土建工程施工阶段全过程造价控制姜勇

发表时间:2019/12/19   来源:《建筑实践》2019年38卷第17期   作者:姜勇
[导读] 工程项目的开发、建设、组织、管理等环节众多,加大了项目落实的难
         摘要:工程项目的开发、建设、组织、管理等环节众多,加大了项目落实的难度,甚至如果没有配合适宜的造价管理方法,会直接导致项目的资金使用出现大量的浪费。在实际的土建工程中,工程造价管理工作存在着较多的问题,例如,工程造价管理制度不完善、监管人员缺乏专业知识、施工组织和程序不准确等问题。本文深入分析这些易出现的问题,提出针对性的应用方法和策略,从而有效的提高全过程造价管理工作质量,促进企业的发展。
         关键词:全过程造价管理;土建工程;应用
         引言
         土建工程中往往会投入大量的施工资金,如果不做好造价工程工作,将会造成施工出现浪费资金的情况,降低企业的经济效益,因此造价工程管理工作是极其重要的工作。文章对全过程工程造价管理模式进行分析,同时对其应用的方位进行详细定位,如项目的投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等。
         1全过程工程造价在建筑经济管理中的重要作用
         全过程工程造价在建筑经济管理中的重要作用主要是两个方面,首先是直接作用于施工的各个环节,提升建筑的经济管理精确度此种造价方法的使用目的是可以让工程建设的效率与质量得到保证,因为不同规模与种类的工程建设项目在施工阶段会呈现出较大的差异,这些不同会体现在施工技术、工艺顺序、设备使用等方面。因此各项工作的交叉落实可能会导致施工周期中出现更多的不稳定因素,导致施工周期占用的时间更长,承担的风险更大,直接造成了施工费用成本管理难度较大,甚至会隐藏较多的事故引发不安全因素,尤其是传统的造价管理模式下,无法满足现代建筑的施工技术要求。其次是科学调整施工要素,降低建筑经济管理风险全过程造价管控模式的应用可以让预算管理工作的难度降低,进而保障预算、施工、结算等管理工作的实效性。同时建筑经济管理工作上,对施工要素进行科学的调整,可以让基层施工人员的人身安全得到更为全面的保护,不仅可以获得更多的经济效益,还可以为企业赢得相应的社会效益。造价工程人员必须通过理性分析的方式对工程预算进行综合评估,同时,还要对建筑风险进行科学规避,促进预算资金的使用更加科学、有效,发挥出更大的价值。工程经济管理岗位职责人员还需要根据工程实际进行施工、设备、人力等方面的工作组织,促进工程建设质量水平的提升,减少资金与人力层面的浪费。
         2建筑工程全过程造价控制工作的现状
         建筑工程全过程造价控制工作的现状主要是以下三个方面:(1)在进行造价的全过程控制上,实际拥有的专业技术人才比较少,无法满足各个层面造价全过程控制的实际需要。从本质上看,建筑工程主要是由政府主导的,具有一定施工经验的造价控制专业技术人员非常少,这样在施工中就容易出现造价开支失控的现象。新形势下,各种类型的建筑工程不断增多,全过程造价成本控制的重要性进一步凸显出来,为此,一定要加快培养一批高素质的全过程造价控制与管理人员。(2)把主要精力放到了具体施工上,对于设计的重视程度不够。从我国具体的建筑工程建设上可以看出,项目的重点在工程的最终结算上,但是,从整个建筑工程施工上看,经常会出现造价开支超标的情况。为了对造价开支进行有效地控制,通常的做法就是把造价控制与建筑工程的具体施工结合起来,这样就导致了对施工过于重视但是对决策却忽略的现象,结算往往被放到了工程施工的最后。(3)工程咨询公司对于工程造价成本控制重视程度不够,这样就容易导致在招投标当中出现失误,从根本原因上看,都是监理单位对造价成本控制不到位导致的。
         3全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略
         3.1投资立项环节造价控制策略
         全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略之一是投资立项环节造价控制策略。

在开展全过程造价管理工作时,投资立项是最重要的施工内容之一,只有确保施工资金的充足,才能保障土建工程的质量。因此施工单位在施工建设阶段,想要合理的控制工程造价,那么就必须要对投资立项环节开展造价控制工作,根据施工单位的发展和施工情况,制定合理的工程造价管理方案,其在开展中,可以按照以下几个方面进行:①是否遵循经济适用型原则。在投资立项环节中,企业管理人员需要根据实际施工规模去检查该施工方案,并且施工环境、材料和技术等因素做好对应的工程造价管理工作。②做好项目建设投资估算工作。在土建工程施工前,工程造价管理人员需要全面的分析土建工程项目情况,对于易出现问题的施工环境、周期等因素进行重点关注,可以引进大数据处理技术,对比同样类型下其他工程的造价情况,确保土建工程造价情况与估算结果一致。③建立工程造价管理项目责任制。根据实际施工内容和施工计划,对施工项目建设、经营等内容进行合理的管理,并将施工责任制分配到每个施工人员。如果出现工程造价问题时,能够准确的找到出现问题的负责人,达到有效工程造价管理目的。
         3.2招投标阶段的要点分析
         全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略之二是招投标阶段的要点分析。在建筑工程的整个工程造价管理过程中,招投标阶段的造价管理工作也是非常重要的一环,在该阶段的造价管理与控制工作需要紧紧围绕招投标的行为进行。无论是在选择参建单位的时候,还是在确定招投标文件的时候,都需要做好严格地把控。对于参建单位的选取,要从相关单位的资质、经济实力等多方面进行综合考察,最终择选出最优者。对于招标文件的管理,则主要包括对相关的招标控制价、相应的合同条款等进行管理,以确保为后续的工程开展提供参考。值得注意的是,对于招标控制价的确定,需要相应的造价管理人员以实际的工程情况为基础,根据相关的工程清单以及所选取的计价方法来最终确定招标控制价。
         3.3施工环节工程造价控制策略
         全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略之三是施工环节工程造价控制策略。在整体土建工程造价管理中,施工环节是投资数目最大的环节,因此施工单位必须要重视施工环节的工程造价工作,才能确保土建工程造价管理工作的质量。对于施工环节工程造价控制策略,主要由以下几个方面构成:首先,企业需要根据施工材料的需求量、施工设备的维护等情况去制定多套施工方案,然后通过专业人员的对比,综合分析多套施工方案的优缺点,进而制定合理的施工方案,从而达到控制施工造价的目的;其次,要尽可能的考虑到施工过程中出现的变动情况,降低工程设计变动带来的造价变化;最后,施工单位需要提高施工人员的专业知识。由于现阶段大多数施工人员缺乏专业技术,在施工过程中,易出现施工质量不合格等问题,出现浪费大量施工材料的情况,增加工程造价。
         3.3竣工验收阶段要点分析
         全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略之四是竣工验收阶段要点。工程的竣工验收阶段首先需要确保工程的建设质量过关,然后是严把工程结算,确保每一个环节施工造价的准确性。另外,需要对各项费用的支出进行审核,如若有较大的差异,需要找到相关的原因,确保将工程的造价管理工作做得更好。
         结语
         总之,建筑工程的管理者要对建筑设计理念和工程管理中存在的问题进行经验的学习和积累,在不断的进步中建立企业有关项目的工程造价管理理念,完善建设项目的管理机制,最大限度的降低项目进行的风险问题,为建筑工程的造价管理创造更大的现实价值。
         参考文献
         [1]孙勇.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].河南建材,2018(5):208-209.
         [2]农晓勤.浅谈房建工程造价的全过程成本控制[J].民营科技,2018(9):164.
        
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