建设工程全过程造价动态控制策略要点研究 李丹

发表时间:2019/12/16   来源:《建筑细部》2019年第14期   作者:李丹
[导读] 工程建设项目数量与日俱增,工程造价管理工作在其中的重要性越来越大。
桂林高宇建设工程有限公司  541001
  摘要:近年来,随着现在工程规模的不断扩大,工程成本也在不断上升。在此背景下,为确保投资效益得到保障,工程造价管理就显得尤为重要。为了保证项目的工程造价高效化、动态化控制得以实现,就要在工程项目的产品定位、设计阶段、招标采购、施工阶段、竣工结算等各个阶段进行全过程动态化管理,将项目投资的费用控制在所批准的造价限额之内,对资源进行合理的调控,进而实现资源利用的最大化,确保工程造价工作的顺利开展。本文在此从建设工程造价动态管理的现状出发,对如何有效加强工程造价全过程动态控制做了一定的研究。
  关键词:工程造价;全过程;现状;控制策略
  
  
  前言:
  当前,工程建设项目数量与日俱增,工程造价管理工作在其中的重要性越来越大。加强建设工程造价管理,可以实现各个环节资源合理配置,降低资本投入力度,保证工程项目可以获得更多的效益。但是,建设工程造价管理中,由于工程涉及到众多内容,很容易受到客观因素影响到工程整体建设效益,所以需要寻求合理的解决途径,确保建设工程施工活动安全有序进行。
  一、建设工程造价动态管理控制概述
  建设工程造价动态管理主要是实现企业对施工成本的控制,建设工程造价动态管理的主要工作内容是根据建设工程的项目内容,以建设行业市场的动态信息为数据依据,结合市场的历史信息,对建设工程项目的造价进行评估分析,最终确定相应的工程造价报表,形成完整的工程预算。
  建设工程施工的过程中承包商、工程设计、工程监理等机构都会对建设工程造价造成一定的影响。鉴于此,要想进一步提升建设工程造价的完整性,最大程度避免外界因素的影响,就必须要在建设工程施工过程中实施工程造价动态管理和控制,针对建设工程施工过程中每一笔费用都进行全面的监督和跟踪。此外,由于建设工程造价贯穿了建设工程整个运行过程,因此必须要针对每一个环节建立起完善的工程造价动态管理和控制流程,这样才能有效促进建设工程顺利实施,并实现对建设工程中成本的有效控制。
  二、建设工程造价动态管理的现状
  近年来,随着市场经济环境下建设工程市场的变化,投资者对建设工程企业的评价主要表现在建设工程企业的建设技术和能力、建设工程企业内部管理工作质量以及造价的动态管理和控制工作的质量。工程造价的动态管理控制可以使企业更好地协调建设周期、建设质量与工程造价之间的关系,为建设工程项目成本的核算以及成本的节约奠定了良好的基础,有利于企业在工程造价动态管理理论指导下提高控制成本的效果。但是,在当前市场竞争中,很多建设公司在实际应用工程造价动态管理与控制中缺乏相应的管理经验,最终造成企业在实施动态工程造价管理中存在许多的不足,这样就在很大程度上降低了建设工程造价工作的质量,直接影响着建设工程项目的质量,因此,必须高度重视建设工程造价的动态管理与控制工作,实现企业最大化的经济效益和社会效益。
  三、科学有效加强建设工程全过程造价动态管理控制的几个重要策略
  1、切实贯彻全过程动态化造价管控理念
  造价动态管理实施的过程中,必须切实贯彻全过程动态化造价管控理念,结合工程项目本身制定有针对性的动态化造价管控目标,全面分析,深入到工程建设全过程中,注重可行性的分析,从工程项目各个阶段做好工程造价动态管理。建设工程造价动态管理工作的进行,在全面分析影响造价动态管理因素基础上,通过对各类数据分析,制定科学的动态造价管控规划。具体而言,首先,根据建设工程项目目标和项目进度,制定工程项目质量管控计划,提出科学化的工程造价管理方案。其次,明确工程造价管控的风险因素,全面分析,做好预防工作,降低对工程造价产生的不良影响。最后,及时对反馈的信息处理,做好纠偏工作。

