基于全面预算管理的火电火电企业成本控制

发表时间:2019/11/29   来源:《城镇建设》2019年2卷16期   作者:王茜
[导读] 火电企业要想面对新形势下的实现长远,就必须要结合新形势下火电企业的发展需求。
        摘要:在新时期的改革发展中,火电企业要想面对新形势下的实现长远,就必须要结合新形势下火电企业的发展需求,对火电企业运营管理中的全面预算管理工作进行深入探究,重点对全面预算管理流程以及成本控制进行分析,希望能够对促进火电企业内部管理机制的构建,管理工作水平有一定的助益。
        关键词:全面预算管理;火电企业;成本控制
        1.全面预算管理及成本控制概述
        火电企业的全面预算管理主要是指火电企业以战略规划为导向,通过对火电企业现有的经营状况和财务状况进行分析的基础上,采用科学的预测和决策方法,以合理调配火电企业所拥有的资源,从而实现对火电企业未来某一时期的经营和财务等做出的一系列具体规划的统称。全面预算管理的主要特点有三:一是全员性,二是全额性,三是全程性。成本控制主要是指火电企业在生产运营管理过程中,通过采用一系列的控制制度和措施在生产成本支出发生之前及过程中来合理减少影响成本支出的各项因素,进而实现降低成本的管理行为。一般来说,成本控制具有三个主要特点:一是全面性,二是连续性,三是系统性。
        2.全面预算管理在火电企业成本控制中的作用
        2.1有利于火电企业战略管理能力提升和战略目标明确
        火电企业要想实现成本的管理控制,必须具备强大的战略管理能力和明确的战略管理目标。首先,火电企业实施各项预算管理的工作内容,也是火电企业进行战略管理的重要内容之一,预算管理工作的顺利开展,是保障火电企业资金和财务正常运转的基础,能够为火电企业战略管理目标的实现奠定基础。另外一方面,火电企业预算管理工作的实施,可以不断发现火电企业在预算执行过程中出现的纰漏和问题,从而向管理层进行反馈,帮助管理层进行管理目标和策略的不断调整,实现火电企业战略管理能力的提升。
        2.2有利于火电企业优化资源配置
        现代火电企业的发展十分依靠包括资金、人力和物力在内的各种资源,火电企业资源配置效率的高低是反应火电企业成本控制能力的重要标志,只有火电企业资源的充分合理利用,减少资源的无效使用,才能在控制成本的基础上实现火电企业利润的最大化。在进行全面预算管理的过程中,火电企业通过财务数据的分析总结,能够将火电企业内部各种资源的利用效率进行分析管理,做出更加合理的安排,最大程度上发挥出火电企业各项资源的作用,减少火电企业资源的浪费和滥用,减少火电企业的成本投入,实现火电企业的成本管理控制和经济效益的提升。
        2.3有利于建立合理的绩效考核机制
        火电企业在进行成本管理控制时,要想实现控制手段策略的落实,必须设置合理的绩效考核标准,全面预算管理就起到了非常重要的作用。火电企业可以将全面预算管理的目标设置为各个部门和管理人员的绩效考核的依据中去,将火电企业的预算执行管理效果和火电企业的发展目标战略之间联系起来,火电企业预算管理目标执行效果的优劣直接与成本的管理控制效果关联起来,这个绩效考核目标具有合理性,能够有效的反应出火电企业成本管理的落实效果。另外,全面预算管理将火电企业各个部门的财务工作都纳入管理的范围,能够对所有部门的权责和成本管理情况都进行约束和控制,通过全面的考核才能实现火电企业成本的整体有效控制。
        2.4有利于各个部门的沟通协调管理
        根据全面预算管理的内容和特点,火电企业的预算管理涉及到了火电企业内容的方方面面,具有全面性和系统性,需要全体工作人员的积极参与和协调。火电企业实施成本的控制,必须调动火电企业整体来进行成本的管理控制,需要各个部门和整体工作人员的协调合作,来保证成本控制过程中经营活动开展的平衡和协调。

