土木工程施工的质量控制研究

发表时间:2019/12/18   来源:《基层建设》2019年第26期   作者:唐小方 陈晓旭 郭保生 袁富贵
[导读] 摘要:在我们国逐步迈向繁荣昌盛的今天,我国建筑事业也得到了前所未有的发展,土木工程数量也在不断增加。
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        摘要:在我们国逐步迈向繁荣昌盛的今天,我国建筑事业也得到了前所未有的发展,土木工程数量也在不断增加。我国当前社会仍处于“置业”时期,为了满足社会城镇化进程的需求,土木工程建设已经成为推动社会发展不可忽视的重要力量。
        关键词:土木工程施工;质量控制
        引言
        土木工程具有施工难度相对较大、建设周期比较长的特点,要想保障土木工程项目建筑质量,就要深入研究其施工管理,深度挖掘施工管理可提升部分,确保项目顺利开展,对不规范行为加以管理,只有这样,土木工程项目质量才能得到全面监管。
        1 土木工程施工质量控制的重要意义
        土木工程建筑施工当中所涉及到的内容繁多,设计到了人员、材料、技术、施工设备、监管等各个层面的内容,直接决定了建筑企业自身的管理能力和经济效益。协调各个环节的施工内容,不仅可以确保土木工程各个环节的施工质量,还能够确保土木工程按照预定工期竣工,展现出了建筑企业自身专业的管理水平,有利于促进建筑企业朝着标准化管理方向发展。此外,若在实际开展土木工程建筑中出现了安全问题,轻则需要重新维修、返工,重则导致施工人员伤亡,都会耗费不必要的人力物力财力损失,直接影响了建筑企业自身经济效益最大化,并会对建筑企业带来不好的社会影响。所以开展土木工程施工质量管理的意义重大,在实际开展土木工程建筑管控的过程中,应该的将质量安全作为日常工作严格开展,全面保障土木工程的施工质量。
        2土木工程施工的质量控制
        2.1施工工序质量控制
        我国在土木工程施工过程中需要注意施工质量,在施工前工作人员需要重视工程建设的重点目标,同时设计人员在设计时要明确建设过程中需要控制的重点对象,工作人员和管理人员需要关注五个主要因素,设计人员需要对建筑工程中的工作人员,材料,设备,施工条件进行严格分析,进而保障土木工程的精确性。工作人员和管理人员进行交流得出,在工程施工过程中有效合理控制每个环节的施工质量是必不可少的,要求设计人员对其进行文字,图表,绘画等方式进行设计。企业为了保障可持续发展,可以对工作人员和管理人员设置一定的规章制度,从而约束工作人员的行为,管理人员需要对施工过程中的施工人员进行监督和管理,使检查人员不定期进行严格检查,从而保障施工质量,比如,工作人员施工时对工序中的细微环节不是特别注重,随着施工时间的增加,其带来的危害也在逐步扩大,从而降低了建筑工程的质量,因此可知,企业的管理人员应当重视对施工工序质量的控制,进而有效提升建筑工程的效率和质量,为企业的可持续发展奠定基础。
        2.2加强建筑材料质量的管理
        施工原材料的质量,在很大程度上决定着最终的施工质量。在这种情况下,我们就必须要全面加强对建筑材料的管理力度。首先,应制定完善的施工原材料管理制度。在采购的过程当中,应货比三家,选择一些信誉较高的建筑材料供应商,并且应向其索要产品合格证、使用许可证,最大限度地确保建筑的质量与性能。对于一些价格低廉,质量不达标的建筑材料,应禁止使用。其次,在材料进场之后,我们还应及时地做好储存工作,将其放置于阴凉通风处,同时在使用之前,应及时地做好相应的检测,最大限度地确保施工场地的建筑材料质量与性能达标,从源头上保障土木工程施工项目施工质量。
        2.3建立健全现场施工质量管控机制
        在我国社会不断发展的当下,人们对于土木工程的施工质量的要求也不断提提升。为了确保土木工程施工质量,就应该从管理机制的角度制定标准化的质量管控标准。从施工人员质量管控、施工材料进场质量管控、施工现场技术监督的手段出发,保障各个环节的施工质量。通过权责落实的手段,将各个环节施工内容与内容落实到各个部门、个人身上,出现问题及时进行质量追责。制定科学合理的奖惩机制,最大程度上调动起人力资源的质量管控积极性,针对质量优的施工团队进行鼓励。

