电力企业工会与企业文化建设关系 何晓俊

发表时间:2019/12/19   来源:《电力设备》2019年第17期   作者:何晓俊
[导读] 摘要:作为一种重要的技术型企业,电力企业的企业文化建设状况直接影响企业的生产力和市场竞争力。
        (国网山西省电力公司检修分公司  山西省太原市  030032)
        摘要:作为一种重要的技术型企业,电力企业的企业文化建设状况直接影响企业的生产力和市场竞争力。为了更好地促进电力企业的发展,应该加强其对自身企业文化建设情况的重视。
        关键词:电力企业、工会、企业文化、建设关系
        1电力企业的文化建设价值
        1.1汇集企业的力量,创造市场价值
        在企业文化的建设方面上,我们不能缺少每一位企业职工的参与,务必坚持实事求是的管理理念,弄清以人为本的宗旨。当我们在电力企业工作的同时,我们不能忘了时刻集聚公司企业的力量,争取做到实行量的积累从而达到质变的效果,努力实行质的飞跃。企业更需要培养大量的人才,我们也需要努力成长并成为企业所需要的高端人才。我们还需要尊重知识成果及其产生的重大价值,并努力创造属于自己的知识成果和实现个人的价值,从而再次推进企业的不断发展与飞跃进步。电力企业工会的文化建设,不仅离不开企业的凝聚,更离不开人心的凝聚,这种急切的被需要感,在一定程度上提高了员工的工作积极性,汇集了企业各个阶层的力量,对企业的全面发展起到了推动的作用,进而为市场价值的创建提供了更多的可能性与发展性。
        1.2努力推动企业的发展,打造良好的企业形象
        在一些实际的电力企业的发展过程中,我们要将客户真心当做我们服务的对象,经过了对用户需求的全面调查以及企业形象的调查之后,我们会以更为优质的服务去带动电力企业的快速发展,从而彰显出企业文化的基本内涵,并使其成为企业文化的软实力之一。有些电力公司会开展家园文化的建设活动,然后使其发展成为电力行业企业文化中的优秀案例,从而带动了电力企业一定程度上的发展,当然,重视人的价值与力量也是极为重要的,我们也应该意识到积少成多的力量所在,不仅可以促进电力公司的发展,也为良好品牌形象的塑造打下了坚实的基础。
        1.3用心体会企业的温暖,杜绝职工的流动频繁
        在当今的网络知识经济时代,现代企业的发展和竞争的重点便是人才。伴随着现代社会的迅速发展,人才价值的作用显得格外重要。在人口巨大流动的不稳定状态下,很多员工会出现“跳槽”的现象,甚至层出不穷。而这些问题,已经严重影响了现代电力企业的发展。当然,在现代电力企业的发展过程中,员工的内心发展也应当引起格外的重视。有些背井离乡的打工者,我们需要多加注重他们的内心心理需求。良好的企业文化建设不仅可以弥补员工的遗憾,让职工的心理需求得以满足,强化员工的凝聚力和向心力,减少或杜绝员工的流动频繁现象。由以上几点可得出,电力企业的文化建设价值主要集中在以下三点:①汇集企业力量,创造市场价值。②打造良好企业形象,推动企业发展。③杜绝人员流动频繁,体会企业温暖。
        2电力企业工会与企业文化建设的关系
        2.1发挥电力企业工会的宣传作用,推动企业经济的持续发展
        我们可以通过加大对电力企业工会的宣传力度,促进企业经济的持续发展,创建文化建设的一种良好氛围,从而发挥组织管理工会的价值。我们也可以根据自身的条件,为电力企业的发展方向做好规划,然后制定出明确的企业发展策划战略和发展规划。我们根据电力企业的管理内容,经济发展的现状开展较为详细的规划,召开会议,提出宝贵的建议,打造出强大的根基基础。与此同时,电力企业工会还需要配合电力公司的发展战略,承担起企业文化的建设,引导企业文化的发展,并清晰地明确企业未来企业的发展方向。围绕着公司的发展目标,电力公司可以适当的制定符合电力企业发展的新型企业规模,从而确保电力企业的稳定和谐发展,推动企业经济的持续发展。


