论建筑工程造价的控制与管理 黄永杰

发表时间:2019/12/16   来源:《建筑细部》2019年第14期   作者:黄永杰
[导读] 科学、合理的建筑工程造价控制,能够控制建筑工程项目不超过工程预算。
九冶建设有限公司  河南郑州  450001
  摘要:经济的不断发展,加速了城市化的进程,对建筑工程的需求量也逐年攀升。在建筑工程项目施工过程当中,造价管理工作十分关键,在实际的施工过程当中应该不断强化管理,并予以高度重视。由于造价管理工作所涉及到的内容比较多,并且具有较强的技术性以及专业性,整个过程造价管理的工作效率直接影响着项目的建设效益。工程造价的管理和控制工作并不是说在一个部分强化就可以的,应该强化整个过程的管理和控制,对所要进行的整个施工项目进行强化管理。本文就建筑工程造价的控制与管理展开探讨。
  关键词:建筑工程;管理;造价控制
  
  
  引言
  科学、合理的建筑工程造价控制,能够控制建筑工程项目不超过工程预算,并在此基础上确保建筑工程项目进度符合项目进度计划。在实际项目管理中,工程造价受到多方面因素的影响,这要求工程管理人员制定相应的工程造价控制策略,以确保工程造价整体处于可控范围内。
  1建筑工程造价管理的重要意义
  经济发展加快的同时,也推动了建筑事业的进步。企业要想实现更长久的发展,获取更多的经济利润,应当高度重视造价控制与成本管理工作。与此同时,传统的造价管理模式已经跟不上建筑工程的发展步伐,施工企业应当与时俱进,创新工程造价管理模式,为企业发展提供更大的驱动力。实行工程造价管理,可以优化配置各方面资源,协调好各项工作,在提高工程施工效率和质量、确保安全施工的同时,实现成本目标。并且,造价管理作为项目管理的重要组成部分,合理控制造价成本有利于提升项目管理水平,增强企业的综合竞争实力。
  2建筑工程造价管理过程中存在的问题
  2.1主动控制工程造价意识不强
  在实际建筑工程施工时,一些项目往往会出现一定的变动,进而让项目造价不能更好地得到控制。在实际当中,控制造价通常仅仅在事后进行控制,事前进行控制也变得越来越重要。一些项目的规模比较小,建设企业对设计概算缺少编制,其主要为编制施工图的预算,进而缺乏源头方面的控制。除此之外,一些企业不注重工程结算,进而忽视了前期设计概算以及施工图的预算,工程结算阶段一般更加多,索赔状况出现也比较多。这些都不能更好地把握造价控制。
  2.2基础管理薄弱
  建筑工程的管理制度在日常工作过程中执行的十分混乱,并且一些工作人员的自身素质和职业道德也十分堪忧,思想和行动经常处于十分散漫的状态,并且对自身的工作职责范围理解程度不够,造成施工的严谨性和科学性都不能得到明确的保障。除此之外,施工人员的流动性整体来说相对较大,一些施工单位并没有系统科学的建立施工人员的个人资料和管理体系,也有一些施工人员是临时工,所以在造价管理过程中,这些基础性管理工作的十分混乱现象也为工程造价产生了一定程度的影响。
  2.3造价管理落实不到位
  造价管理控制人员在很大程度上掌控着整个工程的造价管控局面,如果造价管控不到位,造价工作流于形式,对资金的节约和控制不严谨,会出现超预算现象。各环节的造价管控脱节,不仅会加大造价管理工作难度,还会由于各项造价工作不到位而影响整个建筑工程的顺利进行,从而无法按时按质按量的交付。
  3建筑工程造价控制与管理的举措
  3.1方案设计阶段
  在整个建设过程中,建设项目的成本包括建设过程中的全部财政支出。建设项目成本管理也是对建设全过程所有支出的管理,具有重要意义。