严格开展施工前的设计图纸核对交底工作,结合各个施工环节开展严谨技术交底,保障土木工程施工的精准性,全面杜绝安全事故出现。
        2.4加强对施工现场的管理力度
        施工现场管理是质量管理管理工作中的重点,因此必须强化对这一方面的管理。在具体施工现场管理工作中可以参考下述两方面:(1)通过培训和再教育提升施工人员的整体素质和施工水平,强化其责任意识和质量意识,为建设高质量同步工程项目奠定基础;(2)严格落实相关文明施工准则,对整个施工现场进行规范和管控,保证施工现场环境的整洁有序和工作人员行为的规范合理。
        2.5加快完善监督措施
        要不断完善工程监督相关制度。建筑类企业要根据工程建设和管理的实际需求成立专门的工程监督管理小组,依托这个专门的小组对整个工程的施工现场进行监督管理,并且在此基础上实时处理好施工过程中出现的突发问题,保证工程顺利实施。一是要督促施工单位和监理单位要严格按照工程规范要求,认真做好工程项目的检验、质量检测以及隐蔽工程等各项记录,不断完善各项技术资料,确保项目的施工符合设计要求;二是在进行工程施工前要及时督促相应的施工和监理单位,适时进行材料复试和检验工作,而且要严格材料使用,未经检验合格的材料不得入场,未经验收合格的部位不得进行隐蔽。
        2.6提升管理人员专业能力
        在土木工程项目管理中,管理人员的能力与管理水平具有重要关系。只有管理人员的具有较高专业水准,才能提升管理效率,对施工现象进行全面监管工作。为了提升土木工程的项目管理水平与项目质量,要加大专业人员的培训力度。首先,可以在管理人员内部进行筛选工作,筛选的指标可以为考核成绩、学习能力、专业水准等多个方面,只有根据这些基本要素,筛选出综合能力强的管理人员。其次,对筛选出的管理人员,制定专业培训计划,可以与其他企业联合,构建施工管理交流会议,并在会议中,留出充分时间,使不同的管理观点、工作方式得到深度交流,只有这样,管理人员才能明确了解自身工作不足,并将自身的丰富经验进行传递。最后,当培训完成后,可以回本企业进行讲述,提升内部整体管理水平。只有不断提升管理人员专业能力,提升整体管理素质,才能彻底解决管理效率低下问题,确保管理工作顺利开展。
        2.7严格执行相应的施工技术标准
        土木工程施工过程中,需要对施工工程技术要点和施工设计标准进行有效的处理,确保工程施工质量。通过对设计标准和施工实际进行分析,严格执行施工技术标准,优化土木工程施工设计方案,缩短工期,降低成本,确保工程施工得到有效的保障。首先,在设计阶段,必须要完善好相应的设计方案,方案的科学准确与实施,往往直接关系着整个工程后期施工的质量。其次,在设备和物资采购的环节要加强监督管理的力度,不合格的产品、材料不准进入施工现场,确保不漏一人、不漏一个环节进行监督。再次,要定期对施工人员进行培训,保证相应的工作人员有足够的能力储备。最后,在施工阶段,要严把质量关,要求施工单位按照规范做好质量检测和核验记录、施工记录和隐蔽工程验收记录,确保施工质量符合要求。
        结语
        总而言之,土木工程施工质量控制的意义重大,不仅决定着建筑工程质量,而且还体现了建筑企业自身的管理水平,高效的土木工程施工质量控制还能够实现建筑企业经济效益最大化。在实际开展土木工程施工质量管控工作时,应该详在建立健全现场施工质量管控机制的基础上,严格保障施工材料质量并提升施工队伍整体素质,全面增强土木工程施工质量。
        参考文献:
        [1]董伟. 关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J]. 中外企业家,2018,(29):128.
        [2]史海涛.工程施工技术及现场管理技术分析[J].建材与装饰,2018(2):173.
        课题来源:校企协同育人(“3+1”)人才培养模式改革质量示范项目:土木工程示范专业(ZLSY-ZY201601)
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