新形势下工程经济管理风险及防范措施 陈红梅

发表时间:2019/12/16   来源:《建筑细部》2019年第14期   作者:陈红梅
[导读] 工程经济的风险来源于贯穿于整个项目开展的全过程,要想对这其中的风险进行控制。
山东省日照市岚山区环境卫生管理处  山东日照  276808
  摘要:工程经济管理中存在的风险是来自于内外两方面因素;一方面施工企业在其自身管理、操作中存在隐患,施工人员素质有待提高。另一方面市场形势和经济政策的改变也对工程项目造成一部分影响。为了降低施工过程中的风险程度,企业需要找出各种风险发生的可能性,并采取有效的针对性措施进行防范。
  关键词:新形势;工程经济;管理风险;防范措施探讨
  
  
  引言:
  工程经济的风险来源于贯穿于整个项目开展的全过程,要想对这其中的风险进行控制,首先就要做好相应的风险管理工作,加强对于这些风险管理与控制的力度,以便对在工作中可能会遇到的风险进行识别,预测与分析应对,也要对风险可能会引起经济损失进行科学评估,继而来对于这些风险进行相应的处理,以便可以把项目的成本控制到可以接受的范围内。伴随着我国的经济的快速发展,市场的竞争也都在不断升级加剧,这些情况也都在无形中为工程管理提出了更高的要求,经济管理是其中很重要的一部分,不仅仅是有利于加强风险的防范与管理,而且也是控制项目资金的违规使用防范的重要手段,是实现最终的企业改革与发展的重要保障。
  1、新形势下工程经济管理中存在的风险
  1.1投标报价风险
  目前,很多工程企业为了能够获得项目,往往会在对工程没有任何准备的情况下就开始投标,前期的项目计划方案中存在很多问题,这种情况下,一旦获得项目后,就会形成仓促开工,导致施工图纸与实际情况脱节。很多招标方提供的剂量规则与项目清单中的内容有很大出入,导致投标企业的报价与真实情况不符;此外,有的招标方只提供了施工图纸而没有提供计量规则,导致投标方在估价时的依据不足,而出现了投标报价严重不符实际的情况。一旦由于低报价而获得的工程项目,那么就会给施工方造成巨大的经济损失。由于经济的飞速发展,涌现出大量的施工企业,市场竞争越来越激烈,形成了很多的不正当竞争手段,很多施工企业为了获得项目进行压价投标竞争。如在工程淡季,项目少而施工企业多,这些施工企业为了不让内部人员以及设备等出现闲置的情况,从而将投标价格压低来获取项目,而招标方由于没有认识到导致施工企业压低投标价格的真正原因,以为这是节约成本的一种形式。此外,很多政府由于对施工企业没有形成有效的管理,从而导致招投标出现了不正当的竞争情况。
  1.2合同签订风险
  工程项目里会发生的风险是多种多样的,任何一种风险都会对企业的收益率、企业的形象和企业的长远发展造成很大的威胁,所以任何一个施工企业想要长远的发展和经营,都需要控制这些风险的产生和造成的影响。但是矛盾的是,我国目前建筑市场竞争机制十分恶劣,很多中小型施工企业为了抢到订单不惜成本,恶意压价,也根本就谈不上有什么良好的经济管理机制,这些企业往往也会在残酷的市场竞争中失去自己的优势,最后失败。所以我们的建筑企业想要真正的良性发展下去,就一定要重视自己的风险管理工作,控制自己的工程风险,加强自身的工程质量。同,通过施工条件、技术指标等情况规定工期,从而经常会出现工期延误的情况。


  1.3施工质量风险
  施工质量是整个工程项目追求的主要目标之一,也是施工企业赖以生存的条件,如果施工质量出现问题就会带来不良影响,造成严重后果,影响企业的发展,对企业的经济效益造成很大的损害。大多情况下出现质量问题都是由于相关工作人员操作不当,不具备相关技术水平和素质,或者是在施工过程中一味地追求利益而忽略了长期发展计划,没有严格按照相关规定进行施工,偷工减料,加快施工速度。
  1.4税负成本风险
  实行营改增以来,施工企业税负成本说法不一,有认为增加的,有认为减少的,从国家政策实施的目的是为企业减少税负的,因此施工企业从投标报价开始,就开始考虑税前成本价、税价、总价,在施工过程中必须重视获取劳务、原材料(钢材、水泥、木材、混凝土、油品等)、周转材料、临时设施、机械费、出差住宿费、办公费、通讯费、车辆维修费、租赁费、物业费、书报费、水电气暖燃煤费、会议费、修理费、广告宣传费、中介服务费、技术咨询、服务转让费、绿化费、劳动保护费、检验试验费、研究与开发费、培训费、安保费、财产保险费、安全生产用品费、财务费等进项税的取得,这些增值税费发票的取得,能很大程度地冲减本企业所交的增值税税负,如取得好,可以大大降低税负,减少税负成本;如不重视增值税发票的取得,企业将无形增加增值税税负。
  2、新形势下工程经济管理风险的防范措施
  2.1加强对合同的管理
  ①在合同的签订过程中,必须对施工的报价、招评标等程序进行多次全面的监督和审计,防止合同内容存在漏洞,造成难以弥补的损失。②在合同签订中,双方应该是平等的,应当确保双方在协商一致的前提下签订合同,避免后续不必要的纠纷和赔偿等。③在签订合同后,如有发现实际的施工情况和合同中的条约不相符,应当以合同为依据,且施工企业运用法律手段进行索赔,确保自身的经济利益不被损害。当出现合同变更或者解除的情况时,应就有关问题明确责任归属,如果是企业自身所造成的损失,则严加审查,寻求问题的根源所在,采取可行的措施加以把控,力求将损失降到最低,并确保在以后的施工中坚决避免再发生类似的情况。
  2.2强化施工人员的素质水平,进行定期施工技术培训
  施工人员作为施工企业生存发展的基石,对施工企业的成长具有非常重要作用,强化施工人员的质量意识,对其进行安全和技术培训,是企业提高竞争力,推动持续发展的动力,也是规范工程管理的重要因素之一。
  2.3加强施工材料价格的管理
  根据国内外市场现状,对施工材料的价格走向进行预测分析,能够及时转移出去潜在的涨价风险。如果遭遇涨价风险,则应在合同条款中明确规定通过期货交易或采用开口价等方式规避风险,当然也可以采取延长工作时间并加派人手等手段,在保证工程质量的前提下加快施工进度,降低涨价对工程建设造成的影响。
  2.4完善工程招投标制度,引进先进国外管理技术手段
  工程建设企业应建立必要的监管机制,从根本上促使工程招投标公正、公平和公开。同时,还应建立科学有效的评标机制,通过检测来保持并提高评标人员的专业水准。引进工程信息管理技术,建立包含各类专家及专业技术的数据库,优化工程经济管理,以便更好地控制经济管理风险。
  3、结束语
  施工企业必须要采取有效的方法和手段提升整体建设工程的效率和质量,还要对工程开展过程当中的成本消耗进行全面的监督和有效的管理,这样才能为企业的全面发展提供更多的经济基础。因此,相关的管理人员需要及时的转变工程经济管理风险,根据具体的工程情况有效地制定科学的防范措施。在确保整体的工程建设质量能够得到显著提升的情况之下,尽可能的缩减工程建设过程当中不必要的经济成本消耗。这样不仅能够使企业的工程经济管理能力和管理效率不断提高,同时也能为在新形势下全面的控制和预防工程经济管理风险奠定良好的基础。
  参考文献:
  [1]韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家,2013(23):26.
  [2]包乐.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息,2013(23):26.
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