建筑工程安全文明施工管理探析

发表时间:2019/12/19   来源:《建筑实践》2019年38卷第17期   作者:林一辉
[导读] 建筑工程的施工是安全管理的重点工作

         摘 要:建筑工程的施工是安全管理的重点工作,在建筑工程施工过程中,进行有效的监督和预防,提高施工人员安全文明施工意识,完善施工技术,做好风险预防工作,才能保证安全文明施工管理工作的正常进行。

         关键词:建筑工程,安全文明施工,管理
        
1建筑工程安全文明施工管理存在的问题
         在实际的施工中发现很多施工现场都存在各式各样的安全管理问题,主要体现在以下方面:一是虽然已经意识到了文明施工的重要性,但是为了获取更多的利益,只顾着赶工期、抢进度,将安全文明施工抛在脑后;二是认为安全文明施工存在很多客观上很难完成的挑战,不从自身上找原因,导致文明施工成为一句口号;三是形式主义,表面上注重文明施工,但都是花架子,无管痛痒;四是建筑工程施工现场安全管理都是表面功夫,是为了应付上级主管部门的检查,平时不注意文明施工,只在上级部门检查的特定时期进行文明施工,无法真正发挥现场文明施工的作用;五是没有科学合理的制定文明施工阶段性目标,认为文明施工只体现在工程的基础阶段和结构阶段,其实文明施工应该体现在整个施工过程中,任何一个施工环节都应该注重文明施工;六是虽然意识到了文明施工的重要性和必要性,但是有心无力,究其原因是对相关标准、规范认识不清,掌握不透。上述都是建筑工程施工现场安全管理中存在的问题,其本质都是由于对文明施工认识不足,文明施工意识不到位。
2 做好建筑工程安全文明施工管理的对策
2.1 健全安全文明施工管理体系,加强安全生产督查力度
         建筑工程项目部要建立健全施工现场管理人员和各施工小组成员安全生产管理职责,把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容,形成较为严密的管理体系。
         对于承包施工的单位来说,对其建筑工程施工的有关安全保证体系进行监督,检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用,另外,还可以结合着对工地进行抽查。 根据工程施工的现场环境和施工过程的发展进行有效的预防控制监督工作,监督机关可以及时根据具体情况作适时的施工工程调整。
2.3 做好施工人员安全文明施工培训,加强安全文明施工的现场管理
         要想搞好建筑工程施工的安全文明施工,首要前提就是要提高工程施工人员的安全文明素质,而这又依赖于施工企业开展的教育培训。只有通过加强知识培训,才能够真正让工作人员意识到安全文明施工管理的重要性,从安全做起,认真做好建筑工程的安全文明施工管理工作。
         在工程施工过程中,需要特别注意加强施工现场的管理,要针对周边的交通等因素进行考虑,对工程施工的场地进行科学规划,绘制出最佳的施工现场平面分布图,从而确保现场道路畅通可以避免不必要事故的发生。在划分工程施工现场的功能区域的过程中,要根据现场的施工情况划分出一个相对安全的距离,可以确保工程建设现场的施工安全。
         (1)设门禁。为杜绝闲杂人员进入施工区域,在施工区需设立了门禁系统,安排安保人员进行管理,施工人员通过刷“平安卡”进入施工现场,既能预防闲杂人员进入施工区域,又可避免未经培训的施工人员进入施工区域作业,保证了施工作业安全。
         (2)立牌图。施工区域内除按标准设置七牌一图外,各种温馨提示、施工告知、公示牌、质量控制牌等按标准设置。
         (3)分道行。为保证施工人员在施工区域的安全,在施工区域内需设立了人行区、车行区,分道行走,既保证了安全,又便于车辆的清洗。


         (4)压噪音。为降低和减少施工作业过程中的生产噪音,选用隔音较好的材料,编制噪音预防措施;安排专人对施工噪音进行检测,以便及时调整、配置相应的设备,严格执行《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB 12523-2011),确保施工噪音符合国家规范标准。其次,依据施工情况合理的调配施工时段,避开考试、休息、节假日等特殊时段进行施工。
         (5)抑扬尘。为降低施工作业区的粉尘、烟尘,需采取洒水、铺设钢板、制作遮阳棚、改良加工工艺等措施来降低粉尘、烟尘的产生;同时,给员工配发相应的劳动防护用品,既保证了员工的身心健康,又达到了降低扬尘的目的。
2.2 转变观念,提高认识是创建安全文明工地的前提和基础
         要想做好文明施工工作,必须重视人为因素的影响,因为是否能够搞好文明施工取决于相关人员对安全文明施工的认识高低,因此创建安全文明工地的前提和基础是转变观念,提高认识。首先企业员工应该意识到文明工地时树立企业形象、企业精神、争创企业安全效益的需要,对文明工地和文明施工予以充分的重视。众所周知,企业要想取得发展,必须注重企业无形资本的原始积累,从市场反映来看,通常在市场上能够取得一席之地的企业都是无形资产大的企业。企业搞文明工地正是无形资产的原始积累过程,施工现场直接代表着企业的形象,是企业的“窗口”,企业要想取得长远发展,应充分重视施工现场文明施工,这不仅能保证企业的安全施工,也能够有效促进企业的经济增长。
         现代建筑市场的竞争本质是企业综合实力的竞争,而施工现场反映了一个企业的综合实力和管理水平的高低,对于业主和公众来说,一个是文明施工的现场,一切施工环节井然有序,安全文明,另一个施工现场脏、乱、差,业主和公众一定会选择信任前者,客观上提升了企业的市场竞争力。
         要重视企业安全生产、文明施工的潜在效益。近几年的工作实践证明,创建安全文明工地所带来的名牌效应,比起花钱做广告更直接、更经济,它是以较小的投入换得最佳产出的有效途径。抓安全文明工地具有事半功倍、立竿见影的效果。创建文明工地规范了施工管理,“一遵两反”得到充分体现。
         开展安全生产、文明施工,使许多安全隐患在施工过程中得到消除,特别是重大安全隐患得到有效的遏制。施工企业开展文明工地创建工作,有利于建筑施工安全强制性规范的贯彻落实,使施工企业安全管理程序化、规范化。创建文明工地可以带动企业内部管理,改变工作作风和精神面貌;创建文明工地可以彻底改变施工现场长期以来“脏、乱、差”的现象,使广大施工人员置身于舒适、安全的环境中生产作业。
                  文明施工是以人为本的需要。各级施工管理人员,对安全要有全面的认识,它包括四个方面:一是劳动保护,保护劳动者的安全;二是施工安全;三是从业人员的健康;四是环境,好的环境可以提高人的工作效率,使人上进。这是以人为本的体现。
3 总结
         上文对建筑工程安全文明施工管理中存在的问题进行了总结,对此提出了相应的对策,从而更好的确保建筑工程的安全文明施工,减少安全事故的出现,确保项目的顺利进行。
参考文献:
[1]万国锋.当前建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策[J].企业技术开发,2015(10).
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[3] 赵胜强.当前建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探讨[J].城市建筑,2013,(16):103.
[4] 田治东,陈宁,延新栋.浅析如何构建企业安全生产信息化管理和建筑安全文明施工管理平台[J].建筑安全,2016,(01):52-54.
[5] 彭艷萍.当前建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策[J].门窗,2016,(06):95.
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