谈建筑机电工程中的安装施工管理措施 庞武聪

发表时间:2019/11/11   来源:《防护工程》2019年13期   作者:庞武聪
[导读] 在建筑行业蒸蒸日上的今天,机电工程不断发展,逐渐演变为重要的角色。
庞武聪
        身份证:45092319860801XXXX
        摘要:在建筑行业蒸蒸日上的今天,机电工程不断发展,逐渐演变为重要的角色。由于机电工程的安装施工过程繁琐、时间很长,而且具有较为精细的高要求,所以屡屡出现质量问题。机电工程安装施工的复杂性,决定了管理工作的重要性,本文主要从机电工程安装施工的现状和施工管理模式的不足两方面入手研究,提出了施工管理的新措施,努力追求全面优良的管理,促进机电工程的安装施工有效合理进行。
        关键词:机电工程;安装施工;管理措施
       
       
        引言:
        机电工程在建筑建设领域的运用非常频繁,但是在各种客观因素的影响下经常会引发严重的后果。因此需要有关部门和人员加强管理,增加沟通协作,来保证工程施工的有序进行。管理部门是具体施工人员与其他部门之间的桥梁纽带,需要对工程的施工有整体把握,引进适宜材料、培训优秀员工、解决施工难题,进而提高机电工程安装施工的整体质量。
        一、机电工程安装施工中存在的问题
        (一)使用质量不达标的原材料
        许多机械材料在实施机电工程的安装过程中至关重要,例如半导体、电缆线、配电箱等。然而由于一味地省钱利用品质很差的材料,或者是供应商的货物质量与预期不符等多方面原因,这些材料的质量参差不齐,常常严重影响到安装施工的结果。在过去的施工中,有一些黑心厂家为了满足一己私欲,使用假冒伪劣的工程材料,像设计有问题的电缆、老化的灯具等,大幅度降低了工程的整体质量,也危害了居民的使用安全甚至造成重大事故。
        (二)不过关的专业技术能力
        优秀的安装施工工人具备专业的技术能力,不仅能熟练运用相关知识,面对特殊局面更能够化险为夷,通常能够圆满完成工程的安装施工指标[1]。因为工人是完成工程施工中技术层面的主体,工程技术又是组成机电工程至关重要的部分,所以工人的技术对整体施工效果起着决定性作用。但是,在目前许多的工程施工中,技术人员的能力不能让人完全放心:完全依凭经验操作,不顾已经出现的报警信号;操作不规范,仅仅追求“感觉上差不多”等等,这些都是亟待摒弃的陋习。
        (三)存在问题的工程施工设计
        众所周知,在工程施工前要进行详细正确的整体设计。越是庞大的工程越需要一个更加合理的、具有全局观和前瞻性的设计方案[2]。但这恰恰是许多机电工程在施工中所缺乏的。工程施工设计不能够很好地适应具体施工中的操作,施工所采用的原材料与设计方案大相径庭等都是十分常见的不良现象。
        (四)不合理的管理方式
        管理,是要求“管”和“理”并行。在现实的机械工程施工中,会出现管理不当的现象。错误的“管”意为无法提前预知多种情景结果,无法制定恰当的工作目标;错误的“理”意为面对混乱复杂的局面无法做出明智果断的决策,无法调和工人的矛盾。管理人员是机电工程施工的掌舵者,一旦管理出现失误,工程的施工方向就会出现问题。另一方面,与技术工人区分,管理人员未坚持在一线,所以可能面对技术工人已经出现的错误浑然不知。当越来越多的错误像滚雪球般越来越大的时候,局面已经不可逆转,往往会产生严重的后果。


        二、机电工程中管理安装施工的不足
        (一)混乱的管理秩序
        由于机电工程的复杂性,往往存在多个管理部门。这些管理人员的管理方式、安排方法以及指令内容都不相同,如果出现互为矛盾的地方,工人与技术员就会出现不知所措的情形,进而导致工程不能按期完成或者工程质量受到损害。
        (二)疏忽的审核过程
        经历过长时间的施工过程,需要经过专业人员的审查核对,工程才能最终完工。审核貌似是最简单轻松的程序,但却背负着巨大的责任。作为审核人员,需要耐心细致、全面准确,一丝不苟地检查完所有的部分。但是事实上许多时候,审核人员会因为参与工程施工的技术人员资格老就放任不查,因为某个工作节点步骤简单就轻视大意。最后导致明明可以及时挽救的工程变得脆弱且不堪一击。
        三、对安装施工管理方面的措施
        (一)确保施工设计具有广泛的可操作性
        一个优秀的施工设计者,应该通过多种渠道获知工程安装施工的相关信息[3]。例如,施工最终决定使用的原材的种类和特点,施工的具体时间和天气概况等。在多方面都未雨绸缪,才确保工程施工不出现大的纰漏。对施工设计的管理,主要体现在对设计者的提前教育,以及多为设计者提供亲身了解施工过程的机会,这样以来,即使工程在实施过程中出现问题也能及时纠正。
        (二)对技术人员的专业能力层层把关
        机电工程的安装施工,需要一支专业可靠的技术团队。而相关人员的技术不仅体现在熟练运用专业知识,更要时刻保持细心与耐心。企业负责人员管理的部门应该大量引进高素质人才,并且时常对一线技术工人培训锻炼,不断提高安装施工的水准。除此之外,应该定期举行质量检测与表彰活动,鼓励高质量完成任务,树立榜样作用,建立良好的风气。
        (三)基层工人与各部门人员沟通协作
        为了避免出现施工进度只掌握在一线工人手中的情况,管理人员应该鼓励并参与到具体的生产施工讨论中去。工人是完成一项安装施工的核心,管理过程中应该促进工程设计人员与工人密切交流,加强各部门职工之间的信息共享。在互联网如此发达的今天,可以利用网络办公系统、或者是成立微信讨论组等形式实时跟进,实现最好的协同效果。
        (四)提高审核工作质量
        由于审核工作的特殊性,管理人员需要更加严格地对待审核环节。首先,要确保采购到价格合适且质量过关的施工原材,从源头抓起,避免损害施工质量[4]。其次,要对施工合同进行细致入微地考察研究,保证签下的是合法、合理、可以投入使用的合同。另外,对于工程收工前的审查工作严加管理,确保所有的审核人员时刻保持警惕,对施工的质量深入检测。
        四、结束语
        对于机电工程的安装施工管理至关重要,主要从解决现状中存在的问题入手,在施工设计、施工原材、技术人员以及审查工作四个方面深化改革、精进措施,依靠优良的管理手段实现安装施工的圆满落幕。虽然机电工程的安装施工非常复杂,但是在加强管理工作后一定能够有条不紊地顺利完成。
        参考文献:
        [1]孔祥胜.建筑机电工程中安装施工管理的优化策略[J].中国住宅设施,2018,184(09):83-84.
        [2]薛天懿[1].论建筑工程机电安装施工技术管理[J].门窗,2017(4):114-114.
        [3]曾安康.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山西建筑,2017,43(36):245-246.
        [4]赵亮.建筑机电工程安装质量控制措施[J].门窗,2017(3):162-162.
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