电力工程的造价管理与控制对策探析 张勇

发表时间:2019/12/16   来源:《防护工程》2019年16期   作者:张勇
[导读] 近年来,随着我国经济建设工作的高速发展,对电力输送提出了更高的要求,这使得我国的电力工程的造价管理和控制工作面临严峻的挑战。

国网山西省电力公司大同供电公司  山西大同  037000
        摘要:近年来,随着我国经济建设工作的高速发展,对电力输送提出了更高的要求,这使得我国的电力工程的造价管理和控制工作面临严峻的挑战。随着经济的不断发展,电力工程数量的增多,电力工程的造价对电力行业的发展产生了一定的影响,如何有效的管理和控制电力工程的造价是电力工程造价部门的重点研究问题,下面笔者将对电力工程的造价管理与控制对策进行分析探究。
        关键词:电力工程;造价管理;控制的对策
       
       
随着社会的繁荣发展,我国电力行业也在不断地进步,为我国国民经济的发展做出了贡献。我们的生活质量在不断地提高,对电力的需求也在增加,这就要求我们对电力的发展做出了新的要求。作为电力行业发展关键的造价管理与控制,我们不可以忽视其重要作用。社会的竞争力越来越激烈,电力行业也是如此,挑战与机遇并存,重视工程造价管理与控制的发展,将挑战转化为机遇。所以电力企业想要脱颖而出就必须大力发展电力工程的造价管理与控制。
        一、电力工程的造价管理的意义
        电力工程所涉及的内容较为复杂繁多,想要进行达到管理目的,要从造价这个点进行切入,需要有效控制电力工程的各个环节。通过各个方面对电力工程造价进行管理和控制,在掌握经济、法律、技术等多种手段上,对电力工程造价进行有效地控制,将资源最大利用化,减少施工的工作量。对电力工程的各个环节进行优化处理,节约能源,做到资源最大利用化。电力工程中科学有效的对项目进行规划设计,降低造价成本,从而实现可持续发展,保证企业实现项目投资效益最大化,确保施工单位能够高效的节约资源的完成电力工程,电力工程造价管理和控制将更好的帮助电力工程在合理利用资金流的情况下,确保电力工程建设的质量和效率,建设出符合当前人们对电能的大幅需求的现状,将大大改善我国现有的电力工程造价问题,促进电力工程造价的合理管理及有效控制,推进我国电力工程建设的长远发展。



