电力企业人力资源培训现状及管理对策分析 张蓉

发表时间:2019/12/18   来源:《基层建设》2019年第26期   作者:张蓉
[导读] 摘要:电力企业发展当中,人力资源工作的有效开展,能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持,是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。
        国网河北省电力有限公司涉县供电分公司  河北省  056400
        摘要:电力企业发展当中,人力资源工作的有效开展,能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持,是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。对于人力资源管理其属于企业管理工作中的重点内容。借助对其管理技术以及管理模式进行信息化建设,可以充分提升其管理效率以及管理质量。
        关键词:电力企业;信息化;人力资源;管理策略
        引言
        在人力资源方面工作开展当中,人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作,能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持,提升人员队伍的整体业务素质,满足新时期电力企业经营发展的各项需求。我们应围绕现阶段电力企业人力资源培训工作的不足和问题,做好相关管理方面的改进和优化,提升整体人力资源培训工作的有效性,发挥其应有的作用。
        1电力企业人力资源培训现状的分析
        首先是执行方面的问题。在实际电力企业人力资源培训工作开展上,部分培训工作的开展形式还较为固定,整体方式不够多样化,进而影响了具体培训工作的开展效果。在具体培训工作当中,必须要对员工培训工作的开展特点进行充分掌握,并围绕职业发展的角度,做好培训工作方式的丰富和调整。如果培训方式过于单一、固定,那么其对于员工的参与积极性会产生很大的影响,难以发挥对员工成长和发展的促进作用。在当前新环境下,人力资源培训工作的开展方式也应该与时俱进的进行调整和改进,这样才能保障人力资源培训工作的执行效果。其次是认识方面存在不足。在当前电力企业人力资源培训工作开展当中,认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进,没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整,进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足,进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上,具体培训的模式还不够细化,并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多,具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足,从而影响了员工自身能力的提升效果。
        2电力企业人力资源培训工作的开展对策
        2.1构建集成、统一的信息化平台
        电力企业人力资源培训工作的开展对策之一是构建集成、统一的信息化平台。当前,一些电力企业虽然在信息平台中投入大量资金进行建设,使其不同子专业的管理需要得到充分满足。然而就整个人力资源管理而言,整合各子专业管理,将各个管理活动集成融合,发挥出整体协同效应,能更有效促进人力资源管理水平。部分企业各个系统之间的数据共享不足,数据源缺少统一性对信息平台应用效果造成一定影响,另外,人力资源的信息缺少共享、各个系统之间信息缺少一致性等基础信息不足,对信息化管理水平造成一定影响。因此,基于企业人力集约化管理背景下,企业的信息平台仅对各个子专业自身管理需求进行满足已经无法满足管理需要,相关工作人员对信息平台数据共享以及相互集成有着较强的呼声。在构建集成、统一信息平台时,可以从以下方面入手:(1)对信息标准进行规范,以信息平台底层进行各个系统的集成,在信息标准的规范中,应该制定一套标准、规范的基础信息类型,作为信息平台配置标准,为数据共享以及集成等提供发展空间。另外,应该构建基础信息系统,作为唯一的、权威的数据源。(2)对访问方式进行规范,在前端平台中对各个系统进行集成。构建具有良好统一性的信息化系统,为不同系统提供统一登录入口。同时,在该系统中进行不同系统工作流程、配置的集成,能够对工作审批、工作提交以及工作流转等情况进行查询,促使用户可以清晰、及时地了解人力管理进度。另外,在信息平台中能够对企业人力资源规章制度、政策等进行发布,使工作人员及时了解企业工作部署,并主动、积极地参与到工作中。


        2.2逐步健全行政管理制度
        电力企业人力资源培训工作的开展对策之二是逐步健全行政管理制度。电力企业要想提升管理水平,应该制定完善的制度,通过制度约束各部门的行为,保证其工作效率实现大幅度提升。电力企业在开展行政管理工作的时候,应该结合实际需求对行政管理制度进行完善,在行政管理制度制定时也要结合我国现行法律法规,从电力企业发展现状与特点出发,保证行政管理制度的可行性。此外,电力企业在制定行政管理制度的过程中,也要将具体的工作流程、工作内容和审核标准等确定下来,在行政行为上进行规范,不断对行政管理机构作出优化,为电力企业今后的进一步发展打下坚实基础。
        2.3提升人力资源管理标准化水平
        电力企业人力资源培训工作的开展对策之三是提升人力资源管理标准化水平。电力企业要在人力资源供给与需求上做到标准化,合理制定人力资源管理规划,满足各岗位对人才的需求。人才是企业发展的基础,电力企业也要注意吸引优秀人才,拓宽招聘的渠道,并做到公平、公开和公正,只有择优录取才能引进更多标准化建设人才,满足电力企业发展的需求。此外,电力企业也要重视员工培训工作,激发他们的参与热情,通过加大宣传力度,树立标准化培训理念,促使所有员工都提高对标准化培训工作的关注度,在企业内部也能尽快形成全员标准化培训理念。同时电力企业应建立标准化培训体系,通过标准化培训需求分析,将组织标准培训项目的必要性和目标性确定下来,并通过对标准培训方案的完善,合理运用培训方式,让每个员工都尽快掌握各项知识与技能,保证更好胜任本职工作。
        2.4不断优化内部管理体系
        电力企业人力资源培训工作的开展对策之四是不断优化内部管理体系。新形势下电力企业要在行政管理工作上加快改革步伐,需要管理层转变思想观念,在传统管理模式上进行创新。当前电力企业在发展中还存在着计划经济体制的管理理念与模式,这是主要指导思想,其违背了时代发展潮流,为我国经济发展和社会进步带来了阻碍。一些电力企业领导制定管理条例的过程中,很少考虑到企业实际发展情况,导致各项规章制度流于形式。针对这种情况,电力企业管理者需要从经济发展客观规律出发,并根据发展要求制定相应的规章制度,不断对行政管理体系进行优化与完善,为电力企业的稳定发展打牢基础。
        2.5重视技能培训
        电力企业人力资源培训工作的开展对策之五是重视技能培训。电力企业在培训方式上多以理论授课为主,技能培训也以学术性讲解为主,极大地消磨了技能提升的意义所在。为打造一支动手能力突出的队伍,企业技能培训应充分向实训靠拢,通过建立企业大学、实训中心等人才开发机构,切实提升员工实操水平。为扩大技能培训受众面,可采取网络培训、制作电子课件等内容,营造实操的技能提升氛围,杜绝纸上谈兵的隐患。拥有众多经验丰富的实训师资是电力企业的一大优势,为巩固此优势,企业也应当着力培养内部培训师队伍、提升内训水平,使实操技能与经验在对内部培训师的培养过程中得到延续。
        结语
        总之,面对残酷的竞争市场,国有企业除了要调整自身的组织结构、团队建设、竞争态度以外,更要不断地提升自身的核心竞争力、企业的营销策略,并且要及时了解市场的动态和走向,对市场的发展趋势提高重视,不断探寻企业的发展规律和完善资产框架,重振国有企业的企业活力,保证国有企业可以长期稳定地发展下去。
        参考文献:
        [1]赵悦含,王放.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].办公室业务,2017(18).
        [2]陈国华.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].现代企业研究,2017(18).
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