建筑工程造价管理的困境及解决途径刘敏

发表时间:2019/12/19   来源:《建筑实践》2019年38卷第17期   作者:刘敏
[导读] 程造价的管理与控制是各个建筑工程项目施工过程中的重要环节。
         摘要:工程造价的管理与控制是各个建筑工程项目施工过程中的重要环节。就工程造价的管理与控制工作而言,其开展效力不仅决定着工程的施工成本,而且还直接关系到整个建筑工程项目的质量。因此,作为建筑工程的建设单位,应该充分认识到工程项目的造价控制与管理工作的重要性,并采取针对性的策略来强化工程项目全过程造价控制与管理,有效避免出现资金浪费的现象,从而最大限度提升建筑工程项目的经济效益。
         关键词:建筑工程;造价管理;困境;解决
         1工程造价管理概念
         所谓工程造价管理,是指造价人员在建设工程项目中,通过利用科学的方法及专业造价技术等,对工程各个环节中出现的工程费用、成本以及其他方面产生的经济费用进行全面、科学、合理的控制,并以此将工程建设项目经济效益提升到最大化,是确保建设项目顺利进行的重要保障。在具体工程造价管理过程中,各个工程项目应当根据国家相关规范制度、自身工程类型、施工技术要求、成本控制条件以及其他因素进行综合分析,借助现代化的造价管理技术对整体工程的成本、投资以及其他经济费用等方面进行合理分配与控制,确保在促使整体工程项目质量提升的同时加强对工程项目成本的控制与管理,推动我国建筑行业稳步发展。
         2工程造价管理的重要性
         建设工程项目造价预算就是对项目实施过程中所涉及的人工、材料、机械以及设备工器具等方面,通过货币的形式来开展预估工作,并通过这种方式将建设工程项目的整体价值全面地呈现出来。在建设工程项目造价预算控制过程中,保证预算过程的合理性,可以将项目中大部分的费用消耗量进行准确的计算,这样就可以为项目现场造价管理人员测算各项指标的消耗量是否合理提供非常重要的参考。建设工程项目造价预算工作与工程项目实施中的每个环节都有着十分密切的联系,管理人员需要根据造价预算,在各项管理工作实施的过程中,对施工人员以及工程原材料的使用提出一定的要求。但是,在具体的实施过程中,建筑工程项目造价预算经常会受到各方面因素的影响,这就造成实际产生的消耗与预算之间会存在一定的差距。因此,为了保证工程造价预算具备一定的合理性,一定要将造价控制价值充分地体现出来,围绕控制要点开展各项造价预算工作,对其中的重点内容要精心严格控制,才能保障工程项目建设的经济合理性及有效性。
         3建设项目工程造价存在的问题
         3.1单位或企业没有认识到建设项目工程造价管理重要性
         虽然工程造价管理目前在建设工程中起着重要作用,但由于在承发包双方的作用是不同的,所以双方经常会有纷争;且多数建设单位所拥有的造价管理能力是不足的,对于专业的审计来说这样的建设造价管理是不能通过审查的,建设单位通常会请专业的造价咨询单位对施工单位进行监管和审查。对于施工单位来说,造价管理能力如果薄弱施工是很难进行的,不但不能保障建筑工程的质量也无法保障企业的经济利益;想要工程造价管理取得好的效果,造价工作人员的能力是首要的,全面的提高工程造价工作人员的专业技术能力对整个工程的顺利推进是很关键的。如建设单位通过聘请专业造价咨询单位对工程设计方案进行评估,进而根据优化设计方案确定工程预算可以大大节约投资;由施工单位给出的设计方案不仅考虑了项目的实际施工消耗量还综合了施工措施等因素,最后由专业的部门对设计方案进行审核。
         3.2市场的不断变化
         社会需求的不断变化对各个行业带来了不同的影响,对于造价管理来说,社会需求的不断变化就是对工程造价管理要求的不断变化,这也表明了市场的不断变化所带来的利与弊是不确定的;市场如果处于稳定的供求关系对于造价管理来说是有利的,且承包单位中标的概率和供求关系大致是成正比关系,即供大于求中标概率就大,承包单位的竞争就小;供小于求中标概率就小,承包单位的竞争就大。竞争力大的时候中标不一定会是好事,若造价管理不到位有时不仅无法保证企业利润甚至可能无法保证项目的顺利实施。


