动态管理控制在建筑工程造价中的应用 楼玉

发表时间:2019/12/16   来源:《建筑细部》2019年第14期   作者:楼玉
[导读] 建筑工程造价,顾名思义就是进行一项工程建设所花费的全部费用,即从筹建到完工验收所花费的全部费用。
杭州建设工程造价咨询有限公司  310009
  摘要:随着社会的发展,建筑企业实行工程造价的动态管理与控制成为成本控制的主要手段之一,本文主要研究动态管理控制在建筑工程造价中的应用,首先罗列了动态管理控制在建筑工程造价中的重要性,其次探究动态管理控制在建筑工程各阶段造价的动态管理控制,同时为该项工作可持续发展提供了一些对策建议,目的在于引导建筑行业降本增效的同时,扩大企业利润。
  关键词:建筑;工程造价;动态管理控制;措施
  
  
  建筑工程造价,顾名思义就是进行一项工程建设所花费的全部费用,即从筹建到完工验收所花费的全部费用,包括建筑工程安装费,设备、器具购置费以及工程建设其他费用和税费等构成,建筑工程造价的多少决定着企业盈利的关键部分。在建筑工程造价过程中,有一项最重要的工作就是对它的动态管理控制。市场经济波动的情况下,建筑成本不是一个绝对的定量,建筑工程动态化的管理与控制是现阶段建筑公司进行施工成本控制的主要手段之一,此项活动对于企业赢得市场先机具有重要意义,是企业获利的基本保障。
  1 动态管理控制在建筑工程造价中的重要性
  随着经济周期的动态改变和经济的爆发式增长,建筑行业受到内外部备受双重打击,该行业的暴利获取状态逐渐平息,许多建筑工程利润空间逐渐压缩,多年来面临成本过高、生产浪费、生产率低下、效益难以保证等诸多问题,不少建筑企业越来越满足不了现实要求,有的甚至面临破产。所以对建筑工程造价实施动态管理与控制成为企业追寻的目标,此举不但可以缩小企业与企业之间的差距,更好融入市场,而且利于更灵活、更具有弹性、更具适应力的管理手段来调整建筑工程造价,使得企业更好适应市场的多元化,在市场中以更好的姿态立足。建筑工程造价的动态管理控制强调的是在遇到问题时做出“对症下药”的举措,主要讲究灵活性,对于不同的问题具有不同的解决方案,利用该理念来帮助企业实现企业乃至全行业的现代化、科学化、可持续健康发展。
  2 动态管理控制在建筑工程造价过程中的实施与应用
  2.1 可行性研究阶段造价动态管理控制的实施
  在可行性研究阶段对于建筑工程造价的动态管理控制是至关重要的环节,影响着后续工作有条不紊的实施。这一阶段需要对建筑工程的整体造价进行合理评估,为制定最佳的投资运行方案做准备。这一阶段需要做的是建筑材料信息的收集、分解建筑项目工程的结构、估算建筑工程的各种成本等。为了保证建筑工程在可行性研究阶段造价管理控制处于一个合理的范围内,需要注意以下几点:①将企业的实际情况与建筑工程项目结合起来,根据已知指标来进行各类资料的收集,保证数据的真实性与完整性,来保证方案的科学性与适应性;②将建筑工程造价进行全方位的审核,以市场因素为前提,保障建筑工程造价符合市场规律,同时方案要具有弹性,及时应对市场变化;③在编制预算时,尽可能多对影响建筑工程造价的各个因素进行分析研究,对可能发生的各种突发事件进行评估,并作出相对应的应对措施。
  2.2 设计阶段造价动态管理控制的实施
  建筑工程造价控制设计方案的好坏,影响着整个环节的连续性,进而决定着建筑工程实施的质量。设计人员需对设计方案进行负责,要注重建筑工程造价和动态管理控制设计两方面的结合,对方案进行编写、审核、优化,提供一个最可行的建筑工程造价动态管理控制的方案。

