浅谈如何搞好班组建设卫君

发表时间:2019/12/16   来源:《当代电力文化》2019年第16期   作者:卫君
[导读] 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织
         摘要 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,看企业有没有竞争力,关键看班组、看岗位。没有优秀的班组做基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。班组建设是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
         关键词 班组建设 工作方法
         搞好班组建设是促进公司发展的首要条件,如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。只有搞好班组建设,才能有效的执行生产指令,提高工作效率,保质保量完成各项生产任务,以促进公司的不断向前发展。
         搞好班组建设,我们必须做好以下几方面工作:
         一、打造安全型班组,夯实工作基础
         班组安全建设是班组建设的重要组成部分,班组的安全生产状况如何,直接关系到企业的安全生产状况,因此,加强班组的安全管理,对于保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率和促进企业发展具有重要意义。
         1.每周开展一次“安全日”活动。扎实推进“安全日”活动常态化,引导全员谈安全、讲安全,深植安全发展理念,筑牢安全生产防线;
         2.每天开展班前班后会,结合当日的具体工作量,出勤状况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,充分做好岗位安全认知和危险源辨识工作,详细布置当班的安全工作,对过去一天工作进行总结,指出存在问题,强调注意事项和改进措施;
         3.通过岗位自查、员工互查、安全员、班组长检查等方式开展隐患排查,并在班前、班后会及时讲解、时刻提醒安全注意事项,使安全培训常态化;
         4.班组成员利用工作休息之余,每日进行五道安全知识答题,熟练掌握岗位应知应会基本功;
         5.全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐忠,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现零事故的目标。
         总之,安全没有经验之谈,只有每名班组成员一板一眼的执行好规章制度;把细心、细则、细致三者相互融合,抓小防大,严格执行安全规章制度,守住班组安全红线;班组成员相互监督,相互提醒,做到四不伤害,牢固树立“安全不是个人的而是集体的”班组安全观,从而实现“一人把关一处安,众人把关稳如山”的班组安全生产态势。
         二、完善常态化培训模式,夯实专业人才储备
         综合开展班组技术培训,坚持培训是员工最大的福利,坚持培训全面性持久性,坚持培训补短板、打基础、利长远,坚持培训近期需求和远期期望相结合,坚持培训必考试,坚持人人都是培训员等原则。
         通过以下10个举措,形成即全面性、持久性、针对性、全员性、可检验性。一是坚持好外陪人员返厂的培训交流;二是坚持好人人都是培训师制度;三是做好课堂培训和现场培训的协调统一;四是建立师带徒、一对一、一对多的专项培训方式;五是通过问题分析和工作总结,以头脑风暴方式强化集体学习的合力;六是优化以考带训促训、以赛带训促训,推行随机考试和竞赛活动,推行在工作现场发起小微竞赛活动;七是在力所能及的情况下加大“走出去,请进来”力度;八是树立互联网培训思维;九是加大对培训各环节的分析研究和方法改进;十是加强生产技术管理的方法研究。
         执行好7方面行为:编制个人和班组学习计划,重要学习应编制教案或方案;凡学习培训必考试检验;凡学习培训情况必评估考核;学习内容应系统,学习台账应规范,学习方法应灵活,学习效果应有用;应保证每天不少于30分钟自学时间,每周不少于1-2小时的集体学习时间,每月不少于1次研究前沿技术,每月不少于2次在现场研讨技术;执行好人人都是培训员机制。


         三、提高班组长素质,发挥前沿指挥官作用
         班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,是安全措施的最终落实者。这就要求班组长必须思想品德好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强,不仅在业务上起到指导作用,更加要在思想和素质上为班员树立榜样,使班员信服,从而带动整个班组前进。
         班组长要有爱心,要把班组成员看作自己的亲人,用爱心去爱护他们;班组长要细心,善于“察言观色”,了解班组成员的内心活动,和大家交流思想和感情,了解他们的所需所求所思;细致了解班组成员的工作技能,扬长避短,根据职工特长安排工作岗位,充分调动职工工作积极性,根据特点进行合理调配,使职工技能得到最大限度的发挥;班组长要有耐心,倾听班组成员的牢骚和苦水,并帮她们走出困境。努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围,增强班组成员的责任感、使命感、归属感,以厂为家,爱岗敬业,促进了工作的协调高效开展。
         四、建立完善的管理制度,实现班组管理标准化
         建立班组制度是班组建设的重要组成部分,健全完善的班组制度是做好班组工作的基础,是加强班组工作的条件,是促进班组建设的有力保证。
         为了加强对化验人员、化验仪器的管理,紧紧围绕“精细、规范”的总体思路,在制度上保证各项工作井然有序。建立和完善仪器管理制度、定期试验制度、绩效考核制度,每台仪器都建立完善的档案,对其操作规程进行详细的描述,指定专人管理,及时维护保养,并定期进行检查、标定和校准。实行标定台账责任制,所有仪器标定和反标定结果都建立台账,真实的显示每台仪器的使用情况,对仪器的责任人、标定周期、标定台账等事项做了明确细致的划分和安排;建立和完善了各种台账管理制度,做到各项工作“有帐可查、有据可依”;建立绩效考核制度,通过考核提高大家的工作积极性,有效的激励好员工;建立《文明生产制度》每周定期定人检查仪器、化验室标示牌、着装、卫生、原始记录等情况,化验室能做到清洁、整齐、有序,班风班貌积极向上,原始数据台帐做到记录准确、及时、完整,保证试验数据的复现行和可追溯性;同时对各项制度进行浓缩,提取精华制度上墙,做到工作中及时提醒。建立以上制度以后真正实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度的标准化体系管理。通过制度的建立健全,使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
         五、聚力班组文化建设,深化班组管理内涵
         班组文化样板间的建设使班组文化在安全文化、学习文化、创新文化、和谐文化等专项文化建设方面取得了更好突出的成绩,文化样板间中的内涵、精神在班组推进实施,培育、凝聚班组创新创效的管理经验,不仅促进大唐文化理念和公司企业文化在班组落地,更使我们班组人员高效的工作以获得更加精准的数据,完善班组管理。
         我们在班组办公室、办公室区域走廊、楼道、培训室等地分别设立文化墙,文化墙由班组成员工作、生活照片掠影、班组职责制度、班组口号、班组介绍、班组技能管制看板、所获荣誉、技术问答培训、6S管理、绩效管理以及班务公开等板块构成;针对每个人的岗位职责,我们有针对性的设计桌面文化牌,一面介绍员工的岗位职责,一面配以员工全家福照片并有员工本人的安全寄语,时刻提高班组成员的责任感和安全意识;汇总近几年来班组及班组人员取得的荣誉,用先进的班组文化、先进个人成绩熏陶人、感召人、激励人,让大家做有标准,干有榜样;创新工作机制,从激励机制、创新管理、技能提升对班组所做的工作进行归纳总结,提炼上墙,班组建设呈现良好效果。
         六、不断思考和总结,积极探索班组建设的新途径与新方法
         1.CNAS+标准化+N”是结合我们取得的CNAS认可和燃料三大项目数字化标准化验室的实际,结合班组日常工作,安全危险点,数据分析总结,规程,标准,资料等提升的新的管理模式,用CNAS助推标准化实验室,在这样精细化的管理模式下,各种管理制度提炼上墙,各种操作标准用时精确到秒,各项分析快捷准时,各类安全风险评估检查到位。
         2.建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,调动职工参与的积极性,提高班组建设水平。
         班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足,在班组建设上下大力气,出真功夫,是企业的基础得到巩固和发展,实现企业健康、快速、有序、长足发展。

        
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