浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策 王海燕

发表时间:2019/12/18   来源:《基层建设》2019年第26期   作者:王海燕 沈艳
[导读] 摘要:水利工程的建设质量对我国的国计民生有着重要影响,在现代农业、防洪排涝、水产养殖中发挥着巨大作用,对生态保护具有积极的作用。
        宿迁市宿城区皂河灌区管理所  江苏宿迁  223800
        摘要:水利工程的建设质量对我国的国计民生有着重要影响,在现代农业、防洪排涝、水产养殖中发挥着巨大作用,对生态保护具有积极的作用。为了保证水利工程的长期稳定运行,有必要做好水利工程的施工管理,以确保水利工程的施工质量,最大限度地提高水利工程的运行效率。本文论述了水利工程施工管理中存在的问题及对策。
        关键词:水利工程;施工管理;问题;对策
        1水利工程施工管理的内容
        (1)加强工程施工管理,形成以业主、承包商、监理工程师三方相互制约,监理工程师为核心的合同管理模式,以降低成本,保证进度,提高施工质量。工程施工管理的主要内容是工程合同管理,根据合同控制项目的投资、施工周期和质量,并协调各方之间的关系,包括工程施工计划的编制和施工过程的管理。
        (2)施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位;设计交底和图纸会审;提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等;执行工程承包合同,按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工;监督工程进度和质量,检查安全防范措施;核实完成的工程量,领取工程款,整理合同文件和技术档案资料;处理违约事件和赔偿;协助项目法人进行工程各阶段验收。
        (3)工程完工后,接受主管部门的检查,并配合相关部门进行竣工验收。
        2水利工程施工管理中存在的问题
        2.1工程项目管理体系不规范
        自进入21世纪以来,我国进入高速发展时期,水利工程也获得了更大的发展机遇。但是,水利工程建设管理体系不健全,组织结构没有及时优化,甚至有的水利工程也没有专业的施工管理人员。另外,在水利工程施工管理领域缺乏相关的人才。尽管许多高校都有与工程管理相关的课程,但学生在学校所学的知识与实际的施工管理相距甚远,并且很难跟上市场的步伐。
        2.2成本管理中存在的问题
        成本管理是水利工程施工管理的重要组成部分。大多数建设企业的目标是实现可持续盈利,因此有必要加强成本管理。在水利工程的实际施工管理中,存在资金管理混乱、资金流向不明、施工成本过高等,这些问题严重影响了水利工程管理的整体水平,主要原因如下:首先,水利工程评价标准缺乏统一性,成本计量和管理思想混乱,缺乏创新。其次,建设企业相关管理人员的成本管理意识薄弱,最后,水利工程成本控制极为流于形式,没有获得较好的实际效果,使得水利工程成本管理问题频出。
        2.3安全管理方面存在不足
        由于在施工过程中管理制度陈旧,管理人员缺乏具体的管理知识和施工过程中的突发事件处理能力,这就为施工过程中突发安全问题埋下了隐患。
        同时,监督不到位,施工人员缺乏必要的安全自救手段,突如其来的安全隐患也是施工过程中出现安全隐患的重要原因。
        2.4施工管理人员专业技术水平有待进一步提升
        在我国传统水利施工管理对于管理人员各方面要求较低,这种状况造成我国现今一些水利工程施工管理人员专业水平不高,尤其是在当前新技术应用之后难以做好水利工程施工管理工作,工程项目无法得到有效地管理,另外,一些管理人员无法工作积极性,对于水利工程管理仅仅依靠相应的制度规定管理,这种管理模式缺乏创新,缺乏一定的灵活性,实际应用效果很差,从而对水利工程项目的整体质量和施工安全带来了巨大的隐患。


        3水利工程施工管理的对策措施
        3.1构建科学质量管理体系,充分发挥管理职能