一旦发现工程造价有出现失控的现象,需要立即调整,以此提升整个工程造价目标科学化实现。
  2、决策阶段造价控制
  科学有效的决策是建设工程造价管理工作开展的基础。因此,决策阶段的工程造价管理与企业发展的要求相适应,是实现对工程造价管理的重要手段。在决策阶段,想要提高工程造价动态管理的能力主要应从以下几个方面入手。首先,企业管理者和相关工作人员应当提高对工程造价管理可行性的重视程度,提高决策的科学性和有效性。其次,决策阶段的工程造价的动态管理能够帮助企业工程的设计和施工提供依据,从而在一定程度上降低企业工程的建造成本,同时还能使企业工程的质量能够得到保障。
  3、设计阶段造价控制
  首先,完善设计奖惩制度。以价值工具为设计原理,对单位批准范围的投资进行限额设计,综合分析对比不同方案的技术经济性,在工程施工安全、功能同等的前提下,择优选择最佳设计方案、使用最新技术、合理利用新材料、新工艺等实现控制、降低工程投资。当工程成本节约目标实现后,以节约成本对比投资额度适当给予对应奖励,出现超额投资情况时,进行适当罚款,通过此模式充分激发设计人员的创造性、调动其自主积极性。其次,以限额设计实现对工程造价的控制。以确定整个项目的合理设计限额为基础,保证工程设计的各个环节同通过价值工程进行运算设计;随后分解限额进行设计与利用,工具工程施工的具体情况按比例增减使用。在批准的概算内设计施工图预算,对工程量进行限额设计,按约定的原则、内容、投资额等合理配比,科学设计工程工作量及进度。最后,强化工程项目变更的设计管理。当工程项目需要变更时,应尽量在设计阶段完成变更,以此減少施工过程中的变更费用消耗。实践表明,变更越早可控性越强,设计变更所造成的损失越小。通过积极的变更处理模式,对变更设计进行先算后变、层层审批等可强化对工程成本的控制率。
  4、招标阶段造价控制
  招标标底是项目顺利完工所需投资的最低限额,要想实现工程造价控制的科学性及有效性,必须在充分掌握市场信息的基础上对标底加以编制,以保标底符合市场现实状况,从而提高工程质量并实现最大化的经济效益。同时做好招标过程的保密工作是保障招标作用得以实现及项目公平竞投的关键。评估投标企业提交的施工方案及其所用施工材料及工艺所能达到的工程效果;最后分析施工方案的经济性。另外,也要依据建设工程规模的大小确定是选择使用大企业还是中小企业来进行项目施工,同时,也要积极实行招标总价包干机制,降低施工中扯皮行为发生的几率,以保工程建设实现经济及社会效益双赢。
  5、施工阶段造价控制
  应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位,并细致地评估其资格,选取影响力较大的建设单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制,促使施工成本动态管理落到实处。对于施工所需原材料,应全方位调查市场与制造商,制定出科学合理的采购计划,选择信誉度高的供应商,加强材料的管理与检验。整个施工过程是动态的,存在各种不确定的影响因素,如业主意愿、环境因素、国家政策等。这一系列因素的变化均会影响到正常的施工,从而影响施工成本。有必要制定一个及時的应对计划,一旦设计发生变更,需对变革发生的原因予以明确,签订变更协议,在设计单位、施工单位、建设单位签字、批准后再进行变更。对于项目成本动态管理而言,还需注重人事活动的管理,加强培训,强化相关人员的综合素养。通过以上措施,便能够实现项目成本控制的目标。
  6、工程竣工阶段造价控制
  工程验收环节全过程工程造价运用,可以直接针对建设项目具体分项功能质量、生产条件等进行实时分析,比如在施工分项验收环节针对相关设备安全问题做全面分析,通过对施工运行记录的全面审查确保其验收标准能够完全达到预期,确保工程造价不会因此受到影响。而在工程竣工环节全过程工程造价的运用,能够严格按照相应条款和规定程序做竣工验收作业,使相关合同、图纸等材料完善性得到有效保障,针对施工阶段出现问题也可第一时间进行解决,最大限度规避工程安全隐患。
  四、结语
  综上,做好建设工程造价动态管理工作,有助于提升施工企业对建设工程造价的管控能力。施工过程中应从工程项目实际出发,注重从可行性阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等有效分析,对项目实施过程中各环节的造价成本进行严格的控制,有效提升企业经济效益。
  参考文献:
  [1]王雪东. 关于建筑工程造价的动态管理与控制探析[J]. 居舍,2017(32):101.
  [2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技,2016,(10):51-55.
  
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