煤矿安全风险预控管理模式分析

发表时间:2019/12/16   来源:《防护工程》2019年16期   作者:张国栋
[导读] 煤矿企业安全生产风险预控机制的构建中会涉及很多,相关工作者一定要强化自身对预控管理工作模式的重视程度,积极创新预控管理工作的模式,促进各项工作的合理、有序开展,提升煤矿企业安全生产的有效管理,提升预控管理工作的质量,切实提升煤矿企业的经济效益。

张国栋
        陕西长武亭南煤业有限责任公司  713602
        摘要:煤矿企业安全生产风险预控机制的构建中会涉及很多,相关工作者一定要强化自身对预控管理工作模式的重视程度,积极创新预控管理工作的模式,促进各项工作的合理、有序开展,提升煤矿企业安全生产的有效管理,提升预控管理工作的质量,切实提升煤矿企业的经济效益。
        关键词:煤矿安全风险;预控;管理模式
       
       
        1风险预控管理体系的介绍
        风险预控管理体系包括了风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、检查审核与评审、管理方针以及综合管理七个部分。该体系中,风险预控管理是核心,员工不安全行为管理是重点,生产系统要素和综合管理是基础,保障管理、管理方针以检查审核与评审是支撑,最终以信息化系统作为运行平台,将各个环节有效联系起来,形成一个统一、完整的安全管理体系。在煤矿生产中,安全管理是核心工作,因为煤矿生产过程中存在很大的不确定性,这些不确定性因素往往就是造成安全事故的罪魁祸首。对此,只有抓好安全生产管理工作,才能保障作业人员的人身安全,保证煤矿安全生产。风险预控管理体系在煤矿生产中有着不可替代的作用,风险预控管理体系以PDCA闭环管理为运行模式,在这种模式下,煤矿生产每一个环节都处于可控、不断改进的状态,从而有效地杜绝了安全隐患发生。
        1煤矿企业实施风险预控管理工作模式的必要性
        在现代煤矿企业的安全生产监管工作当中,安全风险的预控管理工作是动态发展的,安全监管模式是时代发展的必然产物,其可以促进煤矿企业的安全生产监管工作。煤矿企业安全生产风险预控管理模式由以下几个部分组成。对安全风险的管控以及识别。这是对煤矿企业实际生产、运行过程中存在的风险实施评估,并且识别产生风险的原因,针对具体风险制定对应的管控措施。
        对煤矿企业中的不安全生产行为进行管控。这要求相关工作者对实际生产中存在的不安全因素、行为等进行梳理,并且实施对应有效的分析与管控,主要就是为了对各个工作岗位实施严格有效的安全管控,管控人为因素导致的安全事故、危害等。
        生产系统方面的管控。这是对生产运营活动相关的采集、挖掘、输送等实施管控,尤其是针对瓦斯、灭火系统方面的管控一定要严格落实,将质量安全生产的量化指标落实到所有生产环节当中,让动态的生产运行能够符合安全生产的相关要求。
        针对综合要素实施管控。对煤矿生产体系之外的诸多辅助系统实施安全管控,要落实所有职工工作者的安全监管模式。建立对应的安全生产风险预控管理模式的目标、安全责任人、运行组织等方面实施管控,保证安全生产风险预控管理工作的有序落实。煤矿企业要注重和增强对应的安全生产风险管理工作,确保现代煤矿企业的正常运营以及安全生产。
        2煤矿风险预控管理体系的运行过程
        2.1危险源的辨别
        危险源是煤矿开采过程中引起安全事故的起因,可以说煤矿开采过程中存在许多危险源,这也决定了危险源辨别的重要性。煤矿风险预控管理的重要内容就是进行危险源的辨别。在煤矿危险源的辨别中,管理者要根据不同煤矿的特点,做好煤矿危险源的辨别,然后根据分类结果,综合运用企业人力、机械设备和环境支持等方法,对煤矿危险源进行检测。同时,要对煤矿开采各个环节进行检测,利用技术手段对煤矿开采各个环节的危险源分析,从而找出一切威胁煤矿安全生产的危险因素。同时,管理者还可以借助相应的技术手段,对危险源进行分类,按照危险源类型制定相应的防范方案。



