建筑工程投标报价和成本控制探讨 赵一龙1

发表时间:2019/12/16   来源:《防护工程》2019年16期   作者:赵一龙1 尹博宇2 董丽颖3 鲁艳秋4
[导读] 并且为提高项目投标报价准确性提出建议,对施工企业投标报价工作起到参考作用。

中航天建设工程集团有限公司  北京市  100070
        摘要:近年来,我国的建筑工程建设有了很大进展,建筑行业招投标制度实行以来,对行业起到了规范作用,在很大程度上保障了建设项目质量,提高了施工企业综合实力。但是由于当前建筑行业竞争日益激烈,许多施工企业为了中标,往往采取低成本竞争的报价方式,同时为了保证后续项目能顺利履约,就要求投标报价和项目精细化管理能密切互动,项目精细化管理是成本控制的基础,投标报价是项目成本控制的向导。在本次论文中,将对建筑工程投标报价中存在的问题进行总结,并且为提高项目投标报价准确性提出建议,对施工企业投标报价工作起到参考作用。
        关键词:建筑工程;投标报价;成本管理;建议
       
       
引言
        投标报价是一项具备一定专业性且需要技巧性的展开的工作内容。掌握合适的投标报价技巧,这不仅能够帮助投标方更好的获取项目,这也是争取更多经济效益的方法。结合不同的项目情况和投标内容,在投标报价时适宜的方法和策略会存在差别。总体来说,投标报价应当在科学竞争的原则中展开,在合适的范畴内尽可能多的争取自身利益。同时,在报价过程中要避免合同和清单等存在的潜在风险,要善于利用法律途径保护自身合法权益,这样才能够让投标报价取得更好的实施效果。
        1清单模式下工程投标造价的含义
        清单模式下工程投标造价是指在建设工程投标中,按照国家规定的工程量规则,由招标人提供工程量计价招标清单,投标人根据自身实力和市场风险进行自主报价,并根据招标人提供的工程量清单和技术标准拟定施工技术方案,最终则按照招标文件规定的预定交标时间和地点递交标书,并采用招标文件中预定的评标办法而中标的一种招标和计价活动。
        2建筑工程投标报价措施
        2.1认真研读工程招标文件并做好投标部署工作
        招标文件是工程项目实施的纲领性文件,通常而言,一份完整的招标文件应该由招标公告或投标邀请书、投标人须知、合同条款及格式、技术要求、工程量清单及编制说明,施工图纸、投标文件的组成及招标澄清或补遗等主要文件组成,招标文件的完整性对投标文件的编制质量、投标工程造价的控制以及未来工程项目实施中合同纠纷、交竣工阶段中的工程结算均有着至关重要的影响,所以,在工程投标阶段,投标单位成功购买并取得所有招标资料后,首先必须详细的通读并领会工程项目的招标意图、招标范围、计价及合同模式,用以确定项目的招标要求并结合投标单位自身实际情况,初步确定工程项目投标思路。
        2.2注重各方主题的沟通合作
        想要更好的获取招标机会,在投标报价时首先需要做的就是积极和各方取得有效沟通,尽可能多的了解项目情况和具体需求,做好充裕的准备。就一般的建筑项目的实施过程而言,在参与投标报价前首先应当积极联系业主、设计院及相应的招标代理公司。这些单位都和项目的展开与推进有紧密关联,尤其是在招标的展开过程中,会起到非常直接的决定因素。和业主联系可以首先获得详尽的招标文件,了解项目情况和需要的招标任务。与设计院联系则能够全面细致的了解项目的设计方案和理念,能够及时了解需要采取的一些材料和设备的性能和需求。