        2.2创建电力企业文化建设的良好氛围,从而发挥工会组织管理的价值
        电力企业的文化建设显然离不开工会组织力量的强烈支持与正确引导,应该将企业经济的发展活动、企业文化的建设活动和企业的工会工作联系在一起,并将电力企业的服务质量和企业的工会活动联系起来,然后根据电力企业的形象塑造、服务态度和服务内容展开综合性分析,培养开展学习会议的积极性,然后会议的主题内容或者组件学习小组等,再培养员工的企业文化素养,加大对企业文化内涵的宣传力度。同时,还要以文化熏陶和制度约束的方式,使员工积极向上,突破自我,追求更高的自我价值并且提升自己。这样的模式化,让电力企业公司的任何一名职工都深刻的意识到企业文化建设的重要价值和意义,然后更好的理解并认同企业文化,从而加大对企业文化建设的重视力度。
        2.3充分发挥工会组织的优势
        电力企业的工会组织还需努力加强认识企业文化的建设关系,一旦工会组织里的成员明确认识到企业工会对企业文化建设所起到的至关重要的作用,他们就会对配合企业文化建设的工作引发极大的积极性和做事热情,并会努力配合任务的落实。我们可以对电力企业的工会组织成员进行定期的教育培训,培养他们自觉树立企业主人公的意识,提升他们的素质,从而提高他们办事的积极性。另外,为了建设好企业文化,电力公司企业也应该加强对企业工会组织的建设并创建一个强大的工会组织,从而保障强大的企业文化渗透到广大的基层员工成员当中。很多公司的电力企业文化建设和工会组织的建设,向来不依赖国家的管理治理,才采用扩大电力企业工会组织的方法,好为电力企业的文化建设打下坚硬的基础。与此同时,公司还应该采取树立企业员工榜样排行榜的方式来响应党和国家的精神,提高员工的积极办事效率,明确企业发展的目标所在,并且依据目标积极的建设企业文化,真正做到将工会的实际作用应用到企业文化的创建当中。
        2.4加强电力企业品牌建设
        品牌建设平台包涵着管理提升、创新精神、企业文化,既是管理经验的成果,也是品牌理论的重大创新,科学地回答了在新时代,国企如何激发活力、凝聚职工意识形态的具体问题,为全面实现公司高质量发展奠定坚实的基础。从“基层企业品牌”“管理品牌”和“职工创新成果”三个层面开展品牌建设,搭建一个展示的平台,让每一位有思想、善管理、会总结的员工都有机会展示他们所做的每一件有价值的事情。同时,结合公司发展实际,制定《品牌建设管理办法》《品牌建设实施方案》,将“品牌企业”创建分为提炼核心理念、明确创建目标、落实工作责任、抓好工作落实四个基本步骤;将“管理品牌”分为“公司职能管理品牌”和“基层管理品牌”两个层面,从两个层面分步推进;“职工创新成果”包含科技创新、QC成果、职工创新创效等内容,结合管理创新项目申报,实行项目化管理。并将品牌创建过程纳入年度重点督导,赴基层各单位多次开展督导检查,并将品牌创建成效纳入年度大党建考评体系,在大党建考评中予以加分。
        结语
        就电力企业而言,电力企业工会可以对企业文化建设工作产生良好的推动作用。为了促进电力企业文化建设工作的深入发展,提升电力企业的竞争力,电力企业工会应该利用员工凝聚策略、良好工作氛围营造策略、员工利益保障策略等,为企业文化的发展奠定良好的基础,同时提升员工对电力企业的满意度。员工可以从电力企业工会开展的各类活动中获得一定的知识和经验,并将这些新的知识和经验应用于后续工作中,促进电力企业目标的实现。
        参考文献
        [1]丁灿晖.研究电力企业工会与企业文化建设关系[J].低碳世界,2017(30):240~241.
        [2]王建,王毛毛.电力企业工会与企业文化建设关系探究[J].低碳世界,2017(24):264~265.
        [3]周颖妮.研究电力企业工会与企业文化建设关系[J].建材与装饰,2017(14):241~242.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: