刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理孙茂波

发表时间:2019/11/29   来源:《城镇建设》2019年2卷16期   作者:孙茂波
[导读] 人们生活水平质量的逐渐提高,很大程度上对建筑施工作业质量也提出了新的标准及要求
        摘要:随着国民经济建设的不断创新与发展,人们生活水平质量的逐渐提高,很大程度上对建筑施工作业质量也提出了新的标准及要求。建筑行业是一项比较复杂的特殊行业,所涉及学科或是专业人士都比较繁多,所以作为一名建筑施工作业人员必须能够从复杂的情况中寻找到适合其发展的道路。如在管理方面就必须改变原有的管理方式,从粗放型经济作业向精细化方向转变,如此才能充分发挥其效用,更好地推动我国建筑行业的发展。
        关键词:精细化管理;施工;建筑工程
        1 建筑工程中精细化施工管理应用原则分析
        结合建筑工程项目中精细化管理模式的应用,为了更好提升其最终应用价值效果,需要首先明确各个基本原则,其中较为核心的基本应用原则如下。
        1.1细节管理原则
        对于建筑工程最好能够精细化施工管理模式的运用,其首先需要体现出较强的细节管理效果,能够围绕着建筑工程项目中的各个基本要点进行详细分析把关,避免在任何方面出现忽略,尤其是对于基本施工技术中的各个细节处理对象,更是需要加强重视程度,综合提升细节管理水平。
        1.2规范化原则
        建筑工程精细化施工管理模式的应用还需要体现出较强的规范化效果,这也就需要确保相应施工管理工作较为标准,能够严格按照国家最新标准要求进行贯彻落实,较好规避可能存在的明显威胁隐患,如此也就能够有效提升其整体管理效果,避免了因为管理标准不规范带来的较大缺陷。
        1.3 系统性原则
        对于建筑工程施工中精细化管理模式的运用,其并非是单纯针对建筑工程项目中的某些要素进行详细管理控制,而是应该体现出较强的系统性特点,能够针对整个建筑工程项目中涉及到的各个基本流程和环节进行全方位分析,较好实现对于建筑工程项目的整体优化。此外,对于具体管理人员和管理机构而言,其同样也需要体现出较强的系统性特点,能够形成高质量的管控效果,避免管理工作落实中出现明显相互矛盾冲突威胁。
        2 精细化管理的意义
        对于整个工程施工企业来说,要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地,必须革新整个企业的思维方式,进行精细化管理模式的完善和创新,保障工程施工质量,以先进的理念和方式引领市场的进步,特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天,企业如若能够将更多的精力放在精细化管理上,将会赢得很好的名声,获得更高的发展。建筑工程精细化管理的意义巨大,首先,精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上,提高现场管理效率,使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用,确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行规范与监督,能有效提高施工效率并优化施工方法。合理充分地发挥管理手段,可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外,现场施工管理要发挥积极作用,有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生,在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下,能在一定范围内避免安全隐患的发生。总而言之,精细化的建筑工程管理是有百利而无一害的。
        3 精细化管理在建筑工程施工中的应用
        3.1 设计施工一体化,过程精细化
        我国传统设计和施工采取设计,施工分别为不同单位的模式,导致设计阶段没有充分考虑施工的合理性,成本的优化。我公司在众多项目中采用国内近期提倡的设计施工一体化承包方式,在设计阶段即考虑施工的合理性,材料,设备的合理选择,优化建筑工程成本。设计过程中精细化管理,减少建筑结构机电专业之间的不整合,不吻合,减少施工过程中的碰撞干涉等问题。


        3.2 对施工人员进行精细化管理
        近年来,建筑行业正在发生日新月异的变化,建筑技术的更新也不断地在加快。为了能够在残酷的竞争中获得生存和发展的机会,建筑工程施工管理中必须对施工人员的技术水平重视起来,他们大多是都是没有文化的农民工,专业素质肯定不会很高,从这一点看来,进行施工人员的技术水平再教育就显得尤为重要。所以施工人员的精细化管理势在必行。[2]在新人开始作业之前,建筑施工单位应该组织新人进行岗前培训,以免出现施工中由于经验不足和知识储备不足造成的意外情况。同时对于在岗的人员也要定期组织培训和学习,针对施工中的相关理论知识和实践技术做出提高,使施工人员在懂得基本操作的基础之上成为精英,从而达到调动人员工作的积极性的作用。另外建筑工程公司也要在施工人员取得成绩时给予肯定和奖励,通过上文中提到的高层管理者在技术方面的优势,对施工管理技术进行强化,能够在最大程度上发挥施工人员的技术的力量。所以对施工人员进行的精细化管理是建筑工程施工中一项关键性的课题。
        3.3 施工设备、材料管理精细化
        传统施工管理中,大多数建筑企业对施工设备及材料管理重视程度不高,这直接导致了工程中出现各方面的问题。当下很有必要对设备及材料进行精细化管理,具体实施方案如下:(1)设备材料进场前要按照相关资料对其性能和质量进行检验,对其合格证、出厂证进行查看,确保产品合格才能进场。(2)定期对设备及材料进行抽样检查,并进行包括噪声、温度等各项指数的定期检修;在材料使用方面应当综合考虑现场的环境因素、施工技术,选择最合理的使用方案,并及时收集余料、废料,以便二次利用。(3)在施工过程中,设备及材料按照一定的使用条件,合理、有序摆放并全天候监管、防止被盗。
        3.4 监督管理精细化
        作为监理人员要明确自身职责,从监理角度出发对建筑工程施工作业进行管理。避免施工作业过程中工序的混乱。监理人要明确其各自职责,然后通过科学有效的管理方式增强精细化作业的管理模式,进而确保施工作业过程中的施工安全和提升相关人员的施工安全水平,以便最大限度实现精细化的管理方式,提升建筑工程质量。
        3.5 施工流程管理精细化
        在建筑施工作业过程中,可以通过对施工作业流程进行精细化的管理方式来增强建筑工程质量。具体可以从以下两点进行:一是制定科学有效的施工进度表。通过制定进度表来完善施工作业各个节点的重要施工。并能够做到有其依据可查,一旦出现问题可以通过记录查询便可了解问题的原因,进而第一时间做出判断,提出合理化的解决措施。二是通过每个施工作业节点的不同进行重点项目的规划及管理,可以制定样板来进行验收。确保企业了解到或是接触到的样板与实际施工作业情况是相符的。通过样板选择合理的交工方式。
        3.6 引进现代科学技术
        利用现代科学的先进技术来增强精细化管理作业的可执行性,对于建筑行业而言也不例外。主要可以通过对先进科学的机械设备的引进来提升整个建筑工程施工作业的精准度和确保其工期的顺利开展;也可以利用现代信息化手段,来增强建筑行业对施工作业、施工人员、施工技术等信息化的管理方式,同样符合精细化管理的作业需求,也能提高建筑行业的创新力。
        4 结语
        综上所述,在日益激烈的市场竞争中,建筑企业如何才能获得绝对的竞争优势,立于稳胜不败的地位,既要注重建筑工程施工效率的稳步提升,也要在保证施工质量的前提下控制施工成本。在不断完善施工管理机制,运用科学的管理方法,实施对项目的精细化管理,才能使工程项目,无论是在人员管理方面,还是针对物料的合理安排与调度上,都能呈现出精细化管理的优势应用,由此促进施工企业内部合谐稳定的发展,提高管理效能。
        参考文献:
        [1]张许三.探究建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].名城绘,2017,0(10).
        [2]洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业,2018,(10):138,140.
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