        构建科学的施工质量管理体系是工程施工建设质量的重要保障,在水利工程中,根据施工管理的适用范围,水利工程施工管理体系通常分为工程质量管理控制体系、工程质量管理组织体系、质量管理协调沟通体系及施工现场质量管理目标体系等,在水利工程建设中,有必要明确每个管理体系的职责,加强每个体系之间的沟通与合作,充分发挥质量管理体系的作用。水利工程的施工质量管理应以预防为主。因此,在水利工程开工前,有必要进行总体规划,制定科学的施工管理程序和计划,确定施工设计和施工方法,全面加强管理,确保水利工程建设的顺利进行。
        3.2提高管理者综合素质
        对水利工程进行施工管理,管理者是不可缺少的重要组成部分,也是影响整个工程施工质量的主要因素。因此,水利工程单位必须要重视管理者综合素质的培养。
        一是加强质量意识,管理者必须要意识到施工管理对工程质量的重要性,这样才可以更好的进行管理;二是加强对管理者的培训,提高业务素质。作为水利工程施工单位,可以组织施工管理者去专业的培训机构进行培训,增强自身的业务素质,以便于更好的进行管理;三是提前准备好各项工作。在正式施工前,施工管理者需要根据施工现场的实际情况,将所有的问题都要考虑到,做好准确工作,确保水利工程施工进度不会受到影响;四是管理者需要明确自己的管理目标,这样才可以保证其在管理中,可以明确自己的分工,更好的进行工作。
        3.3注重施工过程中的安全管理
        在水利工程施工管理中,应更加重视安全管理。由于水利工程建施工的复杂性,如果存在安全隐患,不仅会影响施工质量,而且会带来巨大的经济损失。因此,在日常施工中,必须要加强质量管理责任意识,尽量避免发生安全事故,以确保施工的顺利进行。此外,可以创新安全管理理念,建立安全管理机制,把安全管理机制落实到位。需要注意的是,在施工过程中,如果发现任何潜在的安全隐患,应及时检查解决,并做好各部分的安全管理。该方法不仅可以有效地保证水利工程施工的质量,而且可以促进我国水利工程的可持续发展。
        3.4重视施工质量的管理
        质量是水利工程项目施工的根本,直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行,但施工质量的控制与管理,涉及到采购、施工、监理以及原材料采购和工程设计等诸多环节,我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。首先,与水利工程施工相关的各个组织和单位,要立足于水利工程项目的实际和要求,在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下,对施工组织计划进行认真编制,确保其科学性、合理性,为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。其次,要把工程项目进行分阶段、分项管理,将质量管理的职责落实到部门和个人,在施工过程中,要严格按照相关的施工规范和技术标准进行,并加强对施工环节的检查与验收,确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准,达到用户的要求。
        3.5加强施工监管与验收监管
        水利建设事关重大,一个好的水利项目可以造福一方人民。要把小型的水利工程的施工管理当成一门严谨的科学,严把质量关,着眼长治久安以“零事故”为目标。监理单位与施工单位分离,相关部门要严格监督水利工程的建设过程,实施目标责任制管理方式做到责任落实、目标明确、奖惩分明,大力推行目标责任制和追究制。
        4结束语
        水利工程管理是提高水利工程质量的重要途径。水利工程建设单位要致力于提高水利工程质量。水利工程只有这样才能延长其使用寿命,并带来稳定的经济和社会效益。因此,建设单位必须不断进行企业改革,完善相关方面的制度与体制,提高创新意识和质量控制意识,选择科学有效的措施来解决施工管理过程中的问题,这样才能保证水利工程的质量,使项目可以满足社会建设的需要。
        参考文献:
        [1]曾真斌,李阳.水利工程施工管理的重要性与对策措施探讨[J].建材与装饰.2018(12)
        [2]郭一帆.水利工程存在的问题及对策[J].水利技术监督,2016(1):43-44+86.
        [3]王磊,朱雅男.水利工程施工管理特点及质量管理控制.科技致富向导,2014(21).
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