一个工程项目在施工过程当中会被划分为许多的小部分,方案设计只是第一个环节,工程造价的管理工作也是从这个环节开始的。在建筑市场,方案设计环节所运用的造价管理属于动态化的管理,在设计过程中,设计人员既要保证工程的质量和美观,又要考虑施工的可行性,设计出更加合理的造价预算方案。
  3.2招投标阶段
  企业的负责人必须对开展投标工作之前的相关信息有明确的认识和了解,文件编制的工作人员也应该针对这些问题进行反复的讨论,在招投标文件的编制过程中,为了增强管理力度,还应该保证文件的保密性,将招投标文件纳入工程量清单的考核范畴。单纯的依靠图纸无法满足招投标工程量清单编制的工作需求,同时还应该要求制作人员具备较强的能力和工作经验。施工单位应该将回收的标书进行详细的数据调查和技术研究,并作出投标分析报告书,对于文件中的重点内容进行详细的分析,主要围绕施工方案和技术工艺展开,一些商务的投标主要围绕材料和设备等内容进行。
  3.3施工阶段
  首先,加强合同管理。合同是落实造价管控的重要依据。正式施工前,造价人员应当全面分析合同中的各项指标,特别针对施工环节的各技术、工序进行科学评定,依据合同要求实施有效监管。针对工程施工中发生的变更问题,造价人员要深入了解施工变更的情况,会同设计单位、建设单位进行审核,经确认后方可进行变更。相应的工程变更如果涉及费用调整,需要结合变更情况多角度、全方位的进行核算,控制好由于变更而调整的费用,避免造价失控。并且,还要对设计变更进行详细记录,细化到变更原因、变更内容、变更措施以及具体工程量等,使工程造价控制更加科学合理。其次,加强设备材料管理。从材料采购环节入手,做好材料供应资质、材料质量的把关;根据施工进度计划安排材料进场与配置使用,对材料使用进行准确记录,并定期盘点材料库存;为了保证材料质量,要根据材料特点和现场环境,采取遮阳、遮雨、防潮等有效保存措施,确保材料质量才能避免材料浪费,节约材料成本。针对施工设备,要制定设备维修与保养制度,提高设备运行效率,保证施工有序进行。
  3.4竣工阶段
  在建筑工程管理中,施工竣工是最为重要的管理阶段。竣工阶段的结算,主要包括建筑工程企业根据工程合同相关的条款对所完成的并已验收的各项施工项目进行最终阶段的工程价款结算工作。对建筑工程的竣工阶段审核工作,已成为工程造价管理最为关键的管理依据。一方面,在建筑工程竣工结算阶段,要求工作人员严格按照建筑工程的竣工图、设计变更以及相关的现场实际情况,结合定额规定的工程量开展各项竣工结算的审核工作,尽量减少建筑工程在竣工阶段的工程量虚增等业务问题,从而尽量提升工程造价的核算准确性。在建筑工程竣工阶段应严格对比设计图纸,检验建筑工程的材料、工艺等与设计相匹配,从而提升工程造价的准确性。另一方面,要致力于提升建筑工程竣工结算阶段审核套用的准确性,从而确保建筑工程竣工阶段的计量单位、计量规格以及审核名称等与建筑工程的单位估价表间保持较高的一致性。另外,在建筑工程竣工阶段的审核工作中,要着重确保竣工阶段结算的计算标准与施工阶段的相关工程造价政策相一致。因而,在建筑工程整体项目管理过程中,应该严格按照标准开展各项核算工作,从而真正提升建筑工程造价的准确性。
  结语
  综上所述,建筑工程施工内容多,投资额大,造价管理水平的高低直接影响工程施工质量和最终效益。为了促进建筑工程的顺利进行,提升工程建设质量和创造更多的经济利润,施工企业应更新造价管控理念和方法,结合各阶段的造价风险因素,科学合理的贯彻落实造价管理方案,在整个建筑工程建设中采用动态化管理模式,强化各阶段的造价管控实效,为项目建设发展及企业综合实力提升奠定良好基础。
  参考文献:
  [1]陈春.施工阶段工程造价动态控制分析[J].河南建材,2019(02):92-93.
  [2]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究,2016(S2):148-152.
  [3]韩玉海.论建设项目的工程造价控制[J].财经问题研究,2015(S1):63-66.
  
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