建筑工程造价预算与成本管控 张亚鑫

发表时间:2019/12/16   来源:《建筑细部》2019年第14期   作者:张亚鑫 刘征
[导读] 管理者要想了解项目建成后的总费用,就必须做好建设项目的成本预算。
中交一公局第三工程有限公司  北京  101149
  摘要:建筑工程管理方面的问题是建筑费用过高,在企业的发展中,一定程度上影响了企业的经济利益和战略利益。因此,企业需要立即转向标准化和科学的预算价格管理,以提高管理力度和管理水平,提高市场竞争力,为实现战略目标提供可靠的保障。
  关键词:建筑工程;造价预算;成本管控
  
  
  1建筑工程造价的特点分析
  1.1保证建筑工程项目顺利完工
  管理者要想了解项目建成后的总费用,就必须做好建设项目的成本预算,明确项目成本管理中的薄弱项目,以便尽快确定设计方案,使建设项目的建设成本降到最低。
  1.2为建设单位的经济效益提供良好保证
  做好项目成本管理,在施工单位,不仅可以使企业内部资金得到有效利用,而且可以有效提高资金的流动速度。
  1.3减少施工项目成本管理不规范的发生
  在建设项目建设过程中,成本管理预算不仅可以为后续的成本管理工作提供良好的依据,而且可以有效地改善资金浪费现象,帮助建设单位有效地规划资金支出。
  2建筑工程造价预算与成本管控的重要性
  2.1工程造价预算可以优化成本支出
  建筑项目工程造价预算对成本支出具有指导作用。编制项目造价预算过程中,需要编制人员谙熟工地实际地质水文情况,了解当地劳动力、材料价格,以及机械租赁价格,并结合单位自身实际施工水平和能力,综合考虑、分析上述因素之后编制出科学、合理的造价预算。另外,造价预算编制过程中,应当充分考虑项目成本支出,不能考虑过高,也不能考虑过低,如果成本支出考虑过高,会很大程度影响企业竞争力,如果成本支出考虑过低,会直接影响项目工程质量。因此,科学、合理的工程项目造价预算可以优化项目成本支出,为项目顺利开展保驾护航。
  2.2工程造价预算与成本管控可以提高企业管理效率
  站在建筑工程企业管理层面考虑,工程造价预算与成本管控可以提高企业管理效率。工程预算与成本管控涉及企业所有部门,与所有职工紧密相连,直接关系全体工作人员经济收入,关乎企业经济效益。如果与责任制相结合,科学、合理编制造价预算,高效运行成本管控制度可以增加员工收入,同时可以提高员工岗位责任意识和工作效率。另外,项目造价预算与成本管控直接关系项目利润水平,从而关乎建筑施工企业整体利益,可以倒逼施工企业提高管理效率。随着我国建筑施工企业日益壮大,企业之间竞争逐渐趋于白热化。由于项目利润越来越小,施工企业不得不绞尽脑汁降本增效,因此,工程造价预算与成本管控逐渐被提上日程,成为施工企业提升市场竞争力的有利措施。
  2.3工程造价预算与成本管控可以科学设计施工队伍
  建筑施工属于劳动密集型行业,需要大量劳动力,施工队伍好坏直接关系项目建设水平和企业施工能力。建筑施工企业编制造价预算需要充分考虑企业自身实力,结合项目工程量大小、项目施工技术难度以及施工设备需求等因素搭配施工队伍。在项目组建过程中,依照预算和成本管控原则,制定施工组织设计、工作任务分工表、管理职能分工表以及工作流程图等。项目施工规划阶段,在满足国家相关法律法规规定,满足施工需求基础上,尽可能精简队伍,不仅仅是减少,更注重“精”字,对施工队伍进行更加科学、合理的设计。
  3提高建筑工程造价预算与成本管控力度的有效措施
  3.1提高工程造价预算编制的合理性,减少工程造价超预算现象的发生
  只有做好相应的工程造价预算,才能有效地降低工程造价。首先,要完善建设项目成本预算编制方法,然后根据编制的计划制定合理的预算方案,从而有效提高项目中各项能源的利用率。

