工程施工项目精细化管理探讨

发表时间:2019/12/18   来源:《基层建设》2019年第26期   作者:赵子巍
[导读] 摘要:建设工程的施工类型较多,是十分复杂的系统性工程。
        宿迁市建设工程质量检测中心有限公司  江苏宿迁  223800
        摘要:建设工程的施工类型较多,是十分复杂的系统性工程。施工准备、过程施工和竣工验收之间相互支撑、相互约束。一旦某施工流程出现了质量安全问题,将对整个建设工程的施工造成严重的负面影响,如常见的施工进度延迟、主体结构安全威胁等。为了杜绝这种问题的产生,建设工程项目施工人员要不断提升施工技能水平,强化责任意识,在建设项目施工管理中实施精细化管理,使得建设工程项目的施工流程更加规范,从而有效地确保建设工程项目的施工质量。基于此,文章对精细化管理在建设工程项目施工管理中的应用展开了研究。
        关键词:精细化管理;建设工程;项目;施工管理
        1工程建设实施精细化管理必要性
        目前我国建筑行业的发展水平有了极为显著的提升。目前,我国建筑市场的竞争程度也越来越激烈,建设施工单位的利润变得具有一定的局限性,建设施工单位想要在众多的企业中脱颖而出,就应当更为科学合理调配及使用自身的使用资源以及能源,不断强化企业内部的管理力度。借助精细化的管理模式,不断减少企业的各项费用,提升企业的利润以及效益,更好地实现少投入、高回报的目标。
        2当前建设工程施工的主要问题
        2.1施工管理水平低下
        伴随着社会整体科技水平的不断提升,我国建设事业也得到了长远的发展。但是建设工程项目在施工管理过程中也出现了很多问题,最为显著的就是施工管理水平的低下。比如,很多建设工程施工企业仅仅是对经济利润进行关注,在建设工程施工过程中使用的工程材料都是低价的,对工程建造材料的质量没有严格把控,这样也造成建设工程在施工管理过程中的管控难度比较高。建设工程项目的施工人员专业性的工作技能水平比较差,上面的这些问题都是随处可见,导致建设工程项目的管理工作问题比较多,工程项目的安全质量担忧,施工成本也一致处于居高不下的状态,这样对我国建设事业健康发展产生了一定的负面影响。
        2.2施工管理意识薄弱
        建设工程项目施工应该坚持施工质量第一的原则,施工管理是确保工程质量的基础,但是现实情况很多建设工程中,对施工管理工作重视不足。一些建设工程项目一线施工管理人员都是由传统的建设施工人员转变而来的,对经济利益很重视,对施工管理的作用认识不到位,使得建设工程项目的管理体系不够完善和成熟,无序化管理的问题比较突出,使得建设工程项目得管理水平比较低,对建设项目的工程质量产生了负面影响。对上面这个问题不能及时进行解决,这样就使得施工管理的难度在不断增加。
        2.3施工监理工作不到位
        建设工程项目中施工监理处于十分重要的地位,施工监督是为了确保建设工程的规定在施工过程中能严格遵守,强化项目工程管理的整体水平。如果施工监督工作不到位,将造成整体的施工周期被拉长,降低管理工作的效益。在规模较大的建设工程中,项目实施单位虽然制定了相应的施工监理体系,在建设工程中没有很好地得到执行,使得对建设工程的监理工作不到位,对建设工程的施工质量和进度产生了影响。
        3建设工程施工精细化管理的举措
        3.1前期管理
        施工前,项目经理部门需要对其进行全方位的统筹以及综合性的考量,使得其建设施工计划可以更好的实施,不断提升建设施工计划的可行性以及有效性,推进建设工程作业的开展。另外,编排的工作人员应对建设工程项目的结构进行更为深入且细致化的探究,精细化的编排施工计划,分析施工环节的要点。设计人员需要将工程项目的具体状况更好地和建设施工单位的要求融合,整体性的合理布局,精确的把控好建筑设施的特色。在选择建设工程项目的施工设计方案时,必须要遵守相关的原则。在会审图纸时期,设计人员要及时找出图纸中所存在的各类问题,并改正其问题,尽可能地满足设计方案精细化的各类要求。


        3.2人力精细化管理