         3.3造价管理的相关专业人才匮乏
         工程造价管理的人才现处于急缺的状况,专业的造价管理人员更是少之又少,既懂工程造价管理对能处理、协调各种造价相关工作的综合型人才更是凤毛麟角;为满足我国建设项目日新月异的高速发展,培养高素质的造价管理工作者势在必行。
         4加强建筑工程造价管理的控制措施分析
         4.1完善工程造价管理工作机制,加强对造价管理工作的监督
         首先,应该完善工程造价管理工作机制,对此岗位的工作职责、内容有清晰的规划,避免同事之间出现工作相互推诿的情况。除此之外,由于工程造价管理工作的重要性,还要加强对此工作的监督核查,对造价管理人员提供的方案要经过多方会审,并严格要求造价管理人员按照相关制度执行,这样不仅可以提高造价管理人员的工作效率,也能保证其所出的造价指标数据更科学合理,而不是凭个人经验测算出来的。若企业内部有相关的造价管理工作制度,应对现有的制度根据市场环境进行科学改进,不断提高制度的适用性和合理性。
         4.2引进、培养专业的造价管理人才
         专业的造价管理人才能够确保工程造价的科学性、合理性,能够合理掌控工程建筑过程中的各项开支预算,能用较少的资金为企业提供最大的经济效益,尽可能为企业降低工程建设成本,节省开支。所以建设单位应尽可能的确保造价管理岗位由具备丰富造价管理经验的专业人员来负责。不仅如此,建设单位还要加大对造价人才的培养,定期对造价工作人员进行最新知识技能的培训,让其不仅具备市场竞争能力而且能更好的满足造价市场的变化。
         4.3提高专业造价人员的综合素质
         为了更好地促进工程造价控制效率的提高,有必要提高专业造价人员的整体素质,为工程建设的发展提供必要的人才储备。首先,在招聘专业造价人员时,不仅要考虑造价人员的专业资格,还要考虑造价人员的实际工程经验。不论是从事相关工作还是具体工作时间等,这些相关的基本信息在招聘过程中都必须了解。只有既具备专业资格又有工程经验的人才能更好地胜任建设项目的造价成本管理岗位。
         4.4加强建设项目成本管理监督和风险控制
         对于建设项目成本管理,需要通过科学的方式进行监督和管理,进一步降低成本管理的风险。首先,建立科学健全的监督管理制度,对项目建设成本管理人员、具体工作条件做出合理规定,以便更好地开展项目成本管理监督;此外,在制定完善监督管理制度后,要建立专门的监督小组,跟踪记录并监督各建设项目成本管理人员的工作状况。这样可以更好地提高成本管理人员的工作效率、降低成本管理过程中风险率,通过进一步加强项目成本管理监督和风险控制,促进了项目成本控制的科学发展。
         4.5完善造价内部规章制度
         对于项目造价管理,有必要进一步完善造价成本的内部规章制度。首先,根据项目建设的基本情况,结合造价成本工作的内部条件,建立科学的内部管理规章制度,并用此来约束造价成本人员的基本工作行为;其次,要严格执行内部规章制度,建立一定的制度威信,更好地进行建设工程造价控制的内部管理。
         结束语:总之,为确保工程建设项目能获得较理想的投资收益,则一定要对工程项目全过程造价管理与控制工作给予高度重视,继而积极针对工程项目的不同建设环节采取动态的控制方式,如此才能提升造价管理工作质量并确保项目建成后能获得理想的社会与投资效益。
         参考文献:
[1]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究,2017(01):181+190.
[2]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机,2017,48(04):156-157.
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