建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 陈生玉

发表时间:2019/12/16   来源:《建筑细部》2019年第14期   作者:陈生玉
[导读] 现如今,随着我国建筑事业的不断发展,人们对于建筑工程经济效益的有效提升给予了很高的关注度。
青海兴海明珠工程项目管理有限公司  青海省西宁市  810000
  摘要:随着经济的发展和城市化建设的加快,工程造价管理与成本的控制是重要的组成部分。目前我国建筑施工企业对于建筑工程的生产规模与资金投入不断的增加,为了保证工程资金使用的优化处理,需要提高成本的控制管理措施。本文主要针对的是建筑工程造价的含义与影响工程造价管理与成本管控的因素进行全面的分析,从而阐述建筑工程造价与成本控制中的具体管理措施。
  关键词:建筑工程造价;施工项目成本;控制管理
  
  
  引言
  现如今,随着我国建筑事业的不断发展,人们对于建筑工程经济效益的有效提升给予了很高的关注度,而要想实现这一目标,就要对工程造价管理工作的有效开展加以全面的重视,因为该项工作贯穿于整个工程建设各个环节中,其能够很好的控制各环节的施工成本,避免其出现过度浪费以及供给不足的现象,进而对于建筑工程的顺利开展有着很重要的影响。因此,要想最大化提高工程项目的经济效益,就应全面做好工程造价管理和控制工作。
  1建筑工程经济成本管理和工程造价的重要性
  企业应该能够有效地控制建筑产品的劳务服务,运营等相关管理工作就是所谓建筑经济的成本管理。在建筑业中,提升建筑企业经济水平的重要手段是建筑经济成本管理的应用。在施工成本管理和控制过程中,施工经济成本管理的计划实施,施工成本的准确核算,施工成本的控制和科学合理分析评估,要特别注意以尽量降低成本。建筑行业更公认的帮助企业有效良性发展的管理模式总的来说是降低建设项目成本,增加企业经济可持续发展,从而达到经济利益最大化的建筑经济成本管理。一般来说,在目前市场体系不断完善的情况下,施工企业最重要的追求应该必须科学合理实施经济成本管理——可以为施工企业提供相对可靠的数据信息——采用此更有效的成本控制模式来区分企业产品的竞争优势,以最低的成本做到最好以确保企业的建筑经济成本控制最大利益。只有通过科学合理的施工经济成本管理,企业才能通过投资获得相应的回报,最大限度地提升建筑企业在市场中的比重。推动建筑工程的顺利开展,在建筑工程项目施工全过程中,造价管理工作占有着不容忽视的重要地位,其通过对工程资源的有效整合,不仅实现了工程项目人力、物力以及财力的优化配置,而且还大大降低了施工成本,提高了工程经济效益和施工质量。因此,对于建筑工程而言,造价管理工作对其整体工程项目的顺利开展有着极大的推动作用和促进作用。提高建设单位综合管理水平,造价管理属于建筑企业管理中最为重要的组成部分,其贯穿于整个工程项目建设环节中。在实际操作时,通过科学化的管理方式和管理措施的有效执行,不仅提高了工程项目的施工质量和施工效益,而且也大大突出了建筑企业管理工作的重要性,对其综合管理水平的有效提升起到了一定的促进作用。
  2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
  2.1强化成本管理意识,确保成本管理的全面性
  一是根据工程建筑企业的成本预算编制、审核以及执行各个阶段的实际成本支出,提高成本管理的全面性,对企业财务工作人员开展针对性培训,提高成本管理意识,要求企业负责人到施工操作人员参与,树立“大成本”意识,明白降低10%的成本,利润可能增加100%至200%。

二是发挥企业财务部门专业性,将成本管理有关部门作为成本管理的核心,对相关的工作人员和部门的权利与责任进行明确划分,逐级层层分解,为企业内部绩效考核和工程施工最低成本提供财务数据支撑,以成本责任制分段、分人指导企业制定最佳供应商选择和设备、人力资源调配,实现成本指标责任管理。三是建立绩效考核机制,明确工资收入和奖金发放与成本挂钩,发挥企业员工的积极性。
  2.2加强施工质量与进度控制力度
  质量成本控制的核心是组织相关管理人员构建科学而详尽的施工质量检测与检查机制和制定科学的材料采购制度,这样既可以确保整个工程的施工质量,又可以对原材料的价格及质量进行动态管控。在此基础上,可提前对施工项目进行分析,分析出质量控制难点,集合专业优秀的施工人员,对这些难点进行集中突破,减少因质量引起的返工问题。进度成本控制的核心是项目管理人员对于工程的进度进行动态管理,掌控建筑项目的真实施工情况,对工程项目有且深入的全方面的了解。在实际的管理过程中,可安排管理人员对现场实际施工的进度进行监督,收集、整理并分析相关信息,找出实际与计划之间的偏差并针对这些偏差对施工方案进行动态调整。
  2.3提高工程造价预算编制的合理性,减少工程造价超预算现象的发生
  只有将相应耳朵造价预算编制工作做好,才可以使建筑工程项目的造价成本有效的降低,首先要提升建筑工程造价预算的编制方法,其次根据编制的方案制定出合理的预算计划,将工程项目中各个能源的利用率有效的提高。所以从以下这点来进行分析:①工程造价预算编制人员要收集建筑工程施工场地各项勘察数据,并结合设计图纸内容,根据具体的勘察资料,掌握工程项目的重点内容,准确的计算出建筑工程量,做好工程造价预算规划工作,保证建筑工程造价预算编制工作的作用得到更好体现。②工程造价预算编制人员要关注各项材料的市场价格,合理确定出定额单价与工程量,通过加强工程项目造价预算规划,能够保证资金得到更好分配,避免建筑工程资金浪费。在编制工程造价预算环节,编制人员还要对当前建筑工程套用资金情况,进行严格的审核。
  2.4施工实施阶段的造价审核和分析控制
  因为建筑工程的整体施工周期会比较长,所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一,在整个施工的过程中,施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备,都需要根据计划进行采购与使用。所以,市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析,评估该阶段工程造价的实际情况,从而有利于降低工程的成本。例如:变更采购计划的应用,可以在材料与设备降低的时候采购,这样降低了工程的造价总额。第二,建筑工程的施工周期比较长,因此会遇到各种技术与施工的问题,从而导致工程不能够在原有的计划中进行,制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本,处理这一问题需要专业的施工方案分析,预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案,减少工程的经济损失。另外,还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析,防止工程决策中费用的增加。
  结语
  综上所述,对于现代建筑工程而言,要想获得最大化的经济效益,就要全面做好工程项目造价管理工作,在实际管理过程中,不仅要遵循设计为重以及主动控制的管理原则,还要对工程各阶段的造价控制工作进行合理的安排,并规范管理、规范经营,努力提高相关造价管理人员的综合素质与造价管理专业知识,使其能够采取科学有效的管理措施彻底落实好各阶段的造价管理工作,这样才能在保证工程质量的基础上,有效降低工程成本,对工程造价进行管控,提高整个项目工程的经济效益。
  参考文献:
  [1]许方旭.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].财会学习,2019,(2):66,68.
  [2]徐燕怀.建筑企业成本管理存在的常见问题及对策分析[J].企业改革与管理,2018,(15):113,121.
  [3]罗侃,姜美琴,陈敏璐.浅谈建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].智能城市,2017,3(12):103.
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