企业财务风险预警与控制研究 崔越越

发表时间:2019/11/11   来源:《基层建设》2019年第23期   作者:崔越越
[导读] 摘要:财务风险管理是企业管理中的重要环节,而对于企业来说,财务风险管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本,对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义,本文将探讨企业的财务风险,并探索相应的防范策略,为加强企业的财务风险提供一定的参考。
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        摘要:财务风险管理是企业管理中的重要环节,而对于企业来说,财务风险管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本,对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义,本文将探讨企业的财务风险,并探索相应的防范策略,为加强企业的财务风险提供一定的参考。
        关键词:财务风险;原因;防范对策
        随着市场经济的不断发展,企业的管理者必须要具备一定的风险意识,只有具备一定的风险意识,才能时刻在竞争激烈的市场上将企业经营得更好,因此,如何加强财务风险是企业的管理者应该要注意的问题,企业应该要建立健全相关的内部财务控制制度,加强对内部资金的管理,选择正确的理财方式来防范财务风险,本文主要从财务风险的相关定义及原因和防范措施等方面入手,降低财务风险。
        1 企业财务风险概述
        企业财务风险主要是指企业在日常的各类财务活动中,由于企业内部和发展环境中无法预料一些因素所带来在财务问题上的不确定性,而且这种不确定性会导致企业经济或社会效益的损失。依据财务活动的种类财务风险可以划分为融资风险、投资风险、流动性风险等。
        对于任何一个企业来说,财务风险都是客观存在的,具有必然性,企业所能做的是最大可能地降低财务风险。同时,企业的财务风险同收益也是成正比的,财务风险越高,其可能带来的收益也就越高,当然一旦风险导致实际的问题,所带来的损失也是巨大的。因此,企业要全面防范财务风险,做好风险的预警与控制,在风险与收益之间找到最佳平衡点。
        2.电力企业财务管理存在的风险
        2.1企业财务管理机制落后
        当前一些企业财务管理制度脱离实际,制度控制的内容不明确,财务管理机制没有体现出来,资金的安全性受到影响,有滥用和盗用的危险,企业财务的收支难以实现平衡。由于市场经济的深入,原有的财务管理机制难以适应企业的发展,情况严重时会发生经济事件。
        2.2企业投资管理效果不好
        在市场条件下,企业为了实现赢利存在投资行为。财务投资管理可以有效提升资金利用效率。但是从当前企业的投资管理看到,由于传统制度的影响,投资管理制度滞后。对于投资项目缺少可行性研究,投资管理缺乏目标,资金安全受到影响。财务管理缺少风险管理意识,财务没有紧密结合市场,存在盲目投资现象。
        2.3企业管理缺少数据分析整合
        企业单位存在大量的数据,各类数据时有发生。数据类型存在多样化,如营销数据、运行数据以及财务数据等,但是从当前企业的发展现状来看,企业管理没有意识到数据的重要性,没有意识到数据的潜在价值,数据缺少分析整合,数据没有体现出预测风险作用。企业财务管理缺少数据的支撑作用,还停留在传统模式,缺少创新。
        2.4企业财务管理人员素质需要提升
        从当前企业财务管理人员的状况来看,管理人员的专业素质还需要提升,财务管理人员需要精通财务知识,还要熟悉企业的整体业务,因此需要复合型人才。但是许多财务管理人员的财务知识缺少更新,工作质量和工作效率难以保证,财务管理缺少风险意识,反映出企业财务管理机制落后,需要创新。


        3电力企业财务风险形成的原因
        3.1电力企业财务活动管理环节薄弱
        随着社会经济的快速发展,企业也在不断的发展,在竞争如此激烈的市场环境下各大企业也在寻求新的利润增长点,但大多数企业只一味的注重追求利润,忽视对应收账款的管理,久而久之就形成了潜在的财务风险,因此只有加强对企业财务管理的认识和研究,才能更好的加强对企业财务风险的管理。
        3.2风险评估机制的缺失
        电力企业评估财务风险基本上是凭借经验和主观意识决策,所执行的制度和政策都缺乏一定的科学性,企业内部本身就对财务风险的认识不足,前期所依据的相关信息存在着不确定性,没有及时对管理方案,预计成本和潜在风险进行一系列的评估,因此导致出现决策的失误。
        3.3电力企业内部管理理念和体制落后
        管理理念和体制的落后是造成财务风险的重要原因,近些年来,企业得到多方面不同程度的发展,大多数企业在市场经济的推进下取得了跨越式发展,但也有部分企业没有抓住机遇,被市场淘汰。对于这一类企业来说,导致其被市场淘汰的主要原因不是因为市场经济的竞争,而是因为自身的管理体系没有进行完善,企业内部管理不完善,没有建成相关管理理念和体制。
        4企业在财务风险控制上存在问题的解决办法
        4.1培养良好的风险管理文化
        若企业的全体工作人员都能长时间内保持危机感,这就形成了风险管理文化。企业风险管理文化是企业文化的重要子系统,是以企业文化为背景,贯穿以人为本的经营理念,在风险管理活动中凝练并通过企业文化的精神层面、制度层面、行为层面和知识层面共同体现,为全体工作人员认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观念和风险管理行为规范。要培养良好的风险管理文化,第一,企业的管理阶层和决策阶层需要进行大力的宣传,进一步营造出风险管理的文化氛围,进一步激励全体工作人员能够树立起有关风险管理的理念和意识,并产生风险和我有关的工作认识。第二,企业应该构建一个完善的信息流通渠道,进一步加强沟通交流,强化各个部门的内部沟通,加强工作人员之间的沟通。需要一个有效的信息沟通,才能够进一步的让工作人员取长补短,进一步培养良好的风险管理文化。
        4.2建立健全财务风险预警机制
        财务风险的预警机制主要是将财务报告、经营的计划以及相关的内部信息数据作为基本的依据,使用多样的分析算法,把企业当前所处于的情况以及企业将会面对的潜在的财务风险进行相应的分析,并对全体的工作人员进行预警。要建立健全财务风险预警机制,企业要从根本上出发,在平时的工作当中,就要关注企业内部可能存在的潜在风险因素,根据相关的信息数据和财务数据来对风险进行预测,尽力让它能够被扼杀在摇篮里。
        4.3健全财务风险管理信息系统
        财务风险信息系统作为企业中重要的系统之一,有着极其重大的作用。企业要建立健全财务风险管理信息系统,需要明确财务风险管理的流程,其包括对风险的识别,对风险的估计和评价,进一步确定风险的应对态度,选择相应的控制风险的办法,选择处理风险的办法,对风险管理的信息进行控制和反馈。在对风险的识别上,企业需要在事前事中事后都保持一定的警惕性,注意潜在的风险,不放过任何的风险因素。在对风险进行估计和评价的时候,要根据有关的信息数据,作出合理的预测。
        5结束语
        随着社会经济的不断发展,市场竞争形势和经济全球化步伐的加快,企业内部的财务环境显得更为复杂,人们要更加深刻的对财务风险有一定的了解,财务风险在企业中是随时存在的,而导致财务风险的原因也是多种多样的,因此要降低财务风险,就必须从外部到内部等多个方面进行规范化和精细化的管理,创建良好的环境,将财务风险降低到最低。
        参考文献:
        [1]罗宁.浅谈我国企业财务风险的预防、预警与控制[J].经济研究导刊,2015,15.
 
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