煤矿安全管理中行为安全模式探究

发表时间:2019/12/16   来源:《防护工程》2019年16期   作者:杨林
[导读] 煤矿工作中最重要的就是要把握安全,一旦发生事故,就要付惨痛的代价。

杨  林
        新疆呼图壁县石梯子西沟煤炭有限责任公司  新疆昌吉州  831200
        摘要:煤矿工作中最重要的就是要把握安全,一旦发生事故,就要付惨痛的代价。所以,在煤矿的生产过程中,把安全放在首位,作为一切工作的基本准则之一。但在实际的煤矿工作中,存在很多的安全隐患,煤矿的安全事故也时有发生,给国家带来巨大的损失,给人民群众带来极大的伤痛。究其原因是存在不安全行为。
        关键词:煤矿;不安全行为;分析
       
       
        为了研究我国煤矿安全生产事故产生的原因,以2001—2015年煤矿生产事故及其产生原因进行分析。通过对不同类型生产事故尤其是重大安全事故产生的原因进行统计,矿工不安全行为导致的生产安全事故占比达到97%以上,因此对矿工不安全行为进行研究对降低我国煤矿生产事故具有重要意义。最后,根据我国煤矿当前的发展水平及从业状态,基于风险预控管理理念,提出了煤矿安全生产管理的新思路。
        1煤矿不安全行为的分析
        1.1违章指挥行为分析
        违章指挥行为一般表现在管理层,比较常见的有矿井决策者的不安全行为和现场指挥者的不安全行为两种。矿井决策者的不安全行为。主要表现为对安全因素考虑不全面、安全教育做得不到位等等。矿井决策者对矿井的采掘安排、安全工程布置、安全投入、安全教育、安全环境等方面负主要责任。整个矿井的安全与矿井的决策者有很大的关系。就拿瓦斯爆炸事故来说,其发生的原因是矿井管理不到位,矿井通风管理不科学、机电管理混乱、防尘措施不健全、安全设备故障等隐患。这就是矿井决策者平时不注意,酿成事故的发生。现场指挥者的不安全行为。其不安全行为表现在:安全管理实施与安全理念存在偏差,为了省事不按规章制度办事,为了完成当天的任务,冒险蛮干,“重生产,轻安全”,做出一些违反规章制度的不安全行为。所以,无论是作为基层的领导,还是管理者或者决策者,一切工作的开展都要以安全为前提。
        1.2违章作业分析
        违章作业一般在基层个体中发生,主要是现场作业人员对领导的指示、要求,操作规程等落实不到位或者不落实,违章蛮干。产生违章作业的因素有很多:专业程度不够。有煤矿工作的特殊性,基层职工队伍中有很多的工作人员是临时工,既没文化也没专业。一方面,作为临时工没有积极性去学习相关的专业知识、没有能力去学好专业知识;另一方面,煤矿企业也不愿在这方面花钱费工夫。无知才无畏,他们在工作当中就不可避免的会发生违章作业,不安全的行为也会随之产生。安全环境差和劳动强度大。一般在煤矿工作时间安排上都比较长,在不好的环境中工作太长时间,工作人员就会产生疲劳和焦躁的情绪,为了省力气和侥幸心理,就会出现一些工作人员扒车、坐皮带、到盲巷休息等不安全的行为。单调作业因素。单调作业因素就会造成工作人员长期独立上岗,很容易让工作人员产生消极的工作情绪。在工作人员的心理急切的希望能离开本岗位,就会在工作中产生不安全的行为;除此之外,一些有经验的员工,会因为自己的经验丰富,偶尔掉以轻心,出现差错或者认为自己足够专业,离开一小会没有问题,出现脱班的情况。
        2矿工不安全行为综合防控策略
        2.1矿工风险认知能力及心理资本改善策略
        由于煤矿企业生产环境的特殊性,安全生产事故的发生总是伴随着血腥、灾难与死亡等字眼。