这一阶段的主要工作包括对建筑工程造价的合理概算、对建筑工程进行技术设计、根据施工图进行施工预算和报价、编制合理的施工计划、人员分配等。需要注意的地方有以下几点:①建筑工程的造价的概算,要在保障项目平稳运行的基础上,要注意对成本的控制,要注重制度的完善和人员的合理配备,尽量做到“降本增效”;②对于建筑工程技术的设计,要结合相关标准文件,反复优化,保证其实用性和可行性;③施工图纸的分析,要结合施工现场的条件,对每一环节、每一要素都要进行细致的考量和妥善的安排,避免以外事件的发生。
  2.3 施工阶段造价动态管理控制的实施
  此阶段就是将建筑工程造价方案运行到建筑工程实施中来,施工阶段是建筑工程耗时最长的一个阶段,这一阶段因为已经进入一个完全无法人为控制的环境,各种不确定的因素导致施工变得非常复杂,这一阶段对于建筑工程造价管理与控制的难度较高。因为外部和内部不同的因素,无法用现有的方案和条例来进行衡量,此时更需要动态化的管理与控制,需要注意的部分有以下几点:①选择可靠的施工队伍,施工队伍的选择要与施工人员配置完全符合,同时要保证施工队伍的质量,保证高效运行,在这阶段的要制定人员奖惩制度,避免不良行为造成建筑工程造价的上升;②订立严密的施工合同,合同内容是对建筑企业方和工程实施方责任义务的约束,如果合同规定的项目不够完善,很容易造成资产纠纷,有时会面临大额官司,所以在制定合同时,要留有动态管理的可能性;③完工阶段造价控制,合理准确计算建筑工程预算的造价,为了有效控制造价,每笔资金往来要做到公开化、透明化,防止资金计划外流出。
  3 更好将动态管理控制融入到建筑工程造价中的措施
  3.1 提高员工对建筑工程造价动态管理控制的意识
  员工在建筑工程实施方面处于主导地位,我国现阶段对于人员的管理尚处于传统管理的阶段,员工素质不高是我国企业面临的一重大难题,企业制定的相关制度管理不住人,人员的主观能动性过于复杂,总是存在破坏制度和以自我利益为主的现象,对于新兴的管理方式缺少一定的认识,也难以领会其中的益处,造成各项动态管理措施难以实施,对于建筑工程造价的动态管理控制发挥不了良好的作用。
  3.2 建立建筑工程造价动态管理体系
  建筑工程实施过程中影响成本的因素包括可变因素和不可变因素两个方面,建筑工程造价动态管理控制主要针对的是不可变成本因素,所以对于建筑企业工程造价管理控制体系的建立,不但可以实现良好的成本管理,还能保证建筑工程的质量。建筑工程造价管理体系的建立应当遵循科学性、合理性、适用性、层次性等原则,数据显示,主要影响建筑工程造价的是建筑工程的变更和施工人员的费用,为了确保建筑工程造价的有效动态管理与控制,需要可以层层维护利益建筑工程造价管理体系,制定出应对各类突发情况的应对措施,必要时参考建筑市场的行情,在一定程度上提高建筑企业在工程造价方面动态管理控制的水平。
  3.3 实时跟踪建筑企业施工阶段过程中的造价控制
  施工过程中造价的动态管理是所有阶段中不确定性最强的,存在很多不可控因素。要将建筑工程项目的成本目标进行合理分解,并与造价管理控制紧密结合起来,在施工的过程中,跟踪建筑工程成本目标计划值与实际值,实时分析并采取措施严格控制,必要的情况下,需要对项目成本计划进行适当调整,并重复以上内容,保证计划值与实际值不出现较大偏差,从而实现对整个建筑工程施工过程中造价的动态管理与控制。
  4 结束语
  动态管理控制建筑工程造价,不但可以做到节约成本、提高效益、确保工程质量与安全,还可以有效推进建筑行业、建筑市场健康可持续发展。但是对于建筑工程造价实行动态化的管理与控制是一项及其复杂的工作,因此掌握全过程科学、准确和适用成为造价动态管理控制人员的重要工作,对其进行分析研究也十分具有现实意义。
  参考文献:
  [1]薛文婕.房地产工程项目造价的全阶段动态管理[J].建材与装饰,2019(24):166-167.
  [2]程 伟.建筑工程造价动态管理与控制措施[J].工程技术研究,2019,4(11):119+140.
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