,把材料成本管理落实到个人的身上。在材料管理的过程中运用精细化管理,采取问责制度,对材料管理人员进行绩效考核找出在材料管理中存在的薄弱环节,做好针对性处理,确保材料管理工作的准确性和有效性。实际上材料成本的管理与建筑企业最终的收益之间有很大的关联性。在预算管理的过程中工作人员加强对预算的重视程度,按照工作的经验以及工程建设特点确定预算数值之后,对预算有大致的把握方向。这个环节可以减少工作人员在材料环节拿折扣的情况。设计部门与物料部门之间合理沟通衔接让企业材料质量得到明显的提升,以某企业为例,在企业成本管理的过程中运用精细化管理,在预算环节做好质量控制,预算阶段材料的利用率从原本的78%提升到89%,这是因为在成本经济管理的过程中运用金细化管理的效果,提升了材料支出性价比的同时也提升了企业资源的可持续利用,避免出现材料浪费和企业成本管理不佳的情况。加强对材料的管理可以提高企业资源的利用率,降低材料环节企业的损失。因此在实际的管理过程中可以利用材料采购、存放与利用率等环节进行合理记录,做好动态监控来提升材料管理工作的施行,确保企业经济效益[6]。
        3.3加强成本管理的科学性
        建立科学成本管理考核制度可以加强成本管理的科学性与合理性,考核制度的确定是为提升经济成本管理的高效性和合理性,控制好成本管理,提供企业经济效益。运用项目流程的科学管理,加强对项目流程管理和明确管理方式,制定出合理的管理目标等,在责任制度的管理的协助下对各项预算进行合理计算,调控好管理的每一项措施,工作人员根据成本的变动进行及时有效的分析,做好合理处理,实现经济成本的持续性管理和做好成本管理的完善。建立合理的考核制度,考核制度的合理建立需要从责任制度、绩效方面入手。根据成本管理的重要性以提升企业经济效益为主来提升企业的管理水平、确定管理制度,从客观的角度出发明确好各个岗位工作人员的岗位职能。在相关管理标准的协助系下构筑科学有效的奖惩制度,对于有责任意识、创新意识等良好意识的工作人员采取合理的方式与制度进行奖励,对工作积极性不高、缺乏责任意识的工作人员,需要采取合理的惩罚措施。在实际的管理中一切以成本管理和施工管理维族,针对企业本身发展的特点进行合理的管理,确保管理人言责任的同时提升经济成本管理的有效性。
        3.4  综合性提升建筑经济成本管理
        提升建筑经济成本管理的对策,首先要强化企业的成本管理意识,其次完善企业成本管理制度。对于强化企业经济成本的管理需要针对目前管理中存在的问题进行合理的解决。企业领导需要加强对成本管理的重视,让系统知识得到合理完善与提升,在同样的情况下加强成本管理队伍的建设,招聘专业人员进行合理的管理与规划。对于企业内部的管理,需要制定出符合企业内部发展的管理制度,提升工作人员的工作效率,建立一定的奖惩机制离开对成本管理人员进行合理的管理,提升管理的积极性与责任心。除此之外还需要加强监督制度,健全成本管理制度需要打造一支专业的成本管理队伍,综合3.3的考核制度、评价制度、晋升制度来激发管理热源的工作积极性。其次还需要健全成本管理的运机制,确保成本管理的亲体下做好企业成本管理与整体管理的合理规划。
        结语
        建筑经济中成本的管理,还需要结合动态监督管理,以成本目标、成本规划为主避免出现违法乱纪的行为出现,确保企业的整体利润。加强监督还需要提升企业成本管理在企业施工管理中的战略地位,从整体的角度出发满足时代发展下建筑企业本身的发展需求。
        参考文献:
        [1] 孙华. 浅谈成本管理在建筑经济管理中的重要性[J]. 建材与装饰,2019(10):192-193.
        [2] 叶红明. 浅析建筑经济成本管理有效方法[J]. 纳税,2017(3):61-61.
        [3] 黄菁. 建筑经济管理中关于成本控制的创新方式[J]. 建材与装饰,2019(18):161-162.
        [4] 连程洲. 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J]. 经营管理者,2019(8).
        [5] 薛建英,谭萍,孟繁敏. BIM与挣值法在施工进度及成本控制中的应用研究[J]. 建筑经济,2019(6).
        [6] 付建斌,中国铁路总公司,付建斌,et al. EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理研究[J]. 建筑经济,2017,38(2):48-52.
       

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