电网企业综合能源业务发展重点及布局策略研究 艾津

发表时间:2019/12/13   来源:《防护工程》2019年16期   作者:艾津 刘丙栋 刘莉 王立志
[导读] 国家战略层面的能源“四个革命”,明确了能源消费革命的目标是提高用能效率,减少用能成本;能源供给革命的目标是提高清洁能源比例,建立多元供应体系;而能源技术革命和体制革命是对供应侧和消费侧改革的技术和体制支撑,目标是带动产业升级,激发市场活力。

艾  津  刘丙栋  刘  莉  王立志
        国网新疆电力公司昌吉供电公司  新疆昌吉  831100
        摘要:国家战略层面的能源“四个革命”,明确了能源消费革命的目标是提高用能效率,减少用能成本;能源供给革命的目标是提高清洁能源比例,建立多元供应体系;而能源技术革命和体制革命是对供应侧和消费侧改革的技术和体制支撑,目标是带动产业升级,激发市场活力。随着电力体制改革的不断深入,开展综合能源服务已成为适应提升能源综合效率、推动能源企业高质量发展、助推实体经济发展的重要发展方向,也成为各企业战略竞争和合作新的新焦点。电网企业作为能源输送和转换利用的枢纽,也需顺应能源变革时代潮流,提出加快向综合能源服务公司转型,然而对于转型所涉及的具体业务布局,还缺乏系统性构思。本文从理论探讨和国内外实践情况及电网企业自身的竞争力优劣势等方面进行分析,论证电网企业综合能源服务的业务发展布局重点。
        关键词:综合能源;业务布局;电网企业
       
       
        1综合能源服务业务内涵及分类
        1.1综合能源理论研究
        随着新一轮电力体制改革深入,面对新的市场环境和政策环境,“综合能源服务”受到学界广泛关注。近年来,多位能源领域的专家提出了自己对于综合能源服务的定义。这些定义有共性也有差异,在学术界尚未形成共识。综合能源服务的目的都是要满足客户的多元化能源需求,涵盖了冷-热-电-气等多种能源的规划、设计、建设、运维、投融资等环节,业务涉及分布式电源、三联供系统、智能电网、增量配电网、需求响应、虚拟电厂、综合能源站等。但是对于综合能源服务的切入点/起步模式,各位专家存在不同观点。分布式能源在综合能源业务中将起到重要作用,而且技术相对成熟、已有一定的市场基础,可作为切入点;王宇等则强调“以电为核心”,通过电力系统相关业务,特别是售电和增量配电网业务为切入口,开展综合能源服务。
        1.2业务内涵和分类
        通过系统梳理国内的主流研究成果以及国内外典型综合能源业务项目实践,结合当前政策、市场环境和技术可行性,可将综合能源典型业务概括为“三大板块,二十项业务”,分别是:能源供应板块,能源传输板块,能源消费板块。其中,能源供应板块包括新能源发电、分布式发电、三联供系统、能源投资金融等四项业务;能源传输板块包括智能电网、多能源调度系统、综合能源服务平台、增量配网、微电网、电网侧储能、综合能源站等七项业务;能源消费板块包括售能代理、节能服务、客户代维、充换电服务、客户侧储能、需求响应、能源托管、虚拟电厂、智能家居等九项业务。