正是由于矿山环境的恶劣,在生产过程中充满了未知的风险,这就更需要矿工自觉遵守煤矿企业安全生产规范的要求,遵守煤矿相关的生产规章制度,自觉的学习安全技能,工作过程中沉着冷静,拥有积极的心态,具有自信、乐观的精神。企业管理者也要针对矿工的特点,通过引导矿工学习与加强相关技能的培训,帮助矿工树立正确的价值观,增强矿工的自信心,生活的更加积极乐观,提高矿工生活的满意度与舒适度,并通过工作实践提高矿工的工作韧性。
        2.2矿工工作压力综合管理策略
        矿工在工作过程中,由于大部分矿工从事井下工作,在工作过程中,时刻面临着顶板、瓦斯、水害、运输等灾害与事故的威胁,工作压力巨大。因此,要降低矿工的工作压力,提高其行为的可靠性,就需要煤矿企业在生产过程中不断改善工作环境,提高并优化生产管理水平;通过不断的完善工作计划,优化工作目标及不断健全的心理培训来改善矿工的工作强度与负荷;通过对矿工进行岗位工作技能培训与实践学习提高矿工自身应对各种工作状况的技能与素质,通过建立合理的工作制度与自我宣泄来降低矿工面临的管理压力;通过宣传让社会对矿工的工作理解和尊重,通过向矿工提供合理的薪酬制度来提高矿工福利待遇达到提高其社会地位的目的。
        2.3企业安全氛围管理策略
        为了提高矿工对煤矿安全生产的重视,通过改善煤矿安全氛围来降低矿工不安全行为出现的机率。通过展板向矿工展示生产事故的基本规律,企业安全文化、煤矿安全基本知识、先进技术等内容,帮助矿工树立牢固的安全意识;通过煤矿管理人员及一线监管者的示范带头作用及其遵章守纪的行为强化矿工的安全意识;通过建立并贯彻落实各种安全制度达到以制度约束矿工,达到全员安全的目标;通过定期举行安全培训与安全交流的方式,提高矿工的安全意识,保证煤矿安全生产的进行;通过建立风险预控管理系统,使矿井真正做到本质安全管理,变事后管理为事前预防,真正提高矿井的安全管理水平与安全氛围。
        2.4技术投入及管理策略
        加强煤矿的本质安全管理,除了采用相关管理措施外,还需要不断增加设备投入,提高矿井的硬件环境与软件环境。采用AT89C51单片机为核心建立动态预警平台来提高矿井安全生产水平。采用基于物联网技术的计算机辅助操作系统来降低矿井提升机系统的人为失误。采用“互联网+”的开放式架构,建立在矿山物联网平台,实现对煤矿设备的动态管理,以达到提高煤矿安全管理的目的。通过在煤矿安全管理信息系统中引入物联网技术以达到提高矿井安全管理的目的。这些技术手段及技术措施投入就是为了提高煤矿安全管理水平。因此,在煤矿的安全生产过程中,通过加大资金与技术投入,提高矿山中物的安全状态,提高其本质安全水平,从改善矿山装备水平入手,通过物联网技术、自动化技术、机器人技术等现代技术,提高煤矿装备水平,改善生产工艺,加快生产设备的更新换代,减少人为失误对矿山安全生产的影响。通过与相关高校、科研院所进行产学研用合作,提高整个矿山装备的可靠性,降低设备的故障率,围绕煤矿顶板、瓦斯、水害、运输等主要事故发生的机理,研制符合我国煤矿实际的矿山装备,提高矿上整体的安全水平。
        3结语
        通过对我国煤矿主要生产事故产生的原因分析,矿工不安全行为是导致我国煤矿企业重大生产事故发生的重要原因。为了降低煤矿生产事故发生的几率,通过提高矿工对风险的认知能力,降低矿工工作压力,提供良好的安全氛围并加大对矿山的技术投入等综合防控策略,可以有效的降低矿工不安全行为的发生,提高矿井的安全生产水平。
       
        参考文献:
        [1]李文龙.煤矿生产中的不安全行为及安全管理体系的构建[J].山西煤炭管理干部学院学报,2015(3).
        [2]宋陈澄,陈培友.煤矿员工不安全行为的影响因素分析及对策研究[J].煤炭经济研究,2017,37(9).
        [3]黄辉,张雪.煤矿员工不安全行为研究综述[J].煤炭工程,2018,50(6).
        [4]于迪,李胜男,苏东毅,等.安全心理学在煤矿安全管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济,2017(12).

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