电力企业政工与人力资源管理工作的难点和对策 李波1

发表时间:2019/12/18   来源:《基层建设》2019年第26期   作者:李波1 徐海苏2
[导读] 摘要:随着经济的不断发展致使市场的形式也随之发生变革,企业之间的竞争从传统的生产力技术转变为人才资源的竞争。
        1.华能龙开口水电有限公司  云南大理州  671505 2.华能澜沧江水电股份有限公司  云南昆明  650214
        摘要:随着经济的不断发展致使市场的形式也随之发生变革,企业之间的竞争从传统的生产力技术转变为人才资源的竞争。因此,企业政工以及人力资源管理工作对于企业长效发展而言具有十分重要的作用。如何使企业能够实现可持续发展是当前电力企业政工工作的重要目标,二者之间存在着密切的联系。本文就对电力企业政工与人力资源管理工作中存在的难点进行分析,同时提出相应的改进对策。
        关键词:电力企业;政工;工作;人力资源管理
        在电力企业中,人力资源管理工作非常重要,提高人力资源管理的效率不但可以最大限度地发掘企业人才的潜在能力,也可以增强企业的劳动生产率,提高企业的竞争力。与此同时,政工工作可以对员工进行深层次的思想教育,增强员工对企业的忠诚度,从而使员工保持与企业相同的发展方向。目前,由于电力企业面临非常激烈的发展形势,需要通过创新工作方法进行创新,特别是深入地改革企业自身的管理方式。因此,必须有效地结合企业人力资源管理工作与政工工作,使其充分发挥效率,以此来促进电力企业的发展。
        1、政工工作在电力企业人力资源管理工作中的作用
        一方面,政工工作的开展有助于缓解电力企业的内部矛盾。绩效管理是人力资源管理工作的重点和难点所在,绩效管理需要明确绩效管理目标,制定具体的管理计划,全面落实计划中的辅导以及沟通工作,绩效考核的实施与绩效结果的应用、绩效管理新目标的设置有着密切关联。需要管理人员和员工进行双向沟通,保证组织内部信息的互通,注重参与式的管理方式可以体现出企业对于员工的定位以及尊重。但是在具体实施过程中,若牵扯利益,则很容易出现矛盾,对此,作为电力企业管理层,需要深入落实政工工作,做好员工的思想教育与疏导,缓解员工的负面情绪,并且辅助员工树立积极的生活及工作态度,应对企业变动或者改革可以发表自己的观念,使得人力资源管理更加高效。另外一方面,可提高人力资源的管理质量。人力资源管理的内容是企业现代化建设的关键所在,人力资源管理在调动员工工作积极性的同时,也需要注重员工个人长处的观察以及潜能的开发,这样才能够合理利用人力资源并且充分发挥人力资源作用。上述内容均可以通过政工工作的开展得以实现。将政工工作与人力资源管理工作相结合,可帮助员工认识到自身在企业中的重要性以及自身的不足之处,提高了工作积极性,全身投入企业发展建设中,全面提升企业的人力资源质量。
        2、电力企业人力资源管理中政工工作的现状分析
        2.1政工工作滞后与人力资源管理
        电力企业的政工工作较之于人力资源管理的更新和发展存在一定的滞后性特点,在对聘用制度的推行、薪酬制度改革以及人事调整等具体的人力资源管理工作的实施过程中,而进行企业员工政工工作实施一般都是在人力资源管理制度实施之后。一般情况下是当人力资源制度出现问题时,才后续的进行政工工作的开启,相对来说没有与人力资源管理相协调,不能及时的解决员工与企业之间产生的思想问题。电力企业人力资源管理部门各项薪酬以及人事调整制度的建立都是以追求利益最大化为主要的出发点。由于众多个体因素的存在会造成员工与企业之间的关系产生矛盾,导致在职工管理过程中,员工对于企业的信心和责任感发生削弱现象,企业员工内部政工思想产生不良风气,人力资源部门片面追求利益忽视了对企业内部员工基本的服务意识以及全局观念,两项工作在管理上存在着偏差造成电力企业员工向心力不够凝聚。
        2.2政工工作与实际生产融入度还需进一步加强
        电力企业在具体的管理运作过程中,对于企业内部员工的思想政治教育工作都属于政工部门的工作范围之内,而对于企业员工的管理以及在生产过程中各项制度的建立都属于人事行政部门的职责范围。但是就目前电力企业各部门运作可以看出,两个部门在具体实施其职责时一定程度上都是存在交叉,针对相同目标的工作内容需要进一步沟通协调,消除交叉矛盾的地方,为服务中心工作需要增强集体荣誉感。由于政工工作属于思想教育工作,具有正确指导的作用,经过不断的制度完,已经有一个标准的度对员工进行约束,是一个意识形态层面的工作职责。然而,随着企业的不断发展,人力资源管理和政工工作二者在具体的管理实施中形成合力需要进一步加强。


