城建项目工程造价全过程控制的必要性研究1焦士明 2史乾坤

发表时间:2019/11/29   来源:《城镇建设》2019年2卷16期   作者:1焦士明 2史乾坤
[导读] 工程造价是城建工程中极其重要的一部分,对于施工企业的经济效益有着一定的影响。
        摘要:工程造价是城建工程中极其重要的一部分,对于施工企业的经济效益有着一定的影响。如果企业可以在保证工程质量的前提下减少一定的工程造价那么便可以多获取一部分的利润,所以企业应该重视对工程造价的分析和控制。本文对影响工程造价的因素进行了分析,然后提出了一些可以降低工程造价的措施,希望可以对施工企业有一定的帮助。
        关键词:工程造价;影响因素;分析;
        工程造价是一项工程建设所花费的全部的金钱。工程造价不仅包括企业的城建材料成本、人工成本、城建设备购买费用等,还包括银行贷款利息、无形资产和城建的固定资产等。目前人们的生活水平不断提高对于城建的要求也越来越高。城建企业必须重视对工程造价的控制,在确保工程质量的前提下使用更低的造价建造出更好的工程,这样企业才能实现利益最大化,提高自己的核心竞争力。
1加强工程造价管理的重要性
        在正常的城建施工过程中,工程造价的管理不仅能对城建施工起到一定的指导作用,还能够保证施工进程的正常推进。加强工程造价的管理可以对各个工程的环节提前进行资金的合理规划和预算,使其在进行正式施工时可以更顺利,不需要担心资金短缺的问题。如果规划和预算工作没有做到位,到时候可能会造成资金周转不开的情况,严重时甚至会导致施工人员停止施工,使工期延误。加强工程造价的管理可以使企业支出的每一笔钱都有据可依,确保花的每一分钱都用于工程的建设中,提高资金的利用率和提升企业的经济效益。所以企业应该更加重视并加强工程造价的管理工作,确保每一笔资金都得到合理科学的使用,最大化资金的利用率,在工程质量得到保障的前提下合理的降低工程造价,提高企业的核心竞争力。
2工程造价的影响因素
2.1工程招标环节
        现如今城建工程的施工都需要进行招标,企业为了保证自己的利益,会尽量选择报价较低的城建公司来承包工程。但是这里存在一个漏洞,有些城建公司为了能中标恶意的降低自己的报价以此来中标,而企业也并不能确定中标的城建公司能否保质保量的按时完成施工任务。因为城建公司的报价低所以如果在施工过程中资金出现不足的情况,城建公司很可能会使用便宜劣质的材料进行施工,一旦出现这种情况那么工程的质量便会大打折扣,甚至会出现一定的安全事故
2.2施工方案设计
        工程造价最主要的影响因素便是施工因素,所以施工方案的设计也在很大程度上影响着工程造价。施工单位在施工之前会对施工项目进行实地考察并设计出科学合理的施工方案,但是施工方案的质量与合理性却影响着工程造价,所以应该得到重视。在施工时施工单位有时为了赶工期进度会不按照施工方案要求的施工顺序进行施工,这可能会影响以后的施工,严重时甚至会进行拆除重新施工,这不仅延误了工期,还造成了资金的浪费。在进行施工方案的设计时也会存在没有充分考虑施工人员素质和技术的情况,有些高难度的施工任务交给了没有足够施工技术的人员来做,这会使得施工质量和施工人员的安全都得不到保证,如果损坏了施工设备或者施工人员弄伤了自己也会导致工程造价的提高和工期的延误。所以企业需要一份科学合理且行之有效的施工方案以此来控制工程造价并保证施工的质量和效率。
2.3管理工作不到位
        管理工作不到位也会对工程造价造成严重的影响。施工中的管理工作不仅需要对施工现场的人员和资源进行合理的调配,还需要对城建材料、设备等进行检测。这需要对每一个施工人员的施工技术和能力都有一个大概的了解,不能将难度大的任务安排给不熟练的施工人员,不然不仅可能会造成施工质量的下降和施工设备的损坏,增加工程造价,施工人员还可能发生安全事故导致工期的延误。