因此,从以下几点进行分析:
  (1)工程造价预算人员应收集建设项目施工现场的全部勘察资料,结合设计图纸内容,根据具体勘察资料掌握工程的关键内容,准确计算工程量,做好工程造价预算编制工作,并确保工程造价预算工作的作用得到更好的体现。
  (2)工程造价预算人员应注意各种材料的市场价格,合理确定固定单价和工程量,加强工程造价预算编制,确保资金的更好分配,避免施工资金的浪费。在编制工程造价预算的过程中,要严格检查建设项目资金运用的现状。
  3.2加强工程设计变更控制力度,避免出现工程造价超预算现象
  众所周知,建筑工程的施工周期比较的长,这就导致工程造价的管理工作非常的繁杂,所以为了有效的减少工程造价的超预算现象的发生,使施工的额成本有效的降低,首先要求管理人员要提升自己的专业素养,还有具备比较丰富的管理经验。因此,企业一定要根据项目管理人员的工作情况来制定出全面的考核体系,这样建筑工程管理人员才可以更好的认识到工程施工成本的重要性。
  3.3大力推动建筑工程预算队伍的建设
  企业应将重点放在工作人员的职业培训方案及其实施上,长期性的预算能力培训对于提高预算编制质量至关重要,企业应增加其投资,定期向工作人员提供支助和培训;第二,工作人员必须有不断学习的文化,并增强其工作质量的认知,以提高其生产能力和技能,能够深入基层市场,加强人际交流,掌握先进技术,形成自己的专业优势。工作人员通过对材料市场的变化规律的深入了解,分析材料市场变化的趋势,并掌握合理的预测和编制预算。
  3.4完善造价预算与成本控制体系
  对于施工单位来说,成本预算和成本控制工作一般会选择上下级管理模式,但这种模式的过程比较复杂,往往会导致最终成本控制和成本预算出现较大偏差。此时,需要结合建设项目的实际情况,对成本预算和成本控制体系进行补充和完善,使成本控制从多个角度传递给施工管理者和决策者,更好地发挥成本预算和成本控制的作用。同时,还需要建立一套切实可行的成本预算和成本控制体系,在个人和各部门的成本控制中制定完善的绩效考核指标。明确每个人和各部门在成本预算和成本控制中应承担的责任,并将成本预算和成本控制目标细化到每个人身上,以更好地提高相关人员的责任感。此外,项目管理、技术管理与控制、物资采购、施工组织等人员需要签订成本控制责任书,通过明确管理目标,不断优化成本预算和成本控制体系,从而更好地服务于建设工程建设。
  3.5工程项目管理强化成本管理责任制
  目前,我国多数建筑施工企业已经推行成本管理责任制,但是绝大多数形式大于内容,没有真正体现出成本管理责任制的作用,因此,应当强化成本管理责任制的实施。首先应当对成本管理任务进行全面、细致的分解,针对分解后的任务落实到人,此过程不能有任何含糊。与此同时,制定相应的管理职能部门,对成本管理责任制的执行情况进行监督和管理,当成本出现失控现象时,可以针对实际问题发生的环节来追究相关责任人,并对其进行惩处,强化成本控制的威慑性。
  3.6贯彻落实建筑工程预算的监管工作
  在建筑工程价格管理过程中经常发生重新计算的情况,这往往反映出管理上的缺陷和缺点。建设管理的一个重要因素在于必须加强预算管理和监督,将价格控制纳入施工前、期间及之后的工作中,以改变轻管理,重视工程的现状。在价格管理过程中,注意工程的质量,严格遵守建筑方案和图纸以使工程标准化,减少质量回馈,改变流程,并通过控制将成本降到最低限度。在项目完成后,不能忽视价格控制,特别是档案归档,因为档案是评估工程成本的唯一证据和材料,可为企业技术升级和成本管理优化提供可靠的参考。
  结论
  总的来说,在进行建筑工程项目施工建设的时候,需要增强对于造价预算管理控制的重视,增强每个人的成本控制观,这项工作会直接影响到工程项目建设成本和建设效益,在进行实践的时候,需要掌握预算管理工作存在的不足之处,选择合理的方法来进行应对,如此工程造价管理目标也能够更加顺利地实现。
  参考文献:
  [1]刘阿钢.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰,2018(45):134-135.
  [2]吕灵.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制研究[J].建材与装饰,2018(45):142-143.
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