工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析 轩翔

发表时间:2019/12/25   来源:《建筑学研究前沿》2019年19期   作者:轩翔
[导读] 在建筑施工企业的内部管理工作中,对工民建工程的施工管理是重要的工作之一,直接关系到企业的社会形象,也与企业未来的发展息息相关。

轩翔
        七冶土木建筑工程有限责任公司  贵州贵阳  550014
        摘要:在建筑施工企业的内部管理工作中,对工民建工程的施工管理是重要的工作之一,直接关系到企业的社会形象,也与企业未来的发展息息相关。在工民建工程施工开始,一直到竣工验收投入使用,施工企业都必须做好管理工作,从而保证施工的质量,不断提升企业的社会形象,增强企业的社会价值,并提高企业的工程利润。但在实际的施工中,很多企业并不重视施工管理工作,同时现场监理工程师也因为素质不高,没有重视监理工作,导致很多工民建工程的质量存在着安全隐患。
        关键词:工民建工程;施工管理;问题;控制措施
       
       
        1导言
        在建筑工程项目中,除了国家的基础设施建设外,满足人们生活居住和工业发展需要的建设工程项目占有重要部分,这部分建设工程与社会人们的生产生活关系密切,工程的施工质量也是社会关心的问题。不良的建筑质量对人们的生命和财产安全带来了威胁,制约了社会的稳定和企业的稳定发展。另外,工民建筑工程为了满足人们居住和生产需求,在建设中会受到多种因素的影响,需要综合考虑功能性、实用性、经济性等各方面,因此,工民建筑工程建设项目需要综合管理,全面的做好施工计划,注重施工质量和工程管理,对于目前工程中普遍存在的问题及时的进行解决,提升建筑工程的建设水平。
        2工民建工程施工管理中存在的问题分析
        2.1施工管理制度不够完善
        建筑工程的管理水平直接影响着工程项目的质量,在工民建工程中,施工管理的水平远远跟不上建设数量的水平,相关制度需要进一步完善。主要表现在以下几个方面:首先,施工中细节环节的相关制度不够完善,例如工程采购环节验收、设备的调用管理等方面,人为控制因素较多,缺少统一标准的制度。其次,政策制度的执行力差,缺少相关的监管。很多建设单位有相关的制度和标准,但是在实际施工中受人员数量限制、条件限制等,对工作的标准大打折扣,没有真正见到管理的效果。最后,建筑企业为了争取最大利益而降低工程标准。为了获得最大的利益,很多企业降低了建筑材料的标准,监管不到位就会造成以次充好,给质量安全埋下隐患。
        2.2施工单位不重视安全管理
        在工民建工程中,因为当前的工民建工程大都是高层建筑,一旦出现安全问题,就会引发人身安全问题,但在当前的工民建工程施工中,仍然有部分施工企业不重视安全管理工作,没有认真落实安全生产管理责任,也没有指派安全员定期巡查,使得部分工民建工程施工中存在严重的安全隐患。例如:部分企业的施工人员在进入施工场地时,不佩戴安全帽,甚至还有穿拖鞋进入施工场地的,而且,施工现场的管理人员对于材料和机械设备缺乏养护工作,同时,还缺乏安全保护措施,特别是一些高空危险作业区域,缺乏完善的安全防护措施。而且,还有部分施工企业没有按照施工方案进行施工,特别是一些具有较大危险的分部分项工程施工,部分施工企业并没有依照施工方案进行施工。此外,在施工的后期,因为接近工期的末尾,时间较紧,很多施工单位为了抢进度,采用了不同工种交叉作业的方式,导致了现场的管理工作比较混乱,从而导致了工民建工程施工中安全事故的发生。
        2.3工程管理人员的水平参差不齐
        随着建筑行业的快速发展,工民建筑工程单位迅速扩充,建设人员的准入门槛多有下降,导致很多专业知识较为欠缺的人员进入到工程建设队伍中来。工作经验丰富、专业知识充分的人员在进行岗位工作时,能够明确自己的岗位标准,对一些技术要点可以严格的进行控制,避免安全和质量隐患问题。而工作水平不高的人员在进行工作时,对于岗位的很多细节注意不到位出现沟通障碍等,阻碍了工程的顺利进行。