火电企业全面预算管理的开展,通过经营利益的导向作用,在从上到下以及各个部门之间的沟通上,对火电企业生产经营管理过程中的一些矛盾进行调节,为重要战略目标的实现奠定基础,也能很大程度上提高火电企业成本控制的工作效率。
        3火电企业实现全面预算管理与成本控制的有效措施
        3.1提升火电企业员工的全面预算与成本控制意识
        要想保证火电企业的全面预算管理与成本控制相关内容能够落实到实处,就很有必要提升火电企业员工的全面预算与成本控制意识。可以通过文化长廊、火电企业文化建设以及报告会等多种形式来使火电企业的全体员工能够认识到加强全面预算与成本控制对提升火电企业的内部管理水平的重要性,认识到自身在火电企业的全面预算与成本控制工作中的角色和所承担的责任。火电企业的员工能够在各类的宣传工作中了解全面预算管理和成本控制的相关规章制度、包含的主要内容以及岗位工作中的具体执行方法。
        3.2逐渐构建完善的火电企业成本控制制度体系
        首先,火电企业必须要建立健全的成本核算制度。火电企业的相关领导人与财务管理工作人员要认识到建立成本预算与成本核算二者之间的联系,根据全面预算项目对成本核算项目进行详细、全面的核算,并能够应用成本核算模式。还可以根据火电企业的实际管理情况,在其实际成本核算工作中合理的运用四级成本分摊法,从而能够更好地了解火电企业的院级、科室、项目以及单病种成本情况,并进行精准的成本核算,从而使得火电企业的领导层能够准确的掌握各项工作、项目的成本支出情况。同时,还要不断地完善火电企业的成本管理制度。火电企业要在药品管理、医用材料管理、设备管理、固定资产管理等方面落实管理规章制度,从而有效地避免火电企业的实际管理工作中能够有效地规避各类资源浪费的问题,提升资源的实际使用价值与使用效率。
        3.3确保全面预算管理的成本预算目标的合理性
        在实务中,火电企业可从以下角度采取措施来提升成本预算目标的合理性和科学性:一是在制定成本预算目标时要与火电企业的实际生产经营情况紧密结合,要注重历史成本数据的收集与分析,并从数据收集与分析过程中掌握火电企业直接材料、直接人工、制造费用的单位工时等相关资料,从而为成本预算目标数据的合理性和科学性提供一个坚实的决策基础;二是注重成本预算目标在实施过程中的反馈及调整机制健全,即要建立必要的成本预算目标执行分析制度和调整审批机制,以及时发现和处理成本预算目标在实施过程中出现偏差的原因并对其加以调整,从而为后续的成本控制环节奠定基础。
        3.4在火电企业内部构建以成本为核心的全面预算管理模式
        以成本为核心的全面预算管理模式主要是火电企业所建立和实施的全面预算管理是以成本费用控制为中心的。该种模式的主要思路是根据火电企业的年度利润目标倒推出火电企业整体的成本总目标,并将该目标逐步分解到火电企业的各个成本中心和利润中心,然后由各中心根据本中心分配到的成本目标进行其他相关预算的编制,并以此形成火电企业整体的全面预算管理数据。这种模式的主要优点在以成本控制作为起点,可以有效的降低成本费用的支出,从而提升火电企业总体的经济效益。
        结语
        总之,为了能够进一步促进火电企业的可持续发展,在火电企业的经营与管理中应用全面预算管理与成本控制措施具有重要意义,需要火电企业在其内部管理中能够结合火电企业的实际情况来制定科学、合理、实践性较强的全面预算与成本管理制度、管理措施,从而有效地提升火电企业的员工的成本控制意识,并能够实现火电企业的各类资源优化配置,将火电企业的成本与经营管理或者能够产生的费用控制在最小的范围内,实现火电企业内部管理水平提升的管理目标。
        参考文献:
        [1]杨朝霞.全面预算管理在火电企业成本控制中的作用[J].经贸实践,2018,(11):184,186.
        [2]林海.探讨全面预算管理在火电企业成本控制中作用[J].财会学习,2018,(13):20,22.
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