        3、电力企业加强政工工作与人力资源管理协作的对策
        3.1注重政工工作对人力资源管理难点的把控
        电力企业要想政工工作能够在人力资源管理具体实施过程中有效的进行,就必须重视在管理过程中的难点把控。电力企业在人力资源管理中所要考虑的因素极多,不仅包括电力企业的发电总量、市场的实际用电情况、利润指标、成本控制等情况,而且还要对职工个人的情况进行管理如职工福利待遇、生活困难、工作环境、劳动保护、职业病防治、职业规划等方面。然而,种种因素所带来的后果影响不得不使电力企业需采用规章制度来约束员工的各项职业行为,这样也会导致在人力资源管理的过程中出现问题。基于此环境背景之下,政工工作就需要重视对企业内部热点问题的分析和研究,从而为企业制定出最优质的解决策略,利用对工作中难点的把控,在不断的实践过程中积累经验并且要找到问题发生的规律,从而能够使策略能够适用到企业的其他管理部门工作中。
        3.2优化单位文明建设
        电力企业在发展中,应给予文化建设高度重视,思想建设尤为重要。近些年来,我国多数电力企业的发展趋势整体较好,在发展过程中也逐渐体现出了个性化的特征,全面提高了自身的综合实力,但是同时也必须落实文化建设,从电力企业自身着手。这也是政工和人力资源管理共同推进企业发展的基本保障。企业文化的建设对于员工有着思想指引的作用。从电力企业的文化层面来说,政工工作与人力资源管理的结合是思想文明建设的基础,电力企业需要基于充分的发展空间以及明确的方向、政策指导。针对文化监管发展来说,可以利用电力企业的有效价值,提升企业自身的文化凝聚力,推进电力企业业务的开展。但是就当前电力企业的管理情况来看,仍然存在一些问题。为此,需要结合市场的综合发展情况,推动企业发展,提高企业的凝聚力和向心力。
        3.3建立起现代化的工作机制
        政工人员的综合素质能够直接影响到这部分工作的效果,为此电力企业需要选拔出素质高、工作经验丰富的人员来负责政工工作,让其配合人资资源管理部门做好员工的培训与考核。日常工作中,政工部门应该与其他部门联合对职工的特长以及技能进行考察,根据考察结果将其分配到适合的岗位,让其能够提高工作效率,为企业创造更大的价值。构建现代化的工作机制,尤其需要重视管理体系的层次结构划分,为了便于操作,我们通常将其分为高、中、低三个层次。在此基础上,还应该建立完善的奖惩制度,对表现优异的人员进行适当的鼓励,对表现落实的员工也需要适当进行处罚,以让其发挥模范带头作用,改变整体的工作状态。此外,应该重视员工自我学习能力的培养,营造一个良好的工作氛围,促进其全面发展。
        3.4提高企业文化的实践效果
        文化管理作为一种科学的企业管理方式,可以适应当前的社会经济形势。电力企业的文化是职工在进行电力生产中需要遵守的基本信仰,对企业职工具有柔性的约束作用。与之相对应的则是刚性管理问题,也就是通过一些硬性制度对职工行为进行规范,尽管大部分电力企业都具有健全的管理制度,但是在具体的管理工作中并没有良好的效果,所以电力企业的政工工作必须对职工的思想发挥重大作用。在电力企业的人力资源管理工作和政工工作中提高企业文化的作用效果就是用文化管理取代制度管理,以此来指导和激励公司职工,使职工可以坚持正确的行为准则,最终增强企业的凝聚力。
        4、结束语
        电力企业在进行人力资源管理和政工工作时,需要注意两者的合作,通过吸收消化现代化的管理经验,通过融入“思想+智慧企业+人工智能+5G数字化”理念,这样才可以提高企业的管理水平和管理能力,促进企业文化的形成。从员工的角度出发,帮助他们解决思想问题,增加企业的凝聚力,提高电力企业的核心竞争力。
        参考文献
        [1] 张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技,2017,11(24):30.
        [2] 田亚楠.新时期电力企业政工干部培训研究[J].人力资源管理,2016,23(12):122.
        [3] 王明康.论新形势下县级供电企业的思想政治工作[J].神州(下旬刊),2017,46(8):169.
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