试论风力发电工程项目管理

发表时间:2019/12/18   来源:《基层建设》2019年第26期   作者:兰智
[导读] 摘要:风能是一种可再生且无公害的绿色能源,在大力实施可持续发展战略的背景下,风力发电工程建设力度得到加强,工程项目管理也受到社会越来越广泛的重视。
        中国能源建设集团投资有限公司西北分公司  陕西西安  710000
        摘要:风能是一种可再生且无公害的绿色能源,在大力实施可持续发展战略的背景下,风力发电工程建设力度得到加强,工程项目管理也受到社会越来越广泛的重视。落实风力发电工程项目管理工作,可以实现风能向电能的有效转化,这对减少有害气体排放、促进环境改善具有重要意义。现如今,风力发电工程项目管理中还存在诸多问题,使风力发电工程的价值难以得到充分发挥。基于此,本文就如何有效管理风力发电工程,更好地发挥其社会效益和经济效益展开探讨。
        关键词:风力发电;工程;项目管理
        前言
        风力发电工程相较于其他的项目工程,具有施工环境复杂、施工内容多、工程建设周期长、涉及资金较大等特点。要想充分发挥风力发电工程的效能,必须要把握好每一个环节的质量关,确保风力发电工程项目的价值能够有效体现,包括投资管理、进度管理、安全管理等管理要点。本文根据这些管理要点,就如何有效管理风力发电工程项目,为风力发电工程项目运营的有序性、规范性提供可靠的保障进行研究。
        一、决策分析阶段的项目管理
        风力发电工程的建设周期比较长,影响因素较多,而且依附自然资源。所以, 在风力发电工程项目管理中,应当重视并加强决策分析阶段的项目管理。这是非常重要的管理阶段,在决策分析阶段,管理人员应当立足实际,根据风力发电工程项目的特点,统筹考虑多项内容,包括后期扩建预估、风力发电工程的联网方式、风力发电机的选择、风力发电工程选址、风能资源评估等[1]。应当找专业的人员进行评估、分析。在充分考虑这一系列的因素之后,科学、合理地规划风力发电工程,并且拟定风力发电工程项目的可行性报告以及建议书,在这个基础上进行审批立项,为接下来风力发电工程项目的施工和运营提供可靠的保障。
        二、设计及施工准备阶段的项目管理
        设计阶段以及施工准备阶段是风力发电工程项目管理体系中两个非常重要的阶段,必须要予以重视。实践证明,风力发电工程的施工效果以及后期运营情况直接受到风力发电工程设计方案的影响。所以,在设计阶段,设计人员必须认真对待,立足实际,科学设计,确保设计出来的方案具有可行性、适宜性[2]。在这个过程中,设计人员要深入勘查施工现场,根据风力发电工程的特点进行设计,不仅要做好各项工作的协调,还要针对风力发电工程建设施工计划进行拟定。为了保证风力发电工程出电量最高,应当优化机位,并且根据实际情况选择合适的机型,尽量做到早日发电。与此同时,设计单位要注重协调勘察资源部门、科研部门、土地管理部门、交通部门与供电部门等。除此之外,在施工准备阶段,应当严格依据招投标的施工合同,使用风力发电工程施工总承包方式,并且完成施工图纸的审批工作和组织设计,获得施工许可证,并且根据实际施工需求完成管理人员和施工人员的施工管理培训和技术培训[3]。
        三、施工及验收阶段的项目管理
        施工阶段的管理是整个风力发电工程项目管理中的核心内容,主要包括以下几点:第一,施工中的协调管理。

由于风力发电工程是一项涉及工种比较多的工程项目,所以在施工过程中需要进行协调管理,加强与其他各个部门之间的联系并做好协调工作,如监理部门、供应部门、设计部门等,此外还要注重安全方面以及环境方面的管理,防止对风力发电工程施工造成负面影响。第二,施工中的投资管理。为了避免资金的浪费,管理人员在施工过程中要注重资金的控制和管理,立足实际,根据资金使用计划以及施工图预算进行审核。依据当下的定额取费标准对风力发电工程中的所有费用进行核算。在具体的核算过程中,可以采取施工图预算控制法、成本核算法、偏差分析法等,从而有效管理和控制风力发电工程施工过程中的成本费用,并且审核施工索赔和变更内容[4]。第三,施工中的进度管理。加强对施工进度的管理,是保证工期、降低施工成本的有效措施。首先要针对风机整机研发制造进行严格的进度管理,对于研发制造的有关信息进行 全面收集,并且针对研发制造中可能存在的风险因素使用头脑风暴法进行分析,从而获得研发制造的社会效益、学术效益以及经济效益。除此之外,在具体的施工过程中,管理人员还要科学、有效地控制和管理风电场验收、风机调试安装、风机基础施工等。第四,施工中的质量管理。这是非常重要的一项管理任务,直接影响风力发电工程的运行效果。在具体的管理过程中,管理人员关注风力发电工程的设备质量并加强管理,确保风机设备运用的稳定性,还要针对塔架、地基以及其他的相关设备进行严格的质量管理。第五,施工中的风险管理。风力发电工程施工过程中存在各种各样的风险,如吊装作业风险、风电设备运输风险等,管理人员必须予以重视并加强管理。
        除此之外,验收阶段的项目管理同样不可忽视。在验收阶段,管理人员要针对风电机组吊装验收单进行严格验收。假若验收不合格,则要进行进一步优化和整改,并且要获得双方认可并签字。在具体的验收阶段,还要注重调试风电机组,并且针对调试验收单进行签署。
        四、运营维护阶段的项目管理
        在风力发电工程项目后期运营过程中,管理人员要加强运营维护管理,主要的管理内容包括信息反馈、技术改造、售后服务以及风力发电工程的运行。与此同时,还要针对风力发电工程项目运营过程中的还贷情况加以考虑,结合风力发电工程实际情况,依据自身能力设计合理的、科学的运营还贷方案,针对债务结构进行全面调整,邀请专业的人员对还贷风险进行预估并采取相应的措施进行规避,不断降低融资的成本,从而减轻运行还贷压力。
        结论
        风力发电工程由于环境污染问题以及资源短缺问题的加剧而受到社会越来越广泛的关注与青睐。在这样的背景下,风力发电工程的建设规模在不断扩大,这在一定程度上增加了风力发电工程项目管理难度。在本文中,笔者基于全过程管理角度,就风力发电工程项目中的每一个阶段的管理要点和管理措施进行简单阐述,旨在为今后风力发电工程项目管理工作的有效开展提供借鉴和参考。
        参考文献
        [1]王德英.风电工程建设的管理模式、风险因素和应对策略探究[J].工程技术研究,2019(18):157-159.
        [2]龚镇.论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(02):5-6.
        [3]钟钿.风电工程项目管理的难点及措施分析[J].山东工业技术,2018(22):181.
        [4]王键.试述多组织共建设类电网工程项目的财务管理系统建设与改造[J].现代经济信息,2016(03):228-230.
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