        建设工程施工过程中实现精细化管理,关键要做到人力的精细化管理,要紧紧围绕项目部管理水平和员工的施工技能展开。对项目部的管理人员,就需要对项目部的组织结构不断完善,因为其直接与建设工程施工的质量、进度直接相关[1]。通常项目部由三个部分组成,即劳务作业层、中层管理者以及管理决策者。劳务作业层通常是由施工队来构成的,中层管理者是由相关职能部门的负责人组成,比如财务部、合约部、行政事务部等。管理决策层就是由项目经理和商务合约部经理组成,是为了使得项目管理人员推动在项目管理过程中实施精细化管理,对项目用工人数和用工机械数量进行精细化安排。对员工的工作技能培训,要不断地充实培训内容,对网络教育资源要充分地利用,以此来提升实际培训效果。
        3.3进度精细化管理
        具体来说主要有以下两种方法。(1)对工程施工进度实施精细化管理的举措。要确保建设工程项目的进度控制管理体系不断完善,建立总体进度分解计划,对执行情况及时进行交底,同时落实责任,这些都属于很简单的建设工程项目精细化管理举措。对进度计划交底和纠偏工作来说,建设工程施工单位对建设项目的施工进度要及时通过统计调查研究来确定,与计划进度进行对比研究,并确定工程延期施工的原因,避免建设工程项目进一步的延期[2]。(2)进度精细化方法。对进度精细化方法,比较常用的有横道图比较法、挣得值法等,其中横道图比较法以时间为横轴,纵轴将代表活动安排,将代表实际活动的完成情况和计划线条实施对比,将就进度偏差直观化地展示,为进度的精细化管理实施科学化的依据。
        3.4加强质量检查工作
        质量检查人员要明确具体工作,包括度量、比较、判断、处理四项内容,每一方面都要谨慎仔细,要采取有效的方法进行测试工作,以质量标准为依据,与测试结果进行对照,对照完成后,要正确的分析对照结论,最后再给出验收结论[3]。同时,要制订严格的检查制度,加强施工质量的检验力度,对工程项目的质量实行动态管理,在施工中出现的问题,要及时处理解决,并追究相关责任,以及要加强质检人员的质量意识和责任心,提高质检人员对相关标准、规范的理解能力,确保正确引导施工,把好质量关。
        3.5强化精细化管理施工意识
        首先,应当在细节层面上进行精细化管理,将施工人员的施工责任等落实到实处。建设施工单位的管理人员还应定期的检查施工现场的实际状况,全面化的分析工地的具体状况,处理并对待好各类问题,收集整理相关的数据信息,必须确保数据信息的详尽性以及准确性[4]。其次,需要精细化服务,建设施工项目所涉及到的层面比较广,需要多个参与方共同协调进行工作,各个单位间关系的协调十分的重要。在实际的施工过程中,建设施工单位应当构建较为良好的服务意识,让施工单位和设计人员共同开展管理工作,使得施工活动可以进展的更为顺畅,防止其在实际的施工过程中产生推诿等问题。
        结束语
        建设工程作为系统化的工程,复杂性比较强,需要现场施工管理人员不断提升自我的工作技能和素质。精细化管理的理念是提升施工质量的重要保障,对施工现场中出现的问题可以很好地预防和解决,将使得现场施工管理水平得到不断提升,为促进我国建设事业的健康发展提供良好的保障。
        参考文献:
        [1]张政,李旭龙.公路工程施工项目的精细化管理效用[J].建材与装饰,2017(13):235-236.
        [2]张新.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界,2016(26):100-101.
        [3]崔冬艳.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界(工程技术),2015(04):50-51.
        [4]宋子顺.关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材,2014(22):156.
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