        2电网企业综合能源业务发展重点及布局
        2.1电网企业综合能源服务的内涵
        从国内专家观点和国内外项目实践看,综合能源业务多以电网作为骨架展开,结合我国的资源禀赋情况,我们认为,电网企业可以在传统供电服务的基础上,通过整合可再生能源、储能设施、三联供、分布式发电等业务提高用电效率,再结合大数据、云计算等新技术,建设智能电网、多能源调度系统和综合能源服务平台,实现冷热电气多能协同供应,提高能源系统效率,降低用能成本,满足人民群众追求从用上电、用好电、到用好能源的生产生活需求。据此对电网企业的综合能源服务内涵下一个定义:电网企业的综合能源服务是一种“以电为核心,以电力系统为骨架”,充分满足终端客户冷、热、电、气等多元化能源需求的新型服务体系。
        2.2电网企业综合能源业务发展重点
        (1)行业吸引力判断盈利能力通常是判断行业吸引力时的关注重点,而净资产收益率是盈利能力中最具代表性的指标。因此,我们选取净资产收益率作为行业吸引力指标。对于各个细分业务,若有代表性上市公司数据的,则采用四分位法测算各细分行业中2017年上市公司50%~75%分位区间均值,并以此作为净资产收益率参考值;对于没有代表性上市公司数据的,则以典型公司或业务相似公司的净资产收益率作为参考值。根据上述思路,共测算得到17类业务的净资产收益率,其中最高的是新能源发电,达到15.4%,最低的是需求响应,仅为3.98%。(2)电网企业综合竞争力判断目前,综合能源领域的参与方主要有五类:电网企业、发电企业、新能源企业、传统非电能源企业、新兴技术公司。在行业吸引力分析的基础上,通过对比电网企业与6家典型企业(国家电投、协鑫集团、金风科技、中石化、新奥、阿里云)在综合能源服务领域涉足的业务运营情况,选取客户获取能力、项目运作经验、人才基础和技术能力四个维度作为评价要素,邀请行业专家对电网企业相对于其他类型涉足综合能源领域的企业就自身竞争力进行全面评估,并按照四个档次进行分布。
        2.3电网企业综合能源业务布局
        (1)能源供应板块:该板块主要有四项业务,包括各类新能源发电(集中式)、分布式发电、三联供系统、能源投资金融等。前三项业务分为两种运营模式,第一种是自主投资建设和运营发电资产,客户对象是电网企业或能源消费者,为客户供应安全可靠清洁的能源,收取能源费用;第二种是发电资产的运维服务,客户对象是发电资产产权拥有者,借助自身技术和管理优势,为客户提供设备代维服务,收取服务费。能源投资金融主要是为综合能源主体提供资金融通服务,获取投资收益。(2)能源传输板块:能源传输板块业务包含三大类六项业务。第一类是网络业务,包括智能电网、增量配网、微电网等业务,运营模式为自主投资和运营,客户对象是能源销售企业或能源消费者,为客户输送安全可靠清洁的能源,并收取过网费;第二类是平台业务,包括多能源调度系统、综合能源服务平台等业务,运营模式为自主投资和运营,客户对象是综合能源系统内接入平台的交易主体,并收取服务费;第三类是端业务,包括储能等,运营模式为自主投资和运营,其客户为电网企业、终端能源消费主体等,提供能源存储、转化和销售等服务,并收取相应费用。(3)能源消费板块:能源消费板块包含两大类八项业务。第一类是能源销售,主要是指售能代理,运营模式为客户代理能源采购业务,客户对象可涵盖电-热-冷-气等多个能源市场的消费主体。现阶段,主要针对售电业务,随着市场逐渐成熟、能源壁垒逐步打破,未来还将扩展到售气、售热等。第二类是能源服务。主要包括节能服务、客户代维、充换电服务、客户侧储能、需求响应、能源托管、虚拟电厂等。运营模式为围绕能源终端消费主体,借助企业的技术和管理优势,帮助客户改善能源消费体验、提高能源效率、降低能源消费成本,服务方式多样。客户对象涉及产业链上的多类客户,主要收取服务费。
        3结束语
        本文通过国家战略和政策趋势的分析,判断综合能源服务是未来用能需求的整体方向,在对相关理论研究和国内外实践情况分析总结的基础上提炼形成综合能源服务典型的二十项业务,并进一步对这二十项业务行业吸引力和电网企业自身的竞争力进行综合分析判断,提出以电网企业为背景的综合能源服务业务应该优先的布局的么业务,业务发展的重点,最后,提炼形成能源供应、能源传输、能源消费三个板块的业务布局,囿于篇幅所限,接下来还将对业务发展的阶段性策略和步骤进行研究,形成完整的业务布局与发展策略。
        参考文献:
        [1]吴建中.欧洲综合能源系统发展的驱动与现状[J].电力系统自动化,2016,40(5):3-5.
        [2]尹晨晖,杨德昌,耿光飞.德国能源互联网项目总结及其对我国的启示[J].电网技术,2015,39(11):43-44.

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