此外,有些业主会指派招标代理公司做辅助,这个时候和代理公司取得良好的联系,并且建立积极的合作关系,这同样会有助于相应信息的获取,能够让投标单位为投标报价做好充分的准备。
        2.3动态管理机制,督促员工进步
        施工是一个动态的过程,对可操作性要求极高。面对现场施工,可能会与施工计划方案、预算出现偏差,管理者需要加强对施工工艺、设备管理、施工各个环节等的成本把控,要求相关审查人员要对施工进行全方位监管,发现确实需要调整与修改之处,要及时报备待主要负责团队商讨后批复与记录在案,以备核查,提升其实效性与透明度。安全关于企业利益,关于人员生命财产,要注重对员工安全意识与自我保护技能的培训,以拉链游戏、理念培训等形式进行,使施工安全理念深入人心。特别因现场的区域有别,安全及防范措施具体使用是不同的,各班组成员日常要相互督促,检查是否正确携带保护安全设备、检查每日材料的数量与规格,相关管理部门也要加强检查,按照建筑工程施工的进度和阶段合理的安排相应的监督机制。除此之外,企业要将发展地眼光放的相对长远些,要建立成本绩效考核制度,对有很大贡献的部门、班组团队、个人进行嘉奖,反过来对违反施工管理制度,破坏具体规定而造成成本损失的,则要进行一定的惩罚以示警示。在动态化与人性化的管理下,促使员工内心的归属感得以增强,每个人都愿献出一份力,一起维系现场施工良好的局面,促使作业效率的提升。
        2.4评审投标报价的合理性
        虽说投标报价是投标企业自主报价,但其必须遵循一定的报价规则和计价原理,坚决不能随意而盲目的进行工程报价,甚至抄底或漫天报价而远离工程成本,在工程组价的过程中以及投标报价汇总期间,必须依据工程项目特点、组价方式、组价内容、拟建工程项目施工方案、施工工艺及工程承包方式方法等因素进行工程投标报价的评审,重点分析工程量巨大的分部分项工程项目的综合单价是否合理,是否与市场行情相适应,是否符合招标项目工程的技术标准要求,并以此来判断投标报价的合理性和未来实施的可行性。
        2.5发挥不平衡报价的优势
        不平衡报价指的是一个工程项目在总价基本确定以后,对内部各分部分项的单价进行调整,使得在不提高项目总价的前提下,以期在项目各个时期的资金流上获取更好的经济效益。在进行投标报价时投标单位可以细致深入的研究项目的各方面情况,随后,可以指定一些不平衡报价的实施方案,让投标报价具备更好的灵活性和空间。不平衡报价在很多工程项目中都发挥了很好的作用。如某城市地铁5线因建设单位控制价较低,在定价后造价人员着重加强了对项目内部单价平衡的控制,适当调高了土方单价,并在预测钢筋价格走势前提下,适当调高了部分II、III级钢筋的价格,同时对部分混凝土项目的管理费和利润做出下调,以期在前期资金压力大的阶段获得更好的经济效益。投标单位在前期对于项目情况做深入细致研究的基础上,可以在制定投标报价时合理的采用不平衡报价的方式。这既能够让招标单位看到多种可能,让其感受到投标方对于项目的深入了解和细致研究,这也能够一定程度化解项目在施工中产生的各种变化,能够就各类问题做灵活处理。这才是投标报价应当采取的实施策略,这会很大程度提升投标方的市场竞争力。
        结语
        综上所述,建设工程投标竞争是施工企业之间综合素质的竞争,施工企业是否中标不仅取决于是否响应招标文件要求,更取决于投标策略的正确性和预见性,与此同时也要注重投标报价技巧的采用。因此,投标单位在进行投标报价时,不仅要熟练掌握和运用投标报价策略和技巧,而且要认真总结投标报价方面的经验和教训,才能提高施工企业的中标率,为企业带来盈利。
        参考文献:
        [1]赵东东.建筑工程施工招投标阶段造价控制研究[J].才智,2011(22).
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        [4]黄聪,史银志.不平衡报价策略在工程投标报价中应用案例分析[J].建筑监督检测与造价,2010(08)
        [5]苏春华,燕云飞.浅谈不平衡报价法在施工投标报价中的应用[J].黑龙江交通科技,2010(05)
        [6]吴春玲.浅议目前我国建设工程招标投标存在的问题及对策[J].科技创新导报,2012(07).

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