目前施工虽然完成但城建材料的大量剩余的情况并不少见。这造成了工程成本的无端增加。所以企业的管理人员在材料的储备上也需要有一个了解,最好能够保证施工结束后城建材料正好用完或者剩余不多。这样才能有效地降低和节约工程成本,使工程造价得以降低。
3全过程造价管理的具体控制
3.1设计阶段造价管理
        管理方案工程项目设计阶段作为造价管理与控制的第一阶段,是实现全过程的关键性工作,首先在设计招标上应当充分结合经济学与质量学,便于今后将主体招标工程和配套招标工程同时进行,可以有效的对竞标公司做整体性对比,则选出最优的招标方案;其次是限额设计工作,需要负责人员熟知造价总额,依据项目实际耗材控制价格范围,从而进一步依据设计图纸作项目投资估算;最后是合同控制工作,为避免以往负责人员工作概念不清、责任意识不足的现象,需要重合同签署上开始控制经济条例,提高整体设计质量,对需要进行变更的设计条例作明确规定,一旦有违规现象应实施费用扣罚制度。
3.2招标投标阶段造价管理
        管理方案项目招标投标阶段是全过程造价管理的重要组成部分,主要可以分为施工招标、耗材采购招标两大方向,便于今后对多家竞标公司进行择优选择,具体工作首先可以实施公开招标,增强单位诚信度,对需要进行招标的项目进行严格的审查,坚决杜绝非法转包、分包的现象;其次需要相关负责人提前编制招标文件,充分收集各方位数据和信息,对未来将会影响招标工作的因素做全面预防,同时对与时间、费用等相关文件进行编制可以方便日后进行审查与研究;最后应当合理控制招标工程量,拒绝一味追寻低价中标和恶意竞标的现象,并在招标工作完成后严格审查签署合同,尤其是针对合同中有关费用和价格的条目做明确规定。
3.3施工阶段管理造价管理
        方案进进入正式施工阶段后,可以从以下三方面具体开展造价管理,一是加强合同管理制度,针对施工过程中发生变化的项目,应当严格进行把控,负责人员从事前、事中和事后严格控制各个子项目的变更情况,面对已经与承包方和供应商签署的合同,如果发生不履行义务的现象并按照规定收取索赔费用来控制工程造价;二是控制工程投资,需要依据具体项目分工情况实施全方位投资管理,定期依据项目施工进度实施审查与核对,防止投资失控的现象发生;三是从技术上提高投资控制能力,充分利用当下先进的技术方法和新型材料,全面提高项目质量,有效避免不必要的资金投入和材料消耗。
3.4竣工阶段造价管理
        管理方案在竣工阶段实施造价管理是整体项目最后也最为有益的环节,首先需要负责人严格审查项目完成进度和工程量,事先进行调查研究并依据明确凭证进行核对,避免计量误差,也可以有效预防在项目进行阶段产生的额外开支;其次需要进行审核套用单价工作,该工作可以科学、权威的对造价总额进行判断,一旦实施该工作需要任何工作人员严格执行其规定的形式和内容,解决杜绝任意调动价格的现象;最后需要审核相关费用消耗,费用消耗可以结合当地工程管理部门的具体文件和明文规定,确定费用比例是否恰当,同时应当审核文件是否具有时效性,在工程中的执行是否与实际项目相符合,包括费用计算是否产生偏差等等。
4结语
        综上所述,工程造价管理是当下决定各行各业发展的关键性工作,实现全过程造价管理能帮助企业实现高预测性、高效率性的工作,强化项目监督管理,优化资源配置,有助于项目信息的传递。总之,今后为提高城建工程成本控制与管理,必须走向全过程造价管理,并积极应用新技术和新方法,不断提高管理的传播和推广效率。
参考文献
[1]欧阳芝.面向BIM技术的全过程工程造价管理研究[J].价值工程,2018,37(31):62-63.
[2]张红.基于BIM的工程造价管理研究[J].工程建设,2017(2).
[3]陆凡婷.基于BIM的工程造价管理研究[J].四川建材,2017(5).
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