关于电力企业人力资源管理体系建设的思考

发表时间:2019/12/18   来源:《基层建设》2019年第26期   作者:郑多佳
[导读] 摘要:随着电力企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化,企业想领先于别人,使企业得到发展,能够保持领先优势的条件就是人才,只有构建好企业的人才战略,才能始终保持良好的发展态势,才能领先于其他企业。
        运城供电公司  山西省  044000
        摘要:随着电力企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化,企业想领先于别人,使企业得到发展,能够保持领先优势的条件就是人才,只有构建好企业的人才战略,才能始终保持良好的发展态势,才能领先于其他企业。本文通过对当前企业人力资源发展的现状入手,进而对企业人力资源战略进行分析研究,以期得到真实可靠的人力资源管理理论,为今后的研究提供详实的理论研究依据。
        关键词:电力企业;人力资源管理体系;建设
        1简析当前电力企业人力资源管理的情况
        从电力企业管理系统的角度来分析,人力资源管理的重要内容就是对系统内部人员进行人力资源管理,这也是人力资源管理的重要内容。通过分析并比较电力企业管理机构人力资源管理与一般的企业,后者注重的是市场需求、客户关系等方面,但是前者更重视人才招聘、薪酬制度以及业绩考核等方面。当然大部分电力企业在人力资源管理方面的基本职能也主要是停留在人员考核、人才招聘以及人事管理等方面为主,这一定程度上也会制约电力企业人力资源管理体系的构建。当前阶段的人力资源管理这一现代化的理念基本上都是以管理工作人员来说也没有形成比较正确的认识、实践能力不高,基本上都是片面地理解人力资源管理,再加上电力企业管理中也没有将人力资源管理规划为子系统,导致电力企业机构管理与人力资源管理理念二者间也很难形成系统的整合性。这也就使得当前电力企业人力资源管理最重要的问题就是合理分配内部职工的问题。
        2电力企业人力资源管理体系建设的措施
        有效的人力资源管理机制能够充分调动人力资源的积极性,发挥人力资源体系在企业发展中对人才的充分开发和培养的重要作用,使人力资源管理能够及时应对企业发展过程中遇到的挑战和难题。因此为了达成促进企业健康有序发展的目标,在人力资源管理体系优化过程中应当注意以下几点:
        2.1加强建设人力资源体系,建立长效管理机制
        在管理学中,马斯洛的需要层次理论:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现,5大层次需求可充分反应职场中企业员工所处各类状态。在不同组织、部门,不同时期的员工的需要充满差异性,而且经常变化。因此经营公司人力资源部经常性地用各种方式进行调研.弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励,公司经理相当重视此项调研工作。当员工的个人价值体现在人力资源管理体系之中,企业价值、经营理念体现在企业文化,这两者相融合后,能共同形成企业发展的推动力。人力资源管理体系中的各部分(如人力资源考核评估、人员培训、薪酬管理等)与个人价值息息相关.当个人价值转化为企业价值,人力资源管理才能与企业文化形成合力发挥更明显更直接的导向作用、凝聚作用、激励作用,共同实现经济战略目标。


        2.2在制度上实现员工和企业同时进步
        电力企业在人力资源管理制度建设上,应有机融合现代人力资源管理的核心理念,充分考虑员工的进步与企业的发展,在制定人力资源管理制度时必须考虑以下问题:①电力企业的特点和改革重点,通常表现在工资分配与用人的制度上;②以人为本的现代人力资源管理思想;③以现代人力资源管理的核心技术以及制度为载体,坚持“以人为本”的原则。基于此,电力企业创建人力资源管理制度时,应有机融合3P系统,即岗位分析系统、目标绩效系统以及酬薪分配系统。3P系统不单独强调资历,只重视具体工作表现,充分结合定性分析和定量评价,工资待遇和业绩考核,认真执行奖惩制度,参照考核来确定待遇和奖惩,利用绩效及时发现员工工作中的不足,并针对性地培养员工。
        2.3建立科学有效的培训机构
        企业要想实现长期稳定发展,就要完善内部人力资源管理体系,建立科学有效的培训机构。从目前情况来看,我国大部分企业员工入职前都处于大杂烩样式的培训。这种培训形式较为粗放,不具有系统性,领导很难发现员工身上的优点。在未来的工作中,管理者应当根据企业员工的个人情况来设定合理的工作岗位,这样能够将员工自身的综合实力淋漓尽致地发挥出来,真正做到有所用、有所为。通过有效培训充分挖掘员工潜力,培训过程中尊重员工需求,对企业所需的潜在人才进行重点培养。运用侧重培养的形式充分挖掘员工自身优势,这对提高企业自身实力有很大的促进作用。建立科学有效的培训机构,这对于提高企业人力资源管理具有十分重要的意义和作用。如今部分企业人力资源管理存在一些问题,对此有关管理机构要加以重视,并认真落实和贯彻相关管理体系,通过建立完善的培训机构来提升员工的综合素质。由此可见,建立科学有效的培训机构至关重要,这是未来企业发展的方向,也是社会的需求。
        2.4加强人才队伍建设
        现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。只有不断加强人才队伍建设,企业才能获得长远的发展。对物资采购管理而言,因为其各项工作都需要人的参与,所以人才成为了强化物资采购管理的核心。首先,企业要选拔有责任心、专业素质强、经验丰富的人才加入到采购人员队伍中,并及时根据企业发展的需要和市场的变化进行业务培训,比如可面向社会和各高校进行公开招聘,以尽可能吸纳更多优秀人才。其次,采购人员自身要不断加强专业知识和技能的学习,比如通过观摩学习、岗位轮换交流或师带徒的方式来增强才干,也可以利用好闲暇时间,来不断提高自身的学历、职业资格等级,以更好适应企业物资采购管理工作的需求。最后,企业要给采购人员的学习交流提供平台,促进人才综合素质的不断提高,比如可以将培训考核和员工的个人发展相挂钩,提高员工学习的积极性和主动性,以胜任各种工作需要。
        3结束语
        通过分析发现,在现代化的社会发展中,很多电力企业在人力资源管理方面存在一些问题,这些问题不仅会影响企业未来的发展和进步,还会大大降低企业的竞争力。要想更好地解决这些问题,就要从实际入手、从根本入手,站在员工的角度去分析和看待问题,制定切实可行的人力资源管理措施,只有这样才能够更好地推动企业实现全面进步和发展,真正做到与时俱进。
        参考文献
        [1]李立涛.对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(4):197.
        [2]杨芳.国有企业人力资源开发与管理策略研究[J].会计之友,2011(35):126-128.
        [3]尹晓燕.国有企业人力资源开发存在的问题及对策[J].中国人力资源开发,2011(10):82-83+105.
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