        二、电力工程造价管理与控制的对策
        2.1前期决策阶段
        电力工程前期规划阶段,需要对项目进行可行性研究,较为标准化的做法是从预测项目工程的市场需求量着手,详细比较各个备选方案,对项目工程的规模、建设工程所采用的技术工艺、变电站的选址等进行充分论证,对建设过程中所需要的原材料的供应情况、大型建筑设备所需的动力燃料、工程所必备的运输条件等进行仔细评定和把握,然后计算出项目工程的收入与支出情况,最后在项目的经济合理性与盈利性方面给出相应的评价,进而得出项目建设的可行或者不可行结论。整个过程全面细致的回答了项目建设的可行与否、项目如何建设的问题,为决策者的最终决策提供了最为直接可靠的资料和数据。各类工程项目的可行性研究的内容不尽相同,研究内容与工程所属行业的特点相匹配,不过总的来说,一般标准化的评估内容主要包括建设必要性评估、工程设计评估、财务效益评估、组织风险分析的内容。
        2.2工程设计阶段
        设计阶段的造价管理在全过程造价管理中具有重要地位,但当前我国电力企业往往侧重于工程质量的责任性,大多数在设计环节采用固定的设计模式,造价管控更是比较保守,设计过程投入的人力物力不够,难以精确计算设计数据。在设计阶段,为了实现标准化的工程造价管理,一方面可以通过引入正规的电力监理公司实现有线资源的合理调配,另一方面应该在设计环节加强竞争机制,以便获得最优的设计方案,还可以强调在设计环节限额制度,以有效提升设计环节的经济性。为实现工程设计与工程建设无缝对接,通常情况下将设计环节标准化的划分为设计准备阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、设计交底、施工阶段的设计管理等环节。
        2.3施工阶段的造价管理与控制
        (1)在电力工程的管理中,要将责任层次化,明确各人有关的工作职责,使所有成员明确自己的责任,认真负责自身的工作内容,承担相应的职责。同时,提高员工的成本意识,仔细的核对每个月的成本,如果发现成本的问题,负责人要负相应的责任,必要时,给予一定的处罚。(2)对于施工作业进行造价管理与控制时,应注重细节,确保管理目标的完成。一个高质量的项目,离不开各个细节工作的支持。不管是天气因素,还是各种自身的原因,都会使成本支出发生很大的变化,很多因素我们无法避免。如果超出了预算,应及时的采取有效措施,明确其原因,尽量的把变动控制在可控的范围内。如果遇到增强设计标准,随意的添加建设内容,应执行“限额签证”的体制,必须由相关领导共同签字,再上报主管部门。(3)限额领料的制度要落实,尤其是钢材等,这些高消耗材料必须严格的控制。有的环节要特殊重视,例如,材料的领取,出入库、回收废料等,都要进行严格的管控,相关人员要签字,手续要完善。有的施工工序中,所消耗的材料特别多,因此,对这种环节要进行格外的控制。实际施工时,要将整个过程进行分类,将施工工序划分为几个阶段,每个阶段的工作结束时,作为材料员,应清点材料,向上级汇报,说明材料的使用、剩余的情况,对于过度消耗的材料,要详细分析原因,明确奖惩。(4)对周转的材料、料具要进行有效的管理。对于施工现场,有些材料是可以重复利用的,例如:模板、木材,这些都属于周转材料。通过重复利用,可以节约成本。一般情况,我们可以将周转材料氛围两种形式,一种是租赁,另一种是购买,租赁材料的使用期限较短,可以缓解企业资金的压力。而购买的材料所应用期限比较长,在购买时,应做好成本核算。
        2.4工程决算阶段的管理与控制
        验收工作十分重要。对工程施工说,造价工作也要负责管理与控制,当项目的建设方进行自检后,造价人员还要再一次计算,进入项目的决算阶段,所以,必须要严谨,遵守相关的法律法规,如果有不合格的地方,必要让建设方进行整改。反复的检查,从而实现验收质量的合格,然后,出具验收报告。决算是整个工程工作的最后一步,由于前面工作的铺垫,竣工结算相对容易一些。对于这环节,作为工程造价公司,应具有经济意识,有效的管理,将造价控制在合理的范围。避免发生索赔、违约等纠纷,保证过程的顺利交接。此外,在这个环节,细节方面的阶段很多,很容易有差错,一定要仔细的核对,造价人员还应对合同加强管理,做到以下几点:(1)认真核对合同中的各项条款。(2)仔细检查工程变更方面的情况。(3)各项费用的支出要明确,确保按照有关规定来执行。
        结束语
        随着我国的电力工程建设的不断发展,我国原有的造价管理体系和造价管理制度已不适用于当前的电力工程建设的发展,对电力工程造价进行合理有效的管理能有有效的提高电力工程建设的管理效率,促进我国的电力工程造价管理模式的生成对我国的电力工程建设有着巨大的影响。随着我国人口的快速增长,我国的电力工程建设也越来越多,在这种电力工程不断增多的发展趋势下,我国的电力工程造价管理方法也在不断的更新,完善电力工程造价管理体系和造价管理制度将更好的促进我国电力工程建设事业的蓬勃发展,将更好的促进可持续发展战略的实施,使我国的电力工程建设的不断发展进步。
        参考文献:
        [1]陈颖.电力工程造价管理现状及控制对策[J].现代工业经济和信息化,2017,7(21):88-89.
        [2]王淼,史哲,雷雨.电力工程造价管理的现状与控制对策[J].住宅与房地产,2014(33)
        [3]张鸥,刘靖波,王镝.电力工程的造价管理与控制对策[J].住宅与房地产,2016(05):40.
        
        
       

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