        2.2风险评估
        在煤矿危险源辨别后,需要对其进行风险评估,通过确定风险发生的可能性及可能造成的损失确定风险等级,因此,做好风险评估至关重要。在风险评估中,管理者可以通过风险评估矩阵,对煤矿危险源进行全面的分析,了解这些危险源所在生产环节和区域,评估这些危险源可能造成的风险损失。一般而言,企业需要结合煤矿生产特点,制定风险评估初稿,将其传达给各个科室、各班组及基层主要管理人员,并让他们参与到风险评估初稿的审查,对风险评估初稿进行补充和完善,进而按照完善的风险评估方案执行生产。
        2.3风险防控措施的制定
        在煤矿生产中,风险是不可避免的,而要想有效规避风险,就需要采取行之有效的风险防控措施。在风险预控管理体系下,危险源辨别与风险评估目的就是提炼管理对象,针对管理对象制定出管理标准和风险防控措施,可以说,风险防控措施是风险防控管理的重中之重。在制定风险管理标准时,企业必须严格按照国家以及行业在安全生产中提出的要求,只有这样,才能更好地消除相应的危险源。在制定风险防控措施时,要以危险源辨别和风险评估结果为基础,制定出全面、科学的风险防控措施,进而更好地指导现场安全生产。
        2.4风险源监测
        风险防控措施只能够对煤矿生产过程中已经检测、评估的风险进行防控,但是在煤矿生产过程中,还会存在一些突发情况,如,机械设备突然故障,进而容易引起安全事故。因此,还必须对煤矿生产过程进行动态监测,有效把控危险源。危险源监测包括对危险源的状态监测和风险控制过程监测。危险源的状态监测主要是监测危险源是否处于安全状态;风险控制过程监测的重点是风险控制的执行效果。
        3煤矿企业生产安全风险预控管理模式的执行要素
        3.1提升生产风险的预控意识
        为了贯彻落实煤矿企业相关的风险预控工作,企业一定要强化安全监管的意识,基于煤矿企业的具体情况,着力培养管理工作者的监管基础,提升监管工作者的意识与认知,制定对应有效的预控管理工作方案,找到煤矿企业实际生产中存在的安全隐患,管控风险范围的扩张,减少风险源产生的危险性,规避其对煤矿企业产生的不良影响。煤矿企业生产者的风险预控意识较为薄弱,认知能力更加有限,实际作业就会存在更多的安全隐患,这要求煤矿企业一定要大力宣导风险预控方面的知识,组织职工系统学习风险预控相关的知识,使知识对风险预控相关知识有更加深入的理解,清晰明了地指导实际工作中隐含的安全隐患,对风险预控有更为明晰的安全意识。
        3.2完善生产风险预控工作机制
        煤矿企业在意识到风险源相关问题的时候,一定要积极促建对应完善的预控管理工作体系,这样才能够降低风险存在的概率,对预控管理工作进行合理有效的规范。煤矿企业中的各个部门一定要基于自身现状以及未来发展方向,对不同岗位的工作者实施明确有效的优化配置,这样的方式能够规避风险预控管理工作中存在的问题,强化预控管理工作者自身的风险预控意识。煤矿企业一定要高度重视安全生产相关的风险预控管理工作,规避评估风险源时可能会产生的纰漏,管理工作者要制定出合理而有效的管理工作方案,基于企业建设来减少风险存在的可能性,降低工程项目实际开展中存在的相关问题,对风险问题实施科学有效的管控,以免在实际生产过程中产生意外事故导致人员受到伤害。
        结束语
        对煤矿行业风险预控管理工作的模式进行分类,对煤矿行业风险预控管理工作的实际进行探析,探究煤矿行业风险预控管理工作模式的实施要素,希望能够为煤矿行业的风险预控管理工作者提供一些借鉴,把煤矿行业安全风险相关预控管理工作落实到实际工作当中,以确保煤矿的安全生产以及正常运行。
        参考文献:
        [1]郝国清.风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用[J].山东工业技术,2018(20):74.
        [2]高东风.煤矿企业安全生产风险预控管理探析[J].山东工业技术,2018(16):232-233+194.
        [3]裴文龙.浅析东峰煤矿风险预控体系的建立[J].能源与节能,2018(07):48-50.
        [4]安森.煤矿安全风险预控管理探析[J].神华科技,2018,16(06):15-17.

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