        2.4施工质量管控不全面
        首先,准备环节,管理者没有高度重视图纸设计的审查工作,缺乏对材料质量和分包管理的控制和管理,相应的准入标准不高,没有发挥有效的监管作用,从而出现质量下降的现象,从源头上无法确保工民建施工的顺利进行;其次,在实际的工程施工中,有很多时候都存在着管理人员对技术和安全交底不够重视的情况,所以也不能很好的督促施工人员严格依据工程图纸进行施工,而且对于一些重点施工环节,还有工序之间衔接处的质量都没有进行严格的控制,所以导致工程质量受到很大的影响;最后,在竣工阶段进行工程验收时,也存在着敷衍的情况,而且对于工程的后期养护和维护也比较欠缺,工程资料的收集和整理做的不够,而这些也在很大程度上影响了工程的质量。
        3工民建工程施工管理控制措施分析
        3.1制定完善的施工管理制度
        在当前的工民建工程施工中,施工单位还必须制定出完善的施工管理制度,以加强对施工作业各环节的管理,从而有效落实责任,提高管理工作的效率,保证工民建施工的质量。在实际操作中,施工单位应制定出详细的工程责任指标,同时制定出详细的考核制度以及考核标准,加强对工程项目责任的考评,从而逐渐建立起一套科学的现代化管理制度,不但控制各方面的成本,进而提高企业各方面的经济效益,促进企业的健康发展。
        3.2加强对工民建工程中的安全管理
        工民建工程在施工过程中需要始终保持安全意识,通过加强安全管理减少施工中的风险因素,杜绝安全隐患,尽可能地避免安全事故。实施安全管理首先应对工民建工程的地质特征、施工环境和施工全过程的施工风险因素进行研究,根据各项因素可能引发的后果,有针对性地制定安全管理规定和风险预案。在施工过程中还应确保安全管理规定能够得到有效的执行,通过明确责任制和设置专门的安全管理人员,使安全管理贯穿于工程的整个过程。在此期间应注重爆炸、触电、高空坠落、坍塌等危险因素,确保生产部门严格执行相应的应对措施,定期对施工的机械设备进行检验和维护,特种作业应有具备相应资质的人员执行,严格执行设备设施的使用要求和规定。当发生安全事故时,及时启动应急措施,加强人员救助,将损失降至最低。
        3.3明确质量管理与控制目标
        首先,要从整体上明确工程项目的质量总目标。这个目标是开发商负责制定,项目实施部门深入理解学习,将该目标融入到合同中关于产品的使用功能和质量要求中去。其次,还要明确各个施工节点的分目标。即对各个施工阶段施工目标和程序进行解析,明确规定各个施工工序需要符合的质量要求。这两点是相辅相成,互相影响的。分目标是总目标的具体实施和分解的过程,它更为具体的指导各工序的施工;同时分目标的制定是以总目标的要求为依据的,在实施过程中不要偏离总目标的方向,使其也具备了可实施性和科学合理性。
        3.4建设合格的管理队伍
        针对施工企业管理人员素质参差不齐的问题,施工企业必须大力建设一支合格的管理队伍。在具体的操作中,工民建施工企业应从两个方面来进行:对现有的管理层进行相应的培训,通过培训教育提高他们的综合能力与素质,使他们梳理安全管理的意识,明确安全生产责任,同时明确在工民建工程中,以项目经理为首,组建安全生产责任领导小组;加强对小组成员的技术交底工作,使他们明晰施工中可能存在的各种安全隐患,从而加强管理工作,定期进行安全巡查,一旦发现问题,及时汇报并予以解决,从而有效加强施工管理工作,保证施工的质量。
        4结论
        综上所述,随着我国社会的不断发展,也加速了建筑行业的竞争力度,在建筑行业中,工民建是整个建筑行业中的重要组成部分,在我国的经济发展和工民建二者相辅相成,互相扶持,工民建影响着经济的发展,经济的发展也推动着工民建的进一步发展。在建筑行业讲究效率和质量,在激烈的竞争下,只有高效率、高质量才能够脱颖而出,在残酷的竞争中存活下来,也唯有解决工民建施工管理中存在的问题才能够把建筑行业带向高峰。
        参考文献
        [1]李晓岗.试析工民建施工管理存在的问题及其改善措施[J].智能城市,2018,4(02):131-132.
        [2]朱杰.浅谈工民建的施工管理[J].建材与装饰,2018(16):129-130.
        [3]武存恩.浅谈工民建项目施工管理中存在的问题及解决措施[J].居舍,2018(23):157.
        [4]王晓云.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].住宅与房地产,2018(25):115.

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