试述房屋建筑工程施工管理与措施

发表时间:2019/11/29   来源:《城镇建设》2019年2卷16期   作者:王 春
[导读] 在建筑行业中,建筑的施工管理是工程项目的生命线,它与施工中的安全管理、工程质量等问题有着十分紧密的关系。
        摘 要:随着我国经济和社会的发展,近年来房屋建筑业的发展越来越迅速。在建筑行业中,建筑的施工管理是工程项目的生命线,它与施工中的安全管理、工程质量等问题有着十分紧密的关系。同时狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量,如基础是否坚固,主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作质量,工作质量是指参与工程的建设者,为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。
        关键词:房屋建筑;施工项目管理;质量管理
        1、建筑工程项目管理的特点
        任何工程项目都有明确的建设目标,有明确的工期和投资限额要求,有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标,就是在项目的各限制条件的约束下,将项目顺利建成。工程管理是对项目建设周期全过程的管理,跨越了从项目选择、论证、决策,到项目设计、招标投标、建筑安装,一直到项目运营后和评价,跨度大、时间长。而项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制,包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面,因此是一个综合的、复杂的管理。
        2、房屋建筑施工管理现状研究
        科学了解房屋建筑项目施工企业管理现状有助于施工企业针对自身管理存在的问题对管理体系进行完善、对管理工作进行调整,以此实现建筑项目施工企业施工管理能力的提升、实现企业综合市场竞争力的提高。在对现代房屋建筑施工企业管理工作的调研与分析中可以看出,我国房屋建筑施工企业的项目管理中仍存在诸多的不足。例如:安全管理设施不足、人员安全意识不足,施工中仍存在粗放型管理现象、缺乏完善的设备管理体系等。这些施工中存在的不足都将直接影响施工企业的长期盈利能力的构建、影响施工质量及施工企业的综合市场竞争力。
        3、房屋建筑工程施工管理问题
        3.1预警机制不健全
        目前,许多建筑企业对风险没有给予足够的重视,对潜在的人才流失风险、产品风险、财务风险等简单的归结为市场的竞争。对于风险没有一个全面的认识。对利润的滑坡没有给予足够的警惕、对人才的流动没有找寻深层次的原因;丢信誉、丢利润、丢市场的严重错误多次触犯;盲目的答应业主的一切要求,导致经济损失;缺少预警机制,缺少防范措施。这些都给整个项目带来了非常巨大的损失。
        3.2过分关注施工进度
        在施工过程中,影响项目经济效益的因素有很多,其中进度是非常重要的一个因素。在现实中绝大部分的施工承包商都能够认识到进度的重要性,但也因此他们一味地追求经济效益,加快施工进度,而忽视了施工过程中安全及质量风险的存在,最终造成安全和质量问题层出不穷的局面。
        3.3控制力度不够
        建筑施工过程中需要的人员众多,往往会投入大量的人力物力,分别对不同的方面进行操作,施工单位需要对所有的建筑材料,施工人员进行管理,范围较大,部门较多,难以及时有效的发现问题,导致会有一些意外情况的出现。随着市场的竞争越来越激烈,许多企业为了追求生存签订了一些不合理的、低价中标的合同,使企业长期处于贷款施工或者垫款施工的困境中。企业没有充足的资金,就会导致一部分费用的拖欠,如材料费、人工费等,最终形成三角债。相关的资源也会由于债务的拖欠造成价格的上涨,给管理带来了相当大的困难。
        4、房屋建筑工程施工管理的措施
        4.1加强费用控制,确保项目资金充足
        做好整个项目的资金运作,对于整个项目有很深远的意义。

在具体的工作中,我们要加强对资金的管理,勤俭节约,统筹兼顾,做好工程款的管理,从而使整个项目的资金运作良好。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数,并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料控制上应着重把好价格关和数量关,实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货,拉大与预算价的降幅,争取更大的利润空间,实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数,实耗数与预算数有差异时,应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算,按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制,要切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上,造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总,项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。
        4.2增强质量管理
        在房屋建筑工程施工过程中,必须建立完善的质量管理流程,并配备经验丰富的质量工程师,严格按照设计图纸、相关标准规范对工程质量进行严格把控。从材料进场验收、工序质量管理这些基础环节着力,确保各项质量管理制度在整个建筑工程过程中能够得到有效运行,从而避免各种常见质量问题的出现,杜绝因为质量问题带来的人力、物力、财力的重复投入提高工程成本现象的出现。
        4.3完善施工管理制度
        完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础,在建筑项目施工的过程中,施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施,并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验,形成适合自身特点的管理模式。同时,想要确保科学的管理制度能够得到落实,需要建立健全工程管理的责任制度,将相关的责任细化到人,提高管理者的工作积极性,最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
        4.4强化安全意识
        强化安全意识,即将安全和生产同步,使安全寓于生产之中,并反过来作用于生产计划;对施工项目的安全管理工作必须加强管理力度,制定切实可行的安全管理措施和制度,加强管理的措施是实现生产的重要保证,是对生产要素的状态的约束,建筑企业应该坚持安全第一的施工原则,努力达到施工的“零事故率”要落实安全责任,例行安全检查,加强安全教育,实施责任管理。在具体的施工过程中,要务必杜绝不戴安全帽、乱搭安电线等问题,要建立专门的安全监督部门和检查部门,使安全管理的工作落实的具体的工程建设当中。
        5、房屋建筑工程管理中存在的问题
        在我国现代房屋建筑工程的项目管理工作中,施工质量控制与安全管理问题是客观存在的,也是影响国内建筑行业整体管理能力的水平提升的关键因素。综合分析房屋建筑工程中存在的施工质量控制与安全管理问题。
        1、管理机构设置不全在国内施工单位现阶段的管理机构设置中,技术、造价等管理机构的组织较为完善,而且基本上配备了足够数量的管理人员,而施工中对于质量及安全的管控则处于相对薄弱的环节,管理机构设置中普遍缺乏具有丰富管理经验的专业人员,而且施工单位的质量与安全管控则多是依赖于监理单位、政府及各级建筑主管部门。房屋建筑工程施工单位为了节省开支,而大量缩减质量与安全管理机构的人员编制,导致施工过程中的内部质检、安全监督等工作处于相对混乱的状态。
        6、结束语
        面对恶劣的建筑市场环境,对于建筑施工企业来说,必须要不断完善企业施工项目管理,提高施工项目管理水平,强化施工项目的科学管理,只有把质量管理作为企业管理的重中之重,把管理视为企业的生命,才能适应复杂多变的建筑市场,才能整体提高企业在市场上的竞争能力,从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
        参考文献:
[1] 龙红艳.建筑工程施工项目成本管理探讨[J]. 现代装饰,2016(08)
[2] 王惠兰.房屋建筑施工质量的管理与控制,房屋建筑工程,2018年15期
[3] 周素芬. 如何有效管理施工工程质量与管理,2017年13 期
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