电力企业如何做好财务经营管理

发表时间:2019/12/18   来源:《基层建设》2019年第26期   作者:董娟
[导读] 摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
        国网江苏省电力有限公司响水县供电分公司  江苏盐城  224600
        摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,电力企业的财务管理是提高电力企业财务管理的核心。本文主要对电力企业财务管理的现状和存在的问题进行分析,以延安供电分公司为例,提出了电力企业如何做好财务经营管理的方法。
        关键词:电力企业;财务管理;精细化管理
        现阶段供电企业在财务管理方面仍然存在诸多问题,因此加强财务工作和管理势在必行。供电企业在树立了明确的经营管理目标的情况下,应该将财务管理工作与这个目标充分融合和调整,使得供电企业的最终经济效益达到预期的最终目标。
        1 电力企业经营管理的概念
        电力企业经营管理,主要是指的是依照电力行业自身的特点以及发展规律,对电力系统中的发电、输电、变电、配电和用电这五大子系统进行统一的组织、计划、控制和管理的经营过程。在电力企业中,其经营管理的基本任务就是确保发电能力等能够持续的满足经济建设发展以及社会各界生产生活的需求,电力资源协调发展,电力设备的总体运行能够持续保持良好状态,并有效降低电力企业各项运营成本、能源耗费和维修费用,以进一步提高企业经济效益。
        2 电力企业经营管理的基本原则
        2.1 以国家政策为指导依据的原则
        在市场体制不断改革背景下,电力企业要结合自身实际情况,在原有基础上进行改革创新才能顺应社会发展需求等到可持续发展。而电力企业要实施管理工作的创新,必须结合国家的相关政策法规作为指导依据,对原有管理体制进行管理创新,以求能够不断提升管理工作质量。
        2.2 提升经济效益为目的的原则
        电力企业作为国有企业,追求利润的最大化以及社会效益的双重目标是其经营的终极目标。因此,在市场体制改革趋势下,电力企业要不断的完善经营管理机制来促进管理工作效率的提高,最终实现促进电力企业经济效益的提升。
        2.3 以企业发展实际为中心的原则
        在加强电力企业经营管理中,一定要结合自身的实际来管理,在借鉴其他成功管理经验时,不能盲目的借鉴,要加以改善制定出符合自身发展需求的管理理念。另外,电力企业在发展过程中要以企业发展实际为中心,有效的获得社会经济效益的获取,在管理工作创新过程中,需要提升企业服务质量,为社会的稳定发展提供更多助力。
        3 电力企业的现状及存在的问题
        3.1 电力企业的现状
        电力企业作为我国垄断性企业本身具有特色的社会责任、会计责任和经济责任,其财务管理水平直接影响到企业经营管理产生的经济效应。目前我国电力企业中财务管理仍存在不规范之处,如项目审核和资金管理安全风险,资源利用率不高、融资风险和成本控制风险大等。我国电力企业不断发展和完善过程中,面临着激烈的国际市场竞争环境,虽然我国电力企业还处于垄断企业,但是如何提高电力企业的运作效率、控制成本和提高经济效益等问题,已经成为电力企业面临的重要难关。
        3.2 电力企业财务管理存在问题
        目前我国电力企业财务管理涉及各供电单位、中心机构、控股公司、代管及农电财务等各方面,各层次管理水平不一,财务管理制度存在不完善性,尤其是部分地方电力公司尚没有完善的财务管理制度。同时,与县级电力企业相比,新上划公司电力公司在经营中存在无预算的管理方式,缺乏较为精细全面的财务预算管理体系。

随着财务管理信息化不断加深,资金归集程度越来越大,供电采取大额资金集中支付方式。但在实际工作中,部分企业存在资金管理方面风险意识不强、制度执行不严、事前监督不力、通过资金支付系统人员登录密码管理不严,人员职责分工与权限配置、关键岗位人员素质低等问题。
        4 加强电力企业财务管理的措施
        4.1 强化预算管理工作的广度和深度,不断提高预算管理质量
        对预算执行情况进行调研,完善预算标准、预算方法和管理手段,实施科学调控。进一步加强预算的控制、分析和考核工作。对各单位的预算管理工作进行全面督查,形成全方位的预算执行责任体系,全面落实预算分解率达到本部100%、班组100%、人员80%任务。开展预算公开试点工作,促进预算管理水平提高。加大预算执行情况动态管理,监督预算的执行情况,确保年度预算目标的完成。
        4.2 加强成本管控,进一步提高经济效益水平
        一是树立全寿命周期成本理念。研究摸索新方式、新方法,从各个管理环节孤立地节支降耗,逐步转变为全程节约控制,二是注重成本管控研究。把合理成本当作企业发展的必要投入,由单纯的控制成本增长,向成本、业绩的合理匹配转变。三是要强化成本控制。细化成本管理要求,严格落实责任,确保成本控制在合理范围。
        4.3 加强财务精细化管理,逐步实现财务业务一体化
        夯实会计基础工作。制定《基本建设工程财务管理办法》、《会计报表管理办法》和《供电所报账制管理办法》,班、组设置核算员,进一步细化会计核算和财务管理,促进管理精细化。加强基本建设财务管理,及时办理竣工财务决算,及时清理往来欠款。继续抓好转增固定资产工作,制定切实可行的措施,解决工程财务管理中存在的问题。加速固定资产形成,实现当年完成投资当年结转固定资产,确保固定资产投资和资产核算准确。完成县级辅业公司改制后的并表工作,理顺报表关系。积极抓好审计披露问题的整改工作,各单位每年12月底前书面上报当年审计披露问题的整改情况,分公司将对整改不及时、质量差的单位通报批评。
        4.4 加强财经队伍建设,进一步提高工作能力
        以能力建设为抓手,以规范行为为根本,以提升理财本领为目标,开展与业务工作相结合的财务教育培训;构建科学合理的财务管理人员梯队,重视财务干部的培养;加大财务人员的交流工作力度,制定部门、个人学习规划和目标,积极参加各类培训,创造条件并积极鼓励参加专业考试;注重以岗代训,立足本职岗位,开展以老带新、以强带弱,互助互学,在工作实践中锻炼队伍、培养人才,努力培养一支与公司发展相适应的财务人才队伍。
        4.5 积极开展财务管理创新工作,不断提高财务经营管理水平
        各单位要充分运用网络、软件等信息技术,创新挖掘各种现代手段,协同推进财务管理方法创新。大力培育财务人员的创新能力,积极创新管理理念、管理模式、管理方法和管理手段。今年各单位要向分公司申报一项以上有质量的财务管理创新成果,用创新成果指导实践,不断提高工作效率和管理水平。通过创一流工作,学习新经验,研究新方法,推动财务管理创新深入开展。各单位要结合“创一流”工作,深入开展财务经营对标活动,选择国内、省内和公司系统的先进企业,从经营业绩、管理绩效、职能职责、队伍素质等方面开展对标管理,促进财务经营水平的全面提升。
        5 总结
        综上所述,电力企业经营管理工作核心是加强对电力企业现有资源进行优化配置,合理利用资源创造更多价值。因此,在加强电力企业经营管理工作中,通过全面整合资源、调整内部产业结构、加强服务意识、建立多渠道发展模式等有效手段,实现电力企业的可持续发展。
        参考文献
        [1] 刘成志.电力企业经营管理的模式研究[J].中国电力教育,2012.
        [2] 田燕飞.论隆林电力的增供扩销策略[J].企业科技与